SmartM 人才培訓網

  • 一位人資主管寫給女兒的信:有關職場新鮮人的第一年

    親愛的小貓:今年是妳踏入職場的第一個新年,是妳脫離學校生活自立自主的第一年。還記得畢業前妳說要以自己的興趣做為進入職場的選擇,老爸跟我都支持妳的選擇,妳也如願的進入妳想要從事的工作與產業。這個產業是個變化與變數極大的產業,妳的第一份工作才做了兩個月,就遇到職場殘酷的裁員經驗,雖然身為人資從業者的我,深知妳任職的公司並未依法處理資...
    人資阿姐
    2016-01-14
  • 何飛鵬:轉職的大忌——原地抱怨、蹉跎

    一場演講結束之後,一位年輕人提問:他的公司營運不佳,福利待遇很差,再加上辦公室充斥著權力鬥爭,大多數人無心工作,請問他該怎麼辦?我問:「既然一無是處,為何不離開?」他回答:「怕離開了找不到更好的工作。」「你幾歲?」「30歲。」「你確定這是一間爛公司嗎?」「應該是。」我說:「如果你確定這是一間一無是處的爛公司,而且你現在35歲以下...
    城邦出版集團首席執行長/何飛鵬
    2016-01-14
  • 告別腦袋一片空白、聲音顫抖》5分鐘,克服上台說話恐懼

    開會時,忽然被點到上台發表意見,瞬間腦袋一片空白⋯⋯;或是年終餐聚、尾牙一攤接著一攤而來,時常面臨要公開發表對於一年來對公司、同事的感謝或願景,可是只要站到台上,看著眾人的目光就什麼都說不出來了嗎?或者又開始眼神飄忽不定、支吾其詞?在職場上,難免會有對著一群人公開說話的機會,但並非每個人都是天生的演說家,平常也鮮少有練習的機會,...
    SmartM∕許方瑜
    2016-01-13
  • 因為小題、才要大作

    幾天前有個朋友跟我聊到他在職場上碰到的一個小困擾。這朋友去年換工作進了一個新公司,擔任公司其中一位高階主管的特助。到目前,在工作上大概也有一年的時間了。這位朋友工作能力是很強的,所以直屬老闆很肯定他。我猜周圍主管,甚至主管的老闆應該對他也有印象。簡而言之,以我這位朋友的能力,要在公司出頭被看到,其實是不難的。這樣的人應該沒什麼職...
    張國洋JoeChang
    2016-01-13
  • 習慣回答「沒問題」,才是最大的問題

    在工作場合中指導或與member溝通時,我在最後總會問一句:「所以清楚接下來該怎麼做?」或「有沒有什麼不明白的地方?」問此問題的目的,是確認我表達的內容對方是真的理解了,大多數有默契的夥伴,大概都能抓到我的tempo,我也因熟知他們的特性,所以知道該在哪些地方多做說明或者引導,一般來說不會有大問題。但我最怕的是那種過程中都沒有反...
    游舒帆
    2016-01-13
  • 陳彥宏:克服拖延的5種類型,就能成為頂尖業務

    身為業務員,在日常忙碌的工作中,常常會有「現在沒空,這件事晚點再說」的感覺。例如,常會覺得「這件事情我想做」,或是學了一項技巧心裡會想「這個技巧我想要去落實」,甚至聽到一個觀念覺得「這個觀念很棒」。可是當真的要去做的時候,往往又會覺得「過一段時間再說」,或是就三分鐘熱度過去而不去做。為什麼有一些事情,明明覺得很重要,卻總是拖著不...
    陳彥宏(採訪:李欣岳、整理:鄭祐銓)
    2016-01-13
  • 從「小PM」晉升「大PM」的5項重要職責

    最近幾次的新創聚會,都有朋友問及:「新創公司的PM該做哪些事?」筆者以為,其實新創公司的PM,一般指的就是創辦人,對應到大公司的組織架構,就是「大PM」的角色。筆者在《如何由「小PM」晉身「大PM」?》一文中有提及:「小PM」除了對於產品本身的Domainknow-how必須了解之外,有關競爭對手、目標客群、產業分析…等市場研究...
    GaryHsia
    2016-01-12
  • 你的顧客是聽「誰」的?

    記得去年夏天跟一群朋友在討論一些事情,這時一位比較晚到的朋友,在他到了之後,突然拿出了一個保麗龍盒,裡面裝著一盒冰棒要請大家吃,說他買了兩盒,因為在台北自己一個人住吃不完,所以拿一盒來讓我們幫忙吃。在我們吃著冰棒的同時,也有點納悶地問他,為什麼突然想買那麼多冰棒,他的回答是,因為前兩天去附近的便利商店,認識的店員對他說「因為買一...
    李政忠
    2016-01-12
  • 丁菱娟:給人生休息的逗點

    我們都知道,文章多一些逗點,句子才寫的長。人生也是一樣,不可能一次拚到底,中間沒休息。現代人生活壓力大,我倒是提倡上班族應該每工作5到10年,就要給自己一個長假期,至少3個月,這樣才會健康,有能量的繼續往前走,人生才會多些不一樣的成長。以人的學習力和效率而言,休息不僅是體力、能量的放鬆的關鍵,也是思考的必要。「忙到沒有時間思考」...
    世紀奧美公關創辦人暨總顧問/丁菱娟
    2016-01-12
  • 李開復:用冷靜掌控抉擇

    人生就是一場不斷抉擇的遊戲,有風雨也有陽光。這其中最重要的是,我們要用冷靜的態度掌控每一次抉擇的全過程:在抉擇前「重重」思考,抉擇後「輕輕」放下。所謂「重重」思考,就是要培養客觀的、精準的判斷力。每一個重要的抉擇,可能都與你自己的前途密切相關,但你在抉擇和判斷時,一定要避免先入為主的思維定式,要避免自己的主觀傾向影響判斷的精準和...
    創新工場董事長兼執行長/李開復
    2016-01-11