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  • 陳俊良:最好的行銷就是作品本身

    戴著招牌墨鏡坐在辦公室裡侃侃而談,自由落體設計的總經理陳俊良,言談中散發出無比自信及魅力,犀利的言談,就像他的作品一樣,經過重力加速度後直擊心臟。從早期純粹以平面設計為主,到現在成為需要提早兩年預約的策展專家,經過二十多年的時光,陳俊良還是站在第一線,活躍地揮灑著。掌握策展趨勢:企劃、行銷、整合的最大公約數陳俊良在獨立創業前,曾...
    LaVie行動家
    2015-04-26
  • 給企業主:你是否發揮了UX的真正價值?

    現象:企業眼中的用戶體驗設計前陣子跟上海某跨國企業的HR聊他最近積極在招募的”UX”人才。談話結束前他說,原來是這樣子的啊!我還以為UX就是畫畫線框圖之類的呢。這是一個目前在UX相關職位上的人常遇到的狀況。一個案件下來後,UX負責畫線框圖,完成之後交給視覺設計,再給到前端與後端工程師,最後產出的東西已經跟一開始大相逕庭;號稱UX...
    ConversionLab
    2015-04-26
  • 假如你是3M的產品經理,如何讓顧客多買一塊菜瓜布?

    要你用一句話形容出產Post-it(利貼)的3M公司,你會怎麼說?「如果必須拿自己的生命下注,打賭哪家公司在未來50年或100年能因應外界變化、持續成功,我們會選擇3M。因為這是一家持續演化的公司,無論遇到什麼狀況,3M可以走得很遠。」這是管理大師吉姆‧柯林斯(JimCollins)在《A到A+》書裡的描述,他會如此看好這家公司...
    經理人月刊
    2015-04-26
  • 重新定義自己的工作角色,每個人都能成為讓事情不同的人

    SmartLinkin:你是如何思考「自己的工作」?它只是每天的待辦事項、賺錢過生活的方式,又或是沒有其他更好選擇下的妥協嗎?如果是這樣,那工作可真是度日如年的煎熬。不妨換個角度想:透過自己的工作,可以為自己、為別人帶來什麼幫助?如何讓事情變得更好?這時,你會開始創意湧現、能量滿檔。重新框架你的角色,每個人都可以成為讓事情不同的...
    大衛‧史特
    2015-04-26
  • 《落腳矽谷》:一本完全洞悉盛產創業家城市的貼身觀察

    你以為身價293億的Google創辦人賴利·佩吉(LarryPage),在矽谷會開著保時捷跑車?那你就錯了,其實他都只開平價親民的豐田Prius油電混合車,或是TeslaRoadster跑車。在Google的停車場裡,若是停滿豪華汽車,仍被視為無法接受的事。這是作者黛博拉·裴瑞·彼頌恩(DeborahPerryPiscione)...
    Readmoo閱讀最前線
    2015-04-23
  • 林永慈:零售通路無縫服務大未來:iBeacon的六種應用情境

    iBeacon技術在這幾年被討論許久,伴隨著行動平台的開放相容及硬體成本的逐年降低。iBeacon微定位的應用,在未來零售通路業非常受期待。美國老牌商場Macy百貨已開始佈署iBeacon的感應器測試,以期在普遍應用前找到最符合客戶體驗的無縫服務。今天,我們將分享一支短短的影片,來感受一下究竟擁有iBeacon的通路會有什麼改變...
    華妟時尚管理學堂創辦人/林永慈
    2015-04-23
  • 新書搶先看》小米快速壯大的秘訣:用「參與感三三法則」凝聚死忠粉絲

    【SmartM解讀】成立僅四年的小米,估值已經超過450億美元,成為全球第三大手機品牌。不管跟它熟不熟、喜不喜歡它,都無法忽視小米旋風式的成長背後代表的新行銷模式。這個模式,就是由「爆品+粉絲+自媒體」三大戰略整合,建立一套讓粉絲參與產品開發,與小米一起成長的機制。究竟該如何建立?又該如何深化?又該如何變成全公司的DNA?一定要...
    黎萬強
    2015-04-23
  • 我的創意,天下無敵?知識工作者都該懂的「專利」常識

    專利權的核心思想「專利權」的立法意旨,其實是實踐「拋磚引玉」的概念。藉由時間區段權利交換的過程,使得發明人願意公開他的發明內容,讓其他的人,也有機會利用這個發明再去進行改良,讓生活、社會、經濟都能更進步。所以基本上,「專利權」並非是一種絕對「壟斷」的權利,而是一種使用者付費,以換取更佳產品或服務的過程。有了專利,就像拿到無堅不摧...
    智由博集
    2015-04-23
  • 留下新朋友:打造一見鍾情的使用體驗

    你是不是也有過同樣經驗呢:網站花費了大把預算跟精力之後,新造訪的使用者卻留不下來。為了吸引更多的人,不斷嘗試不同的行銷方式和管道,但仍有不少的新訪客會流失。我們的確應該持續嘗試更好的行銷作法,但同時也可以去思考:是不是可以透過甚麼方式,降低新訪客的流失率?如何讓新手第一次就上手?降低新使用者的流失率,其重要性應該不需要多做解釋:...
    ConversionLab
    2015-04-22
  • 微風廖鎮漢:不斷嘗試新事物,永遠不要局限在自己原有的想像

    如果你是零售業者,有人告訴你,有機會進駐全台灣最熱門的黃金地段,相信你一定躍躍欲試。如果這時再補上一段,「你的店址,周圍被11家對手包圍,未來還會再增加3家。」你會怎麼想?這就是微風松高開幕前的情況。台北信義計畫區被稱為是全世界百貨公司密度最高的地方,一家後進者,怎麼做出不一樣的風貌?首先,微風松高拿到瑞典快速時尚名牌H&...
    經理人月刊
    2015-04-22