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  • 丁菱娟:女人熱愛工作不用自責

    長久以來人們對於一個好女人的形象通常不會將她定義在工作上,而是家庭上。如果一位在事業奮鬥取得成功,但拙於做家事的女人,和一位在家庭相夫教子,丈夫事業有成,小孩聽話的女人,傳統觀念偏向接受後者,所以職業婦女一直壓力很大。還好現在更多人可以欣賞事業成功的女性,讓女人可以較放手在工作上發揮,但仍然有一段路要努力。放下內心深層的擔憂女人...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2017-11-07
  • 打破職場「三的魔咒」

    有人問阿姐,一份做了三年的工作,雖不滿意但也不得意,是否該換跑道?有人問阿姐,一個滿三個月的工作,發現與原來自己的預期不符,是否該離開?有人問阿姐,打算三年後拼一下主管職,在未滿三年時,卻發現並無自己可晉升的位置,那三年後的成就該如何看待?三個月、三年確實是我們在職場常遇到的關卡,也是用來評價的基準,但若要拿三個月、三年來評估,...
    人資阿姐
    2017-11-07
  • 交情深厚的部屬犯了錯,如何公正處理卻又不失圓融?

    主管與一般員工的不同,在於職責並非「將自己的工作做到最好」,而是要管理、領導整個團隊達成規劃的目標。然而,領導團隊總會遇到許多狀況,當關係不錯的屬下犯錯時,如何達到公事公辦又能避免關係交惡?面對這兩難的問題,顧問公司InGeniusPrep創辦人JoelButterly提出3條守則,協助主管找到最適當的處理方式,與下屬共同釐清、...
    SmartM/林孟嫻
    2017-11-06
  • 產品經理究竟是一個怎樣的職位?

    「產品經理究竟是一個怎樣的職位?在企業組織中所扮演的角色為何?…」課程中總有學員問到類似的問題…產品經理的職責資深產品經理、線上投資管理公司Covestor的首席產品官MartinEriksson發表了一篇文章《What,exactly,isaProductManager?》,其中給出了自己對產品經理...
    GaryHsia
    2017-11-06
  • 杜書伍:權力來自於責任

    權力的滋味人人愛,因此有很多人拼命的想抓權;而且權力越多愈大越好,一旦抓到了,死也不鬆手。尤其在威權歷史背景的社會,權力易被過度使用,權力的取得易有扭曲,以致於一般人對權力的認知,產生了嚴重錯誤。權力,來自於責任。是組織為了責成某人去達成某個目標,會提供諸如人力、資金、工具設備…等資源,並授予他指揮、運用這些資源的...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-11-06
  • 新書搶先看》人生「90%的麻煩」都是自尋煩惱,可以直接丟棄

    我非常理解大家怕麻煩的心情,因為我自己也是這種人。況且,因為覺得麻煩,就把麻煩擱置在一旁,眼不見為淨的,也並非只有學生而已。但凡是人,都會有想要逃避問題的傾向。這跟性別、職業或年齡完全無關。所以我可以確定,你會產生「啊真是麻煩!」的心情,絕對是正常的。喜歡閱讀,卻又時間不夠?讓SmartM與你一起在一年內看完100本書!三位名師...
    松田元
    2017-11-05
  • 新書搶先看》「一次一事」比「多工處理」更有效率

    過去,「多工處理」曾被奉為圭臬。很多企業主都希望員工像有三頭六臂般同時處理多項工作,許多上班族也習慣一下看電腦、一下講手機、一下傳訊息、一下跟隔壁同事講幾句話,一開始忙得不亦樂乎,最後卻筋疲力盡,也沒有真正完成什麼重要工作。根據最新的腦神經科學研究,同時間做很多事情,其實並非真的「同時」,腦袋只是在不同目標之間快速轉換,長期下來...
    陳德中
    2017-11-04
  • 該不該指出主管的錯誤?開口前先問自己這4個問題

    內部會議或是與客戶溝通,甚至是執行重要專案時,當發現主管所做出的指令、判斷失誤,身為部屬該怎麼做?若未即時阻止,小則衍生出不必要的麻煩,大則可能造成公司財政的虧損。然而直接指出錯誤似乎又顯得不太禮貌,還可能成為主管心中的黑名單。面對這種兩難的情況,themuse專欄作家KatBoogaard認為應該先問自己4個問題,並根據答案做...
    SmartM/許博涵
    2017-11-03
  • 職場談判的三個準備動作:了解狀況、禮貌溝通、擬定策略

    Idisapproveofwhatyousay,butIwilldefendtothedeathyourrighttosayit.我不同意你的觀點,但是我誓死捍衛你說話的權利。這句話是出自伏爾泰的友人們一書,由作者歸納伏爾泰的思想後寫出的。Choco是一個部門的主管,有一天,他發現了部門當中,有一個同事不小心的把要爭取單位獎金的...
    MitchellChen陳彥輔
    2017-11-03
  • 越往上走要越謙卑!一個優秀業務因自負斷送前程的案例

    我們常說意氣用事,指的就是沒有理性思考,結果就用情緒下判所,因此而造成無法彌補的遺憾,我今天來舉一個我處理過的個案,看看自大與做小的破壞力是如何的驚人。案件內容:F君是一位業務單位的業務員,憑藉著出色的外表與學歷,其實業務表現一直都不錯,但這也讓他開始有了大頭症,以為全公司都要以業務處為重,畢竟是他們去賺錢來養公司所有的人,因為...
    周海威
    2017-11-03