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盧希鵬：人生沒有好與壞，只是不一樣
許多時候，台灣的標準答案式的教育，也影響著我們對人生的看法。在面對人生問題時，你有標準答案嗎？還是你會先分析自己的情況，並快樂地接受所有的命運。就像哈佛精神所標榜的：「人生沒有好與壞，只是不一樣」。「我的答案是甚麼？」從小到大，我們就是因為沒有自己的答案，才能考上大學。原來我們今天之所以那麼優秀，都因為在求學過程中，完全沒有自己...台灣科技大學資訊管理系教授/盧希鵬2015-07-22
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為什麼人會找藉口、與名人裝熟？康乃爾心理學教授教你看穿人性
在康乃爾大學任教有許多好處，教職員網球場就是一例。球場位於校園一隅，一座小山坡下，景色宜人，絕少颳風，柔軟的泥土地面有助減緩球速，雙方特別容易打得你來我往，誤以為自己球技精湛。最近我在場上打球時，不經意聽到以下的對話，說話者是舉國聞名的大教授，也是當地知名的網球迷。A：「我好期待呀。我好幾個禮拜沒打球了。」B：「我喜歡偶爾擱下工...湯瑪斯・吉洛維奇2015-07-22
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不懂不要裝懂、假專業！8個贏得客戶敬重的銷售心法
根據Gallup調查發現，保險業務員和汽車推銷員是最不受歡迎的職業，而這個結果我們都不意外！另外，BillBrooks調查還附了一個恐怖的數據，有85%的人，對業務人員是負面看法。所以，在考慮從事業務工作時，最常聽到的就是「做這行，以後就沒朋友了」。俗話說，「行行出狀元」，同樣身為業務，有人不僅業績好，還能朋友滿天下，處處受人敬...SmartLinkin∕楊珮妤2015-07-22
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野生動物就在眼前！前進非洲薩伐旅Micato Safaris
想像一趟長達13天的東非肯亞行，第二天在馬沙馬拉（MaasaiMara）國家保留區中臨時性的帳篷，手拿威士忌水晶杯，門口有水牛整晚在狂歡，在你一個手臂的距離內有野獸駐足，日落時分你被120隻正在吃草的大象環繞，他們非常好奇地看著你的iPhone螢幕，拍打著巨大的耳朵，口中不斷咀嚼著青草，這就是你身處的十分超現實的荒原中的旅社。這...LaVie行動家2015-07-21
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工作好好玩！》3個遊戲化管理策略，員工玩出好績效
近年來，行銷界經常藉由「遊戲化」的策略吸引消費者目光，LBS社群應用Foursquare利用虛擬勳章獎勵，鼓勵消費者在餐廳打卡，這樣的互動模式，成為行銷遊戲化的經典案例，在娛樂與遊戲的過程中不知不覺對產品、品牌產生好感。現在，這股遊戲化的風潮不只吹遍行銷、廣告、教育領域，也吹進了企業管理領域。在KevinWerbach與DanH...SmartLinkin∕曾宜婷2015-07-21
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跟誰都能一起工作》別成為主管眼中的「抱怨狂」，10個向上管理的黃金守則
不管你工作內容、在哪裡工作和職務高低，你和上司的關係都是職涯裡最重要的事。上司能扮演多重角色。他們可以教育、指引和挑戰你，可以支持拉拔你的事業，也影響到你的職場生活究竟是充實得意，或者壓力深重而又挫折難熬。除了藉由馬上解決問題來維繫與上司的良好關係外，還有什麼更能經營彼此的關係？讓我們看一看好老闆能幫你做什麼──為什麼把他們拉到...珍・克拉克2015-07-21
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不要急著滑手機！3件「晨活工作者」每天第一個小時該做的事
俗話說：「一日之計在於晨。」想想自己起床的第一個小時在做什麼呢？是否都是在賴床和梳妝打理中度過。但每天起床後的第一個小時，是人在夜晚睡眠補充體力後煥然一新的時刻，這時腦袋裡沒有太多的思緒，身體是徹底的放鬆。這個時候最該好好思考接下來的一天有什麼行程、該做些什麼，或者是該為未來做些什麼。財經作家PeterEconomy在《Inc....SmartLinkin∕楊珮妤2015-07-21
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傅盛：怎樣做一個創業公司CEO？
這個問題非常難。我想了很久。因為我也在不斷創業的過程中，不停說服自己，創業究竟有什麼感受？我見過可能做成一點點成績的人。統一感受就是這件事太難！就像從死人堆裡爬出來。有時候，你的贏，是不是真和你有關，連自己都不是很確信。有一次，我接受採訪，我說如果要我穿越過去說：「傅盛你再來一遍吧。」金山網路、獵豹這件事，我覺得我可能就不幹了。...獵豹移動創辦人暨CEO/傅盛2015-07-20
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邊跑邊蒐集食材、跑到終點煮成咖哩，日本5個美食馬拉松
曾跑過馬拉松嗎？這可是相當有意義和成就感的一項運動，日本更是發明了各式各樣的另類馬拉松路跑，比如說邊吃邊跑的美食馬拉松，像是甜點、巧克力、咖哩、特產風味、西瓜等等，讓馬拉松充滿意猶未盡的新鮮趣味感！超澎湃的馬拉松路跑每年都有馬拉松路跑活動，日本別出心裁的設計許多特別的主題馬拉松，尤以美食馬拉松更是受到許多跑友歡迎。一般跑馬拉松不...風傳媒2015-07-20
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不懂這些，別想加薪》企劃案要寫幾頁，最讓主管滿意？
有一次受客戶邀請參加業績討論會議，在會議休息時間，恰巧看見兩位秘書分別拿著報告來找他們各自的主管討論。一位秘書拿報告給張副總過目，主管拿到之後翻了一下說，「這報告這麼厚，要讀到什麼時候？你說重點就好。」秘書離開時喃喃自語說，「每次要我改來改去都不看，是想怎樣？」另一位秘書拿報告給李協理過目，主管拿到之後仔細看過之後說，「這報告做...劉恭甫2015-07-20
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