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獵豹移動總裁徐鳴：平（貧）民創業者必須面對的4個問題
SmartLinkin注：徐鳴是現任獵豹移動總裁。2002年畢業於哈爾濱工業大學，獲得碩士學位。2002年9月加入3721公司，2005年加入奇虎360，之後和獵豹移動創辦人暨傅盛一起離職創業至今。他是傅盛的第一任研發搭檔，也是傅盛最親密的合夥人。（2014年5月8日，獵豹移動紐約證交所股票首度公開上市敲鐘）1.第一個問題：沒人...獵豹移動總裁/徐鳴2015-07-01
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善用A／B測試，歐巴馬、Google、Amazon贏的共同秘密
2012年，在慘烈的毀謗中傷等選舉花招中，揭開美國選戰的序幕。這與上一次的選戰其實不太一樣。2008年，擔任Google產品經理的席洛克留職停薪，加入歐巴馬的競選團隊。在席洛克加入競選團隊兩星期前，歐巴馬到Google總部演講時談到：「我想打一場以事實和數據為主的選戰，所以我需要各位工程師的協助。」席洛克被這番話深深打動。席洛克...三谷宏治2015-07-01
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Mr.6：必須連自己一起推銷⋯⋯成功的銷售員，其實是做到成功的「無我」境界
美國曾有一位帶領幾家上市公司的專業經理人VivekWadhwa曾說過，世界上有一門「特殊學問」，儘管商學院從未教過，但，企業的各個階層、各個崗位、各種人才都應該學起來。猜猜這門神秘的學問是什麼？這個學問，叫做「推銷技巧」。推銷？大部份的白領人士總覺得，推銷，是「業務員」的事，我又不是業務員？我的工作又不必面對客戶？事實上，「推銷...Mr.62015-07-01
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用真誠贏得信賴感，職場之路走更遠！9種讓人充滿魅力的工作特質
儘管沒有雄厚的家世背景，也不具亮麗外表，有些人依舊能散發自信和能量，即便生性多疑的同事，也會被如此個人魅力所吸引。這些人永遠是鎂光燈下的主角，也是人們尋求幫助和陪伴的第一人選。優雅的氣質由內在綻放，不矯揉做作的個性，使得活力快速感染整個工作環境。因為有好人緣，即使工作遭遇困難，也能獲得適當協助，更能創造和諧的團隊氣氛，讓升遷道路...SmartLinkin∕盧玟成2015-06-30
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下班精采、上班更有力》7個專業人士善用休閒時光，享受樂活人生的方式
對於優秀的工作者，人們往往只關注他們出色的策略規劃與執行能力，並分析整個工作流程，想盡辦法學習，他們是如何在有限時間內創造最大生產力。然而，多數人卻沒注意這些專業人士，離開辦公室之後的休閒時間，有培養哪些好習慣來沉澱心思或充實自我。在競爭激烈的職場中打拼，工作技能固然重要，卓越的領導力能達成好績效，不過下班後、週末放假之餘，閒暇...SmartLinkin∕盧玟成2015-06-30
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與陌生人交談總是緊張不已？內向人士變身超級業務的8個實用建議
在多數人的刻板印象中，想要成為超級業務員，就得要具備舌燦蓮花、八面玲瓏的過人技能，而天生木訥寡言、個性內向的人，往往也不會把業務工作當作職業考量。然而事實上，業務工作的主要內容，包括協助客戶解決問題、聆聽顧客需求⋯⋯，都和個性內外向沒有直接關係。國際銷售專家GrantCardone就是一例。在公開場合、媒體採訪時，他常與眾人侃侃...SmartLinkin∕盧玟成2015-06-30
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員工是「資產」還是「成本」？答案當然是「資產」，問題是如何做到
農業社會台灣有句話：「有土斯有財。」生財之土，到了工業經濟，更囊括了廠房、設備與資本。直至代工時代，產業利益向來都是資方壟斷，富者恆富。如今世界先進國家經濟轉為知識與服務主導，純粹投資土地、廠房、設備等固定資產已無法掌握經濟價值，必須培養人才方能提升業務品質。台灣過去數十年來以製造業與電子業馳名國際。如今代工經濟西移、南移，邁入...ALPHACamp2015-06-30
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奇異執行長伊梅特2015年錫耶納學院畢業演講：快速變化的世界，唯謙遜與樂觀者勝出
面對變化快速、意外不斷的世界，職場工作者該怎麼辦？一定要仔細聆聽奇異（GE）執行長伊梅特（JeffreyImmelt）怎麼說。2001年九月，伊梅特成為經營之神威爾許（JackWelch）的接棒人，成為奇異這家百年企業、美國最大工業集團的掌門人，四天後便發生了震撼世人的「911事件」；2008年，又爆發全球金融海嘯，世界經濟幾乎...SmartLinkin∕AmyHsu2015-06-30
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當對方發火，解釋只會火上澆油！聆聽才是盛怒的最好解藥
當對方怒不可遏時，最根本的處理方式便是「聆聽」。而聆聽對方說話時，必須聽到最後，最好不要中途插嘴。例如，想要插嘴解釋「啊，這部分不是你說的那樣」，或是「請等一下，這點您剛剛已經說過了」。我能體會忍不住想要插嘴的心情，特別是需要澄清誤解或反駁對方論點時，但大家務必注意，即便有話想說，也要先聽完對方為什麼生氣。人之所以會發怒，通常是...福田健2015-06-30
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不是獅子，可以當獵豹！4種領導風格測驗，找到管理天賦
你覺得自己不是當主管的料？《成功》（Success）雜誌建議，你不妨換個角度想。文中提到，現有的組織都在尋找，到底哪個「年輕璞玉」是未來的領導人才？為此發展大大小小的培訓課程，企圖從中辨識出「高潛力員工」，扶植成未來的主管人選。不過，這種區分方式讓大家誤以為領導是個罕見的特質，事實上，任何人都有能力對別人帶來有意義的影響，也就是...經理人月刊2015-06-30
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