SmartM 人才培訓網

  • 馮宇IF OFFICE,創業是一條不斷自我挑戰的路

    定價49元,以7-11為獨家通路的《PPAPER》是台灣低單價大發量設計雜誌的濫觴,剛上市時一冊難求,它的價格、排版、內容都引起極大迴響,這本雜誌正出自馮宇之手。大學畢業後,馮宇待過自由落體、滾石唱片等知名公司,在包氏國際任職期間做了《PPAPER》,寫下重要的人生里程碑,他認為,身為平面設計師,在成長的過程中,必須經過層層體驗...
    LaVie行動家
    2015-05-20
  • 你老在當不會說「不」的好好先生嗎?7種舒緩職場壓力的方式

    在變化快速的職場中,工作強度愈來愈強,壓力無所不在,對工作者來說,關鍵在於「如何與壓力共處」。因為,壓力往往代表工作有挑戰、有前景、有成長,不論壓力是來自時間有限、資源不足、品質改善、效率提升,或是來自客戶、主管、同儕、團隊的要求與期待,這些其實都是工作的本質,工作者無法迴避。究竟,該如何與壓力共處?曾被美國《創業家》(Entr...
    SmartLinkin∕盧玟成
    2015-05-20
  • 當工作挫折來臨,如何快速走出負面情緒?

    工作難免會遇到令人不開心的事,可能是突然之間失去一個客戶,可能主管對自己評價不佳,也可能部門編列的預算被砍。面對這些意料之外的大小事,容易讓人陷入負面情緒與壓力之中,有時候甚至還沒發生,就讓人已經開始擔心了。美國生活教練、企業顧問AllisonCarmen認為,由於我們無法控制工作中遇到的意外,工作前的心理建設與準備便十分重要。...
    SmartLinkin∕曾宜婷
    2015-05-19
  • SmartM創辦人許景泰:創業兩難--開源VS.節流,二者孰輕孰重?

    我看見許多創業者一開始,對於「開源」與「節流」孰輕孰重遇到的不小難題!這個答案,沒有絕對值,畢竟在動態的競爭市場,陰晴不定,狀況題都不同,但卻可以整理出關於這個課題的一些學習心得,作為自己時時調整腳步與心得為戒。1.生存必備無論開源與節流,必須確保「現金流」足夠。2.投資在人創業最大的投資莫過於在「人」身上,而非在「物」上面。簡...
    SmartM創辦人/許景泰
    2015-05-19
  • 建立可隨時調整的機制!4法則,像新創公司一樣快速完成團隊目標

    「這個月部門業績要突破100萬。」「下個月粉絲專頁人數破萬。」類似的話語,經常在企業訂定目標時浮現,由於目標具有激勵功能,能將需求轉化為動機,驅使人朝一個方向努力,因此企業訂立目標應有助於激勵員工完成工作,帶動公司業績成長。不只是企業,學習訂定目標、進行目標管理對每個人而言都是重要的事。合理、可實現、可衡量的目標,能幫助我們未雨...
    SmartLinkin∕曾宜婷
    2015-05-19
  • 一個分析師的閱讀時間:《復仇者聯盟2》:當團隊充滿明星,和「鷹眼」學當最有價值綠葉的生存之道

    《復仇者聯盟2:奧創紀元》(Avengers:AgeofUltron)是2015年上映的美國超級英雄電影,故事承接《復仇者聯盟》、《鋼鐵人》、《美國隊長》與《雷神索爾》等系列,持續開展世界觀。這部眾所矚目的商業娛樂大片,目前在IMDB上獲得8.3分、在爛番茄上則為78%新鮮度,表現還算可圈可點。《復仇者聯盟2》延續前作,劇情主軸...
    黃瑞祥
    2015-05-18
  • 魚與熊掌可以兼得!TOMS Shoes 教你如何將社會公益融入營利模式

    這兩年,你或許也發現路上常看到某種式樣簡單穿來舒適的阿根廷懶人鞋(alpagata),或許跟我一樣,鞋櫃裡就有一兩雙。但你或許不知道,這個TOMSShoes的品牌,從創辦之初到現在,維持著「每賣出一雙鞋,就捐出一雙鞋給沒有鞋子可穿的貧困兒童」的企業模式,迄今已捐出超過1300萬雙鞋和20萬付眼鏡給20多個國家的孩子們。而這樣的企...
    Readmoo閱讀最前線
    2015-05-18
  • 底牌怎能給人看光光?談判時,絕對不能說的4句話!

    成功的談判能讓你在公司一鳴驚人,立下大功;可是一旦搞砸,不僅使公司失去賴以維生的客戶,甚至會弄丟自己的飯碗。如果先了解談判的禁忌,你就比別人離成功更近一點。談判時,絕對不能有的5個心態:1.只想全拿,否則放棄不談:談判的目的不是要拚出一個輸贏,而是利用對方想要的東西,換取自己想要的。試想在談判時,對方一直強調價格已是底價,再也無...
    經理人月刊
    2015-05-18
  • 杜書伍:能力的內涵

    當我們談論到一個人的「能力」時,一般人通常認為這是指個人在某一領域的專業知識而言,因此,在追求能力的成長時,也只專注於專業知識的不斷吸收與提升。但是,我們常會發現,兩個專業知識水平相當的人去處理、執行相同的事物,產生的結果與成效卻往往並不一樣;甚至有些專業知識相對較低的人,其處理起事物來反而得到比較好的結果,為什麼會如此呢?仔細...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-05-17
  • 5種應該被解職的主管,最不該放過第5種

    不適任的員工會對企業或團隊造成傷害,這道理經常被討論;但很弔詭的,卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。差勁的員工或許能透過即刻資遣就請他離職,迅速降低對公司或團隊帶來的傷害。然而無法勝任的主管,往往不易立即處理。但這樣只會讓情勢更加惡化,因為一位不適任的主管,對團隊造成的傷害,遠勝於單一員工。尤其當這位主管升遷至越高的職位,傷害...
    SmartLinkin∕盧玟成
    2015-05-17