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是個咖的時候,再談做自己

BFA簡報
2019-02-14
是個咖的時候,再談做自己
圖片來源 : Pexels
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10 月 25 日第九期簡報塾於 TutorABC-T館,邀請 2015 年度台灣 MVP 經理人 葉偉懿,從職場的維度出發,談關鍵人際的應對之道。

葉偉懿老師在講座的開始,就道出每個人的職涯發展可以分成三個時期,分別為萌芽期、壯大期及接枝期。在每個階段,我們都有該做的管理;而這不僅僅是每個人要做的功課,也是確認自己在職場地位的關鍵。

萌芽期:向上管理、平行管理 – 看好風向

1. 懂得主事者的思維:先看老闆的邏輯,懂得誰在做莊。
2. 現在的職位關鍵 KPI 項目:這是奠定基礎的重要階段。
3. 公司加薪和晉升的規範:找到自己強力的後盾,未來的道路會較為順遂。
4. 辨識與同仁間的競爭關係:觀察自己同等職位的同仁,或是畢業於同個學校的人。
萌芽期的結論:如果有特殊技能,不要隨便使用,要把能力視為秘密武器,然後在關鍵時刻一鳴驚人!

壯大期:對外管理、 向下管理 – 立下戰功

1. 強化、鞏固對外、對下管理:如果沒有持續的壯大,那至少也要鞏固地位,不要成為最後一名;這個階段要養成贏的習慣。
2. 誠實面對卡關處:反思自己有什麼技能不如人,能力卡住的時候,要面對及解決。
3. 確認主戰場,掌握核心技能及外掛:外掛的限制是不違背善良風俗、不害人。
4. 搶錢、搶糧、搶娘們:大家不會想在困苦的環境做事,所以手上要有足夠的資源。
壯大期的結論:追求理性,讓自己有警覺問題及解決問題的能力;追求感性,累積信任存款,不該客氣的時候不要客氣,不然別人也會覺得那是種施捨。

接枝期:自我管理、向上管理 – 隨心所欲

1. 建立原則、給予彈性:讓同仁知道原則是什麼。奉行人人有事做、事事有人管。
2. 用團隊來解決問題,人的議題:不要單打獨鬥。
3. 用資源來穿越議題,錢的議題:要善用資源。
4. 別忘了魅力:為現在而穿是盡責,為未來而穿是智慧。
接枝期結論:在這個階段,我們已經具備一定的頭銜,不需要再花很大的力氣搶戰功,所以建立原則很重要。
在葉偉懿老師講解完三個時期的注意事項之後,他也告訴大家,人一輩子的修煉,就是在學習如何做選擇,而做選擇並不難,難的是做決定之後,可以為之負起責任。所以在接下來葉偉懿老師的分享中,也迎來當晚簡報塾的高潮點:藉由老師提拱過去的五個實際案例中,讓聽眾投票不同的選項。而最後老師給的建議並非毫無邏輯,而是有關鍵的條理思維在支撐。以此希望聽眾在往後職涯的發展中,如果也面臨類似的情境,也許就有做出決定的依循,並且能夠掌握當中的可預測性。
最後,葉偉懿老師提醒大家,在職涯的道路上,我們都會說莫忘初衷,但其實通常都做不到位。凡事要先定義自己,當你是個咖的時候,再談做自己;而成為最好的自己,就是站出去時能夠光芒萬丈,坐下來時能夠成就別人!
本文作者:BFA 編輯
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