SmartM 人才培訓網

  • 頂尖業務員都在用的4個B2B銷售心法

    如何做好B2B銷售是一門高深的學問,因為銷售對象多半是專業領域的老手,對行業的運作模式的熟悉與了解甚至勝過業務員。一般來說,B2B的銷售可以分成兩類,直接銷售(DirectSales)和間接銷售(IndirectSales)。直接銷售由公司內部業代直接聯絡客戶,進行銷售動作;間接銷售是產品由經銷商去賣,經銷商業務必須有一套特殊的...
    SmartM/白晨佑
    2017-02-01
  • 奧迪汽車為何非他不可?一個台灣小子的黑手傳奇

    編按:馬祥原曾是奧迪汽車在中國唯一認可的培訓師,把四百個服務據點的汽車鈑金培訓合約,獨家簽給馬祥原,還表示馬祥原到哪裡,奧迪的合約就跟到哪裡。《0.1釐米的專注》造就汽車鈑金業的「馬祥原傳奇」。奧迪是很早進入中國的國際車廠,但一開始,它的經銷商只管賣車,沒有人注意到售後服務這一塊。賣車賣到後來,終究還是注意到了售後服務及維修的問...
    我讀WEDO
    2017-02-01
  • 職場必學的正向思考

    我想每個人絕對都有這種經驗:這個案子你只是支援,怎麼最後有問題時你要出來負責任?你明明是後勤單位,卻要站上火線去跟客戶辯論。為什麼其他人的生產力不能提升一點?為什麼別人不能努力一點?像我一樣就好,這樣整個案子的進行就會順利一些了。靠,今天又被隔壁部門的捅了一刀,他跟老闆說因為我而造成他進度延遲。吃虧反而能獲意外經歷以上的案例,只...
    游舒帆
    2017-02-01
  • 當客戶要求折扣,妥善接招的5種方法

    給予折扣能夠推動一筆交易,跟客戶維持好關係,但只有正確的給折扣才能真正獲益。在錯誤的時機給予折扣,會讓這場交易的重點從「價值」變成「價格」,業務員也減少了能夠談判的籌碼。那麼,如果客戶不斷的要求折扣又該如何應對?HubSpot的業務總監提供以下5種方式,讓業務員能夠藉此學習回應的方法。階段一:初始接觸時話術1:「您問對人了!但我...
    SmartM/王聖安
    2017-01-31
  • 谷歌女財神如何讓YouTube攻頂?年年入榜《富比世》全球百大最有權勢女性

    《富比世》二○一六年全球百大最有權勢女性調查中,自一一年起,每年都入榜的YouTube執行長蘇珊.沃斯基(SusanWojcicki)再度入榜,緊追在臉書營運長雪莉.桑德伯格(SherylSandberg)之後,名列第九。然而,這位曾被稱為「從來沒有聽過,但是重要的『谷歌』(Google)員工」,確實在谷歌立下許多彪炳的功績;例...
    財訊雙週刊
    2017-01-31
  • 新書搶先看》主管交代「有空再做」時,要優先把這件事情做好

    上司交代工作時,試著想像其中的意義和目的對上司而言,「機靈的部屬」是時時體察上司的立場和心情,能事先採取行動的部屬。好比說,上司要你「這份資料影印五份」。依據如何處理這個交辦事項,就能知道這個部屬「機靈」的程度。遲鈍的部屬會把影印好的資料整疊交給上司。一般程度的部屬會用釘書機把每一份釘好,讓資料可以隨時發下去,這樣是最低限度的體...
    知的習慣探求舎
    2017-01-31
  • 帶張名片回家過年

    金雞報喜萬象更新,阿姐在這裡祝大家有個愉快的新春假期!過年是個團聚的日子,也是回故里與親朋友好串門子道近況的時候。雖然農曆年的年味已不復過往濃郁,但是年節與親友聚會的活動,也仍保留著。在這樣的聚會裡,難免會被詢問目前在哪高就與工作概況此類的問題。這時的你或許認為,說了親友也不見得能清楚,不同行業的工作內容要談嫌繁瑣,有的索性不回...
    人資阿姐
    2017-01-31
  • 當業務壓力大?三個秘訣,增長韌性

    當一名業務員確實不容易,要面對公司給的業績壓力,還要開發未知的「潛在客戶」,業務的確是份充滿壓力的工作,但俗話說「天下無難事、只怕有心人」,許多一流的業務都是飽經風霜、克服了重重關卡才走到今天的地位,他們比其他人多的就是韌性,一種找到問題,並且專注於解決問題的態度。HubSpot業務專欄作家AjaFrost分享三種具體作法,讓我...
    SmartM/吳品萱
    2017-01-30
  • 5個步驟帶你跨越恐懼,實現改變

    二十一世紀只是一個變幻莫測的起步階段。過去,大多數的人可以跟得上變化的腳步;但是現在,很多人追趕不及便遭淘汰。二十世紀有大半的歲月,只要生產力不受影響,改變多半規避得了。個人只要專精一項技能或擁有充足的專業知識,一個工作就可以做一輩子。人們了解自身所處的體系,也學會當中的遊戲規則;組織明白本身的角色,也了解自身的市場、服務和產品...
    我讀WEDO
    2017-01-30
  • 新書搶先看》啟動部屬創造業績的3項管理任務

    領導者的工作為何?是提振部屬的士氣嗎?還是說,提升業績最重要?受到部屬仰慕的領導者,就是好的領導者嗎?領導者是最後得擔負起所有責任的人?我把「培養領導能力」視為領導者最重要的任務,並做出以下定義:領導者的工作,是引導並維持部屬能夠創造業績的重要行為,並使他自主去實行。以下,我將分別解說這三項任務:1.能創造業績的重要行為能不能有...
    島宗理
    2017-01-30