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向上管理

  • 管理你的老闆

    因為從事人力資源管理工作的關係,我比其他人多了一些機會觀察很多不同的主管在公司裡的管理風格、績效表現、職涯發展、甚至來來去去。有一件很微妙的事情是,職場上永遠有一些主管,忙到要死不活的地步,但更高階的主管並不肯定他的付出;也有一些主管,日子過得閒雲野鶴一般悠閒,然後打考績的時候備受讚許。確認你的部門,正在做你主管重視的事這當中,...
    萬惡的人力資源主管
    2018-04-18
  • 養成定期彙報習慣,讓主管更放心倚重你

    在職場上,主管與下屬間的關係一定要是緊繃的嗎?答案當然是否定的。主管也是人,除了公事上的互動外,下屬其實也可以主動展現關心,這麼做不僅可以拉近距離,讓關係更為融洽,當主管更認識自己,對未來升遷更有一定的助益。網路平台ShortStack執行長JimBelosic以主管的角度出發,認為員工可以主動做4件事,讓主管對你信任、放心,建...
    SmartM/許博涵
    2018-01-18
  • 新書搶先看》主管朝令夕改,得語帶威脅制止

    對下屬來說,再也沒有任何事,比主管的朝令夕改要來得更困擾了。三十多歲的D先生,在某位四十多歲的主管底下做事,主管講話經常變來變去。有一次,在D先生提出企畫書之後,主管告訴他:「回去把這裡改一改」,過了幾天他按照主管的指令,把修改好的企畫書再度交出去,沒想到主管又指著同樣的地方說:「如果改成這樣,應該會比較好。」D先生暗自心想:「...
    片田珠美
    2017-08-19
  • 新書搶先看》3種策略應付危險主管,總之別說「不」

    你覺得職場中最大的壓力來源為何?很多人被問到這個問題時,第一個回答的就是主管的名字。那麼,主管的哪個部分會成為部屬的壓力來源呢?你可以試著列舉出你的主管有哪些問題嗎?1.訂定不合理的標準或出難題。2.指示的內容一變再變。3.對更高階的主管諂媚奉承,對部屬擺架子。4.有功勞獨吞,有責任全部丟給部屬扛。5.完全搞不清楚他到底在說什麼...
    梅谷薰
    2017-07-15
  • 聽懂主管的暗示》上司安慰你,代表他頗失望

    體育新聞經常出現:「某選手實在有點可惜」、「就差這麼一點點了」等評語,這代表該選手的技巧雖然已經很好,不過還是差了一點點,而無法獲得良好的成績。雖然在體育界,這句話大多用在正面的意思上,但在工作場合卻不是這麼一回事。工作達成率99%,仍代表未達成,對主管來說,這也表示「你沒辦法達成我的期望」。只有100%的工作達成率,才算得上是...
    濱田秀彥
    2016-07-03
  • 為什麼老闆總是天威難測?3個訣竅教你讀懂主管的心

    當踏入職場之後,工作時絕對不是單打獨鬥,或是單純地跟身旁同事溝通而已,必須要經營各式各樣不同的人際關係。其中很重要的,則是面對來自主管的關切以及質詢,與主管對話、討論工作事項時,常常會讓上班族感到緊張,有時候會害怕採到主管的地雷。HumanWorkplace資深副總裁LizRyan在《Forbes》雜誌網站上,就以自身的經驗,告...
    SmartM∕徐筱瑜
    2016-01-07
  • 向上管理大忌:用「經驗霸權」挾持主管

    一位工作投入的優秀員工,工作了一段時日,在工作內容駕輕就熟後,心生倦意有另圖他去的想法,公司主管發現後,除了慰留也安排給他不同的工作內容,同時也給予適度的晉升。過了一年,這名員工再度提出辭呈,觀其近況已無過去的工作熱誠,同時對於部門新空降主管給予的工作指派,有選擇性接受的傾向,讓新主管在工作的指派上有所制肘。因此當這名員工再度提...
    人資阿姐
    2016-01-07
  • 不懂向上管理,活該默默做到死?4種難搞主管攻心術,教你化小人為貴人!

    對身在組織內的工作者而言,管理不該只是向下,有時向上更重要!團隊工作不比SOHO族,溝通不只是為了推動工作進度,有時更是自我價值的展現。如果只想躲在自己的小世界裡偏安度日,做死做活沒人看見也不令人意外。主管也是人,雖說換位子是該換腦袋,但也沒有人一開始就會當主管。四種難相處主管看似難搞,但只要掌握其相處「眉角」,必能攻進其心防,...
    風傳媒
    2016-01-04
  • 4個時間點喊出「為什麼」,有效搭起與主管的溝通橋樑

    身為上班族,是不是在心裡面,時常會有這些OS:「為什麼這件企劃案要朝向這個方向?」「為什麼要在下班時間還要回主管email?」「我的業績已經同事還要高10%,為什麼還不能加薪?」苦在心裡口難開,為什麼不要把你的心裡話說出來,來場跟主管之間的積極溝通呢?說不定將可以獲得意想不到的效果。美國生涯規劃暢銷書作家KatieDouthwa...
    SmartM∕許方瑜
    2015-12-30
  • 把個人放在團隊之前》3種無法升遷與加薪的工作態度

    對於主管而言,會希望團隊內每個成員都是把團隊放在個人前面。因為抱持這種態度的部屬,在做任何事的時候,會優先考量團隊的利益,而非自己的利益,這會讓主管很放心的把事情交給這樣的部屬去執行。很多自己覺得工作很努力,但卻遲遲沒能獲得升遷的部屬,可能正是犯了「把個人放在團隊前面」的錯。GoodMenProject網站主編DixieGill...
    SmartM∕鄭祐銓
    2015-12-30