SmartM 人才培訓網

  • 創業停看聽,給創業者的3個重要觀念

    近期創業熱潮持續發燒,不少國內外大企業紛紛推出動輒上億,甚至高達百億的創業基金,讓更多潛在創業家萌生創業念頭,想藉由大企業資源闖出一番事業。筆者近期也碰到一些朋友在討論相關問題,但創業畢竟不是玩樂,而是一件非常嚴肅的議題,畢竟每個人的時間有限,一天只有24小時,大部分創業家在創業時很容易忽略「自己的時間就是成本」這件事情,因此如...
    SmartM客座撰稿/張右承
    2015-03-18
  • 修完 50 堂免費線上課程,他換到Google實習的門票

    今年23歲的FeynmanLiang正在麻州大學(UniversityofMassachusetts)Dartmouth分校攻讀電機工程學位,還在Amherst分校雙主修生物物理與數學。在學期間他在2012年中去Microsoft參與軟體工程實習計畫,同年9月份接觸MOOCs平台後立刻沈迷其中,2013年時他已經在Courser...
    Inside硬塞的網路趨勢觀察
    2015-03-16
  • 一位七年級「跨國企業家」的尼泊爾追夢物語

    許多人或多或少都有旅行的經驗,不管是實際前往某處的旅行,或是一趟屬於心靈或精神的旅行,都能讓自己學會看待事物的新方向,當某些事情沒辦法照著自己所想的方向前進,或許只要一個轉彎,你就會看見不同的風景。這一次妞新聞相當開心能專訪這位勇敢追夢的七年級女生林念慈,被朋友戲稱年紀輕輕就擁有「跨國企業」的她,想要告訴同樣在追夢的年輕女孩哪些...
    LaVie行動家
    2015-03-16
  • 員工歸屬感破表的秘密:「一張名片」外加「讓他當PM」

    最近參與了一場聚集50位企業主及高階經理人的論壇,主軸在研究留才方法,主辦單位透過專家講述及數次的打散小組討論,過程非常緊湊及精彩,其中有一個議題是「留才,除了給錢給假,還能給什麼?」大家丟出各自看法討論消化後,我們得出的其中一個辦法是:歸屬感。這顯然不是一語驚醒,突破盲點的箴言,但創造員工對公司的歸屬感,對於留住優秀人才,絕對...
    專案管理生活思維
    2015-03-15
  • 職場SOP也有不適用時機,懂得選擇「規則」與「觀念」

    在服務業,維持品質穩定是最困難的事。尤其旅館服務業,服務項目很複雜,同一個屋簷下,有人吃、有人住、有人玩,停留時間很長,接觸點很多,光靠SOP(標準作業流程)絕對不夠,管理者必須懂得如何「定規則、改觀念」,而且,這兩點對員工的陳述與教導,分別有不同的技術。好的規則,應該是「有觀念的規則」舉例來說,飯店裡的餐廳提供自助餐,規定「晚...
    我讀網
    2015-03-13
  • 為何運用設計思考後,結論與預設方向不同?

    「我們要提出何種銷售口號,才能強化消費者對麻糬的情感連結?」這是某個企業團隊發想出的創新挑戰,但事實上,原本團隊所討論的題目是「我們要如何提供更健康的食品選項給需要的人」,並以麻糬為主要探討食品,沒想到經過設計思考一系列的流程與行動後,題目卻大幅轉彎。也許很多創業團隊或企業,在運用設計思考到產品或服務時,會面臨到類似的問題,「為...
    SmartM客座撰稿/劉基欽
    2015-03-13
  • 超吸金新創,35家一次看

    全球投資潮,在2014年再次衝上巔峰!根據美國國家風險創投協會(NationalVentureCapitalAssociation,NCVA)和PwC統計路透社資料,全美總投資額在2014年達到483.9億美元,創下2000年網路泡沫時的新高,並有4筆投資案金額超過10億美元。儘管有專家將其視為警訊,但看好的人也不少,而市場也預...
    數位時代
    2015-03-12
  • 個人風格簡報與商業簡報有何差異?

    每次到企業授課,客戶們總是希望我針對同仁們製作的簡報,給與實質上的改善建議。這沒有什麼問題,只是有種簡報類型,我通常不給予意見回饋,這種簡報類型就是「個人風格簡報」。沒有判斷指標,所以沒有標準答案「個人風格簡報」,說的精確一點,指的在職場環境中使用的「個人簡報風格」。為什麼不給予意見回饋,因為「個人風格簡報」,沒有判斷指標,所以...
    商業簡報網
    2015-03-12
  • 詹益鑑:台灣最值得投資的,其實是「空氣」

    你我每天呼吸的空氣,出了什麼問題,該怎麼投資?不妨看看最近瘋傳兩岸的《柴靜霧霾调查:穹頂之下》。但台灣的「空氣」該如何投資?這是我要談的主題。上週因為馬雲先生來訪演講,還有國發會發佈的創業簽證,我接到非常多的媒體採訪相關議題,臉書上撰寫的動態牆文章,也被兩個科技媒體引用,今天甚至上了中國時報的社論。不論是敵、是友,無法忽視中國的...
    之初創投AppWorks共同創辦人暨合夥人/詹益鑑
    2015-03-12
  • 織田紀香:創業,怎麼可能會有一天不苦?

    創業,怎麼可能會有一天不苦?開設新公司,哪來天天的順利發達?換個角度來講,做習慣了職場裡的小職員,做了十多年的執行者,每天被人呼來喚去的,又怎麼可能不能理解職場吃苦就是吃補的硬道理?說老實話,誰會想要說服自己用奴性去擁抱那些詭異又奇特的小確幸。沒過過一天好日子,才知道壞日子平常,好日子難得。1999年工作至今,已屆滿16年,因為...
    Paganini+總經理/織田紀香
    2015-03-11