SmartM 人才培訓網

  • 很多的簡單會造成複雜》5個「化繁為簡」的簡報製作技巧

    簡單不是一切的答案製作簡報時,簡單、少量、單一序列的資料表達方式不見得是最佳選項。當內容以簡單的方式呈現時,經常代表著製作者以點狀、片段的方式進行思考。此時,簡報者可以清楚地解釋個別資料值的存在狀態,但卻也忽略了系統思考時所需要的資訊密度。很多的簡單會造成複雜下圖中,簡報者以6張投影片、每張投影片一張圖表的方式,呈現出直營店與加...
    商業簡報網
    2014-12-26
  • 別讓科技帶走人與人互動的溫度

    「科技始終來自於人性」是句很有名的行銷文案,確實,愈來愈多科技產品在設計時都把人性納入考量,讓使用介面愈來愈友善、順手。但你有沒有發現,在大量依賴科技的過程中,「人」卻變得愈來愈沒有「人性」?最近我身邊就出現一個例子。因為飯店在四月底舉辦周年慶,希望邀請常客來參加活動,於是公關部製作了非常漂亮的EDM(電子邀請賀卡),準備寄發出...
    我讀網
    2014-12-26
  • 江東父老 vs. 店租

    面對一些隻身在都會區打拼,房租、生活費壓得透不過氣的朋友,我常這樣說:「回去!幫你爸,振興他的拿手好菜!」「回去!收復台9線,把後山好物賣全台。」「回去!種好菜、好果,賣都會人。」「回去!開創新的養蚵人生。」「回去!串連家鄉小農的蔬果,做一些事吧!」當然,這有點難,因為光是跨出第一步,「回去!」告知家鄉父老要放棄在台北的一切,就...
    SmartM特約撰稿/潘潘
    2014-12-25
  • 專案經理的必備特質(下)

    上次終於把我認為做為一個專案負責人「一定要有的」五項特質寫完了,這次則將接續「最好要有的特質」說明下去。那一樣,為了讓大家閱讀順利,剩下的七項要點再一次列出如下:第二部分,專案負責人「最好要有的特質」所謂「最好要有的特質」指的是說:如果一個人馬上要進入專案並做為該專案領導者的話,那這邊列的四項特質就最好要備齊。雖然沒有也是可以做...
    專案管理生活思維
    2014-12-25
  • 公私分明!2015年必須知道的企業即時通訊4大趨勢

    主管下班之後還在LINE員工嗎?企業通訊軟體廠商互動資通認為,對於企業經營者、IT主管及所有上班族來說,行動即時通訊發揮溝通的扁平化、社群化、無國界等特點,但也讓企業內部溝通「公私不分」,企業溝通勢必要革命。互動資通綜合過去在各產業專案所累積的經驗,公開發布2015年企業即時通訊四大趨勢觀察如下:1、企業溝通社群化科技讓企業組織...
    數位時代
    2014-12-25
  • 今年事今年畢!年底結束前一定要完成的4件事

    年終歲末,是所有中小企業老闆最忙碌的時候。要讓今年完美結束,Entrepreneur建議小企業的老闆們一定要完成以下四件事:1.知道哪個客戶還欠你錢請會計或財務幫你把帳戶資料印出來,任何一位超過20天未付款的客戶,都應該在此時發個通知,貼心提醒他們何時是付款截止日。記住,只要還沒付款,這筆交易就是尚未完成。2.進行年終稅務規劃在...
    SmartM編輯部整理
    2014-12-25
  • 專案經理需求的特質(中)

    前文提到有人問我到:「一個專案經理到底應該具備甚麼樣的條件?」。我思考後歸納了所謂三大方向、十二要點的條件。為了讓大家閱讀順利,這十二要點在此再一次列出如下:上集寫了老半天,但也只寫完專案經理「一定要有的特質」中第一項條件,也就是「態度」的部分。這篇則接續來談後面的幾項條件吧!邏輯能力我覺得一個人要能成功,除了必須擁有正確看待事...
    專案管理生活思維
    2014-12-24
  • 一個小老闆的日常公司管理

    編按:將公司股份分一部分給員工不僅留住了人才,而且還能激勵員工更好地為公司工作。非常實用的日常公司管理方法,創業者必讀!1.小公司如何留住骨幹這些年物價上漲,費用上漲,公司利潤卻未漲多少。每個員工都希望工資大幅增加,但估計90%以上小公司無法做到這點。有時我這當老闆的恨不得將公司門一關,自己拿著資金炒股或炒房,圖個清淨。雖說近幾...
    創業邦
    2014-12-24
  • 別浪費時間關注別人的成功!優秀工作者不會做的9件事情

    有時間找藉口不如好好規畫!無論我們在談論的是球賽、還是選舉、還是創業之路,有一件事情是絕對的,那就是一定會有贏家也有輸家。想要知道怎麼成為一個成功人士嗎?你可以從以下千萬別做的事情開始。以下為《Entrepreneur》精選九點NG行為:1.忌妒他人見到你週圍的人成功應該是強化你的動機,即使成功的那些人是你的競爭對手。你要明白每...
    TechOrange
    2014-12-23
  • 專案經理需求的特質(上)

    前陣子有人問到「做為一個專案經理到底應該具備甚麼樣的條件?」。這雖然不是甚麼奇怪的問題,甚至可算是個非常平常的問題,但老實說還著實讓我煩惱了一陣子。問題並不很難回答,而是在此之前我其實一直沒有認真歸納過這議題,甚至連我自己一直也只有個模模糊糊的概念。也因為連我自己都只有個模模糊糊的概念,這導致之前我在協助找專案經理時,人資主管問...
    專案管理生活思維
    2014-12-23