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  • 小公司為什麼創新不易?8個建立創新文化的好方法

    「創新」是你們公司重要的競爭力嗎?然而,如果你的公司規模越小,創新的能力很可能就越難具備。萬一這件事情是真的,小公司該如何補強自己的創新能力?這項讓人意外的發現,來自企管顧問公司RobertHalfManagementResources今年的一項調查。這項調查詢問了來自2000名各種規模的企業財務長,詢問他們員工的創新能力如何。...
    SmartLinkin∕李欣岳
    2015-04-21
  • 請誠實面對自己,5個你該換工作的跡象

    無論你年紀多大、來自什麼背景、有什麼成就,都會被在職業生涯某個時刻出現的新機會所吸引。不會的人絕對是例外的極少數。根據LinkedIn的報告顯示:在全球3.13億的用戶中,只有25%是非常積極主動的求職者。60%的用戶都是被動的求職者,他們不會主動地去尋找新的工作,但是也會認真地考慮新的機會。除此之外,近20年來,個人工作室或短...
    哈佛商業評論
    2015-04-21
  • 10種避免部屬心生不滿的方式,主管一定要懂第8種

    身為主管,最幸福的事情,就是擁有一群快樂的部屬。不妨回想一下,你是否曾經帶領過負面思考、心生不滿、抱怨連篇的部屬?這一定非常痛苦,因為這樣的部屬,總是一副「全世界都欠我錢」的態度,別說積極主動了,能把交辦事情完成就該慶幸了,甚至,他們會在團隊內散播不滿的情緒,變成團隊領導的阻礙。如果你有這樣的經驗,就該知道:主管應該不惜一切代價...
    SmartLinkin∕李欣岳
    2015-04-21
  • 這才是真正的正向思考!7個聚焦步驟讓你放開情緒、專注現實

    「要正面?要樂觀?不要再和我說什麼『正向思考』了!這種東西我聽多了,根本沒用!」聽到「正向思考」這四個字,你是不是也會想翻白眼?的確,這是近年來最被濫用的詞彙之一,似乎只要想盡辦法從亂七八糟的鳥事中「找出值得開心的點」,就算事情再糟,也能在心情上「自我療癒」。其實,真正的正向思考根本不是這樣!正向思考的本意,是讓人學會將「情緒」...
    經理人月刊
    2015-04-20
  • 江振誠:你是平庸的馬鈴薯,還是一顆地底下的蘋果?

    江振誠是很有耐心的人。不僅對於經營餐廳的每一個細節都講究,針對心中的想法,也願意不厭其煩地分享。在餐廳開幕前夕,他其實比誰都忙,卻在滿檔行程之間撥空,與我們談關於RAW與他自己的許多事。這位外表酷似殺手、內心卻依然保持童真的主廚,除了想著料理和經營餐廳的事情之外,其實也非常關切下一代的年輕人。他勉勵大家都能回到事物的本質面,從最...
    LaVie行動家
    2015-04-20
  • 行銷與業務有何不同?這45件事讓你搞清楚

    經常遇到一些朋友問到:「你是做“marketing”的還是“sales”的?」也經常遇到年輕的朋友問到:「『行銷』和『業務』到底有什麼差異?」還常聽到的抱怨是:「我們公司業務部和行銷部,總是互相內鬥搶預算和資源,該怎麼辦?」筆者從事行銷實物工作多年,做過業務,也做過行銷,也做些理論思考與研究,多年來也一直思考這些問題。覺得其實總...
    中華品牌管理網
    2015-04-20
  • 5大面向,創業走入失敗的30個地雷

    什麼是創業失敗?倒閉了是失敗;可能成為一個偉大的公司卻陷入平庸也是失敗;預期目標和現實相差很大,也是失敗;想做大做強,但總是小打小鬧,也是失敗;一遇風雨就飄搖也是失敗。這些都是廣義的失敗。做創投的都要研究失敗。投資初創期的專案,可能是二勝八敗;投資成長期的專案,可能是五勝五敗;投資相對成熟的上市前公司,可能是三勝七敗。創業者經歷...
    靳海濤
    2015-04-20
  • 股神巴菲特有關投資、工作與人生的50個智慧

    巴菲特這位奧馬哈海灘的股神,掌舵波克夏•海瑟威已經足足50年了。這50年的時間當中,他將一個默默無聞的紡織業公司,打造成了一家無比強大的綜合帝國,旗下擁有眾多的企業和投資。當然,這也就意味著每年巴菲特撰寫「給股東的信」,也寫了整整50年。現在或許是一個完美的機會,從之前的那些信件當中,總結出最有代表性的50句話來。巴菲特早年的信...
    新浪財經
    2015-04-19
  • 傅盛豹變,5年打造30億美元市值的APP霸主

    五年前,傅盛創業。天使投資人雷軍說,你要做一個10億美金的公司。那時,連360也未上市,金山羸弱已久。傅盛就心虛,自己暗地問:「投資人都是這麼忽悠創業者的嗎?」四年後,獵豹以全球移動互聯網第一工具軟體的概念上市,市值30億美金。雷軍也在五年前創業,今天小米450億美金。傅盛現在認為:只要把規律想清楚,至少一百億美金的公司是可以用...
    紫牛戰隊
    2015-04-19
  • 林永慈:用雲端科技成功轉型的百年經典品牌--Burberry

    電商代表的是一種新型態的通路模式,真正需要思考的是:雲端科技帶來的不會只有通路經營的變革,而是一連串更精彩更具創意的應用!然而,唯有透過零售管理中藏在魔鬼裡的細節,深度了解消費者行為模式,才能打通虛實之間的任督二脈,遊走其間,靈活運用資源,成功活化品牌的經營。Burberry前執行長艾倫茲(AngelaAhrendts),蘋果現...
    華妟時尚管理學堂創辦人/林永慈
    2015-04-17