職責的不同
產品經理的職責在於規劃。產品經理是做正確的事（Do the right thing），其所規劃的產品是否符合使用者和市場的需求？是否滿足（解決）了目標客戶的需求（痛處）？評估哪些需求該做還是不該做？產品上市是否能給公司帶來商業價值？是否實現公司的商業目標？專案經理的職責在於執行。專案經理是把產品經理所負責的正確的事情做正確（Do the thing right），竭盡所能的將執行做到位，在時間、成本和資源有限制的條件下完成既定的目標。
在一個公司中類似這樣縱向管理的部門都是一個職能部門（Function dept.），例如：行銷部，主要負責推廣，業務部主要負責銷售等，而產品經理是橫向管理的，也就是該員將負責把某個產品（線）推廣到市場（New product introduction）。當然產品經理不一定是擁有決策的人，每個公司對產品經理的賦權也不同，但可以肯定的是：想做好產品經理，是需要很多方面的才華和技能，產品經理也將是公司未來核心人選的潛力職位。
授權範圍的不同
．專案經理一般是被授權的合約履行的負責人
專案合約是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約檔，是處理雙方關係的主要依據，也是市場經濟條件下規範雙方行為的準則。
專案經理是公司在合約專案上的全權委託代理人，代表公司處理執行合約中的一切重大事宜，包括合約的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合約負主要責任。
當然，根據企業的不同，老闆能否給予專案經理相對的授權則是另一回事了。
．產品經理的授權是保證產品鏈的暢通
產品經理保證其所負責的產品，從上游創意、研發開始，至採購、生產，到下游管道、通路，直至終端使用者的整個產品鏈的暢通，因此要求產品經理既要有產品知識，也要有市場意識，還要具備協調能力，例如：財務、生產、物流、服務、行銷⋯⋯等。
但是，產品經理並無對外簽訂合約的授權。
結語
此外，一般企業產品經理的職責可分為以下三類：
研發型產品經理：指的是在產品研發階段，其工作重心在用戶分析、需求分析、需求評估、需求管理、撰寫需求文件、製作原型和流程圖等方面。
營運型產品經理：指的是產品上線之後的營運階段，其工作重心在產品推廣，營運資料分析，如何吸引新客戶、留住舊客戶以及如何讓消費者願意掏錢買單。
市場型產品經理：指的是在產品成長、成熟階段，其工作重心在於如何採用各種行銷方法讓產品變得好賣？如何獲取良好的口碑？以及如何打造產品品牌。
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