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在亞馬遜創辦人Jeff Bezos腦袋中，有一個非常高效的決策系統，這使他的團隊在20年間一躍成為世界零售龍頭品牌。Jeff Bezos曾經說過，他的「時區」與眾不同，因此不在意別人為他劃定的時限，無論是來自華爾街還是對手，他只是做好今天，並專注在如何讓明天更好。

綜合分析Jeff Bezos的決策模式，撰稿人Zat Rana整理出3種方法，協助職場工作者面臨決策時，可以更高效地設計未來願景，即是面對並不充分了解的未來，依然能有預見能力。

亞馬遜成立18周年的時候，創辦人Jeff Bezos發表了公司的理念宗旨：「成為地球上最以消費者為中心的公司，消費者將能在網路上探索發現任何想買的東西。」呼應這句話，Jeff Bezos認為，唯有尋找到「不變的需求」，方能建立起深厚的願景。

以亞馬遜而言，既然以顧客至上，那麼顧客永恆不變的需求就是「以更快速度買到東西」和「以更便宜價格買到好東西」。依循這兩點原則，亞馬遜創造了令人驚嘆的零售王國。同樣的，只要職場工作者找到能夠長期支撐自己的理念，堅持以此為核心，不致偏離道路，將會帶領自己走向新高峰。

亞馬遜近年來大力發展智慧家居，建構以AI為主體的新零售。Jeff Bezos不諱言，正是因為亞馬遜多角化發展，才能成為首屈一指的跨行企業龍頭。而秘訣就是：嘗試，然後跳脫；思考，然後建立。

職場工作者如何運用這項秘訣？多角化經營自己的事業，以核心技能為中軸，再向外發展。過程中可能失敗，但也會有意料不到的成功。Jeff Bezos自嘲，就如 Amazon Fire phone，不也是大家嘲笑的焦點？職場工作者只要謹守住一畝三分地，其餘嘗試都可以算是多的、賺的，那為什麼還要故步自封呢？

常見職場工作者設定短中長期目標，並以此踐行不輟。為什麼Jeff Bezos認為這不是件好事？因為一旦設定中短期目標，那麼目標明確，就會喪失了嘗試的多樣性。而今變動不斷的世界，又豈能一條路走到底？自然是要與時俱進，以長期目標為錨點，才不會迷失方向。

Jeff Bezos承認這並不容易。他也經常陷入季報的困窘，而忽視了十年來亞馬遜大發展。因此經常保持思考和修正道路的習慣，還有彈性的發展歷程，將令職場工作者面對風險莫測的未來展示獨有的鋒芒，迅速做出不後悔的決策。

 

 

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