SmartM 人才培訓網

  • 年輕人該拚進大企業?洪雪珍:未來「穩定就好」將改寫成「穩定就不好」

    一般人換工作時,周圍的親友第一個反應都是這麼說的:「穩定就好!」所謂的穩定工作,第一名是公務員,第二名是半官方色彩的國營事業,第三名是知名大企業,除外的工作都會讓親友覺得似乎不太穩定,他們常常會在和你對話的口氣中讓你隱隱感覺到他們的不安,「這個工作先做做看,會找到更穩定的。」或是「這家公司沒怎麼聽過,經營上應該還算穩定吧?」或是...
    yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
    2016-03-18
  • 轉型,別等出了問題才開始做!企業如何迎戰成長陣痛期?專家教你5大方法

    企業擴張必然歷經成長陣痛,但該如何度過這段時期?小企業會計平台Xero美國分公司總裁RussFujioka指出,公司急遽成長時,就必須擴大組織架構、增加人力和規劃行政流程。這段時期,企業一邊成長、一邊內部革新,可說是蠟燭兩頭燒,領導人若沒有洽當處理甚至會搞垮公司。不論你的公司是大是小,總會走過這樣一段陣痛期,但很多領導人等壓力滅...
    SmartM∕謝佳穎
    2016-03-17
  • 讓自己容易快樂的5個生活態度

    2016年至今也開展了數個月,不知道大家到目前為止過的如何呢?目前整個台灣社會充滿了抱怨與不平的心情,很多人在過去幾年中持續抱持著非常負面的情緒走到現在。雖然很多人總覺得是因為大環境不好、政府施政不良、社會環境不公平,導致了整體幸福感的降低。只是,我覺得一味把幸福寄託在政府與他人身上,似乎也太過被動了。我們自己還是有些事情可以做...
    張國洋JOECHANG
    2016-03-17
  • 許景泰(SmartM世紀智庫創辦人):舉辦「超級好講師」,打造人才培訓2.0平台

    成立至今未滿一年的SmartM世紀智庫,最初成立的想法,就是希望為台灣企業的人才培訓貢獻一己價值。半年來,我們已與超過130位企業講師合作,為上百家企業培訓人才,總上課時數超過1,200小時。儘管略具雛形,獲得不少企業與講師的青睞,但我們並沒有以此自滿,希望整合各界資源,讓台灣在「人才培訓」這件事情上,能有更快速、更大能量的進展...
    許景泰
    2016-03-17
  • 一年面試600個新人!人資老爸寫給兒子的一封信,想叮嚀這些事⋯⋯

    親愛的兒子,老爸在寫這篇文章的時候,你可能還不知道,什麼是電腦。只知道粉紅豬小妹跟媽咪的iPad。老爸昨天看完了一本書,今天聽到了一段廣播。決定寫下這篇文章,希望提醒老爸自己,也提醒你。你的老爸是一個人資,也是一個不盡責的父親。因為總是忙到很晚很晚,才能回家。老爸的工作,是每天在104、1111上面找人,招募,並且做一點的員工溝...
    MitchellChen陳彥輔
    2016-03-17
  • 周鉦翔:溝通不是一場「口才比賽」!掌握3關鍵心態,跟任何人都能處得來

    人跟人的關係中,溝通的關鍵在於你要懂對方的想法、懂對方的感受,還要懂對方實際遇到的挑戰。兩個人之所以需要溝通,說穿了,一定是你有你的立場、我有我的立場,所以你一定要先懂對方這三個關鍵。相對的,自己也要懂自己的想法、感受,還有自己的立場,像是個人在意的問題究竟是什麼?所以溝通的時候,強烈建議從這三個方向切入會較為理想。理直要氣和,...
    周鉦翔(採訪:李欣岳、整理:謝佳穎)
    2016-03-17
  • 馬雲最強對手,京東進軍台灣》京東CEO劉強東,用四張表格管7.5萬人,還要再招募4萬人

    SmartM人才培訓網:在中國電子商務領域,京東商城創辦人暨CEO劉強東,絕對是台灣人下一個需要認識的中國網路企業領袖。京東是目前中國最大的B2C自營電商企業,2014年5月成功於美國Nasdaq上市,是中國互聯網企業重要代表之一。除了已與中國另一網路巨擘騰訊進行戰略合作,2016年,京東也開始佈局海外電商業務,募集世界各地具代...
    劉強東
    2016-03-16
  • 主管的責任:這些話平常就要說,員工想走才補救真的太晚了

    要留住一個好員工需要什麼條件?合理的薪資?令人滿意的薪水,的確是一個員工在評斷工作時,會納入考慮的部分,但若只顧滿足薪資要求,可能還是會讓員工興起離職的念頭。根據Investopedia的報告,培訓一個新員工到該員工帶來的收益等於成本,平均需要6.2個月的時間,這代表當一名員工離職時,扣除招募所花的時間,你必須花超過半年,才能將...
    SmartM∕鄭祐銓
    2016-03-16
  • 人生不要太糾結》研究顯示:做決定很明快的人,比較快樂

    之前有一篇研究刊登在《PersonalityandIndividualDifferences》學術期刊,他們在研究的是,為什麼有的人買東西,容易猶豫不決?有的人不只買東西,在找尋工作,甚至決定「要辭掉離開」和「繼續待著」之前,也是猶豫不決。這篇最新研究將人們分成兩種,一種是「最大化者」(maximizer),就是凡事總要最大化、...
    Mr.6
    2016-03-16
  • 產品經理的殘酷舞台!5大NG指標,中2個就危險了⋯⋯

    有人問我怎麼在面試時去找出真有經驗與能力的PM?我沒有絕對的SOP,很多時候從他的回答與提問中去看看他怎麼看問題,會在意哪些事情。但我有幾個絕對能避免掉不及格PM的面試原則:一、永遠只講理論或書上寫的解答,沒有自己的見解這種PM大多是經驗不足的,例如我問:你怎麼預估時程,有些人就拿PMBOK中的幾個方法論來回答我,我接著問如果出...
    游舒帆
    2016-03-16