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  • 我請事假出國去玩,公司不準假,該如何處理?

    各位早上好,轉眼之間就到五月底了,暑假的腳步愈來愈近了,其實每年的暑假總是會有相關的『請假爭議』出現,因為孩子放暑假,做家人的總是會想要帶孩子們出去走走,更有甚者會想要出國散散心,因此請假就會成為公司與員工之間的爭議部份,今天的這問題是一位網友問我的問題,這是一個非常值得討論的問題,所以今天我便以此為主題與各位分享。開始之前還是...
    周海威
    2018-06-21
  • 我如何走出資訊焦慮?不是整理資訊,而是轉換行動

    今年,Google與Apple在推出新手機系統時,有志一同的開始內建「提升數位生活品質」的功能。像是隔離通知干擾、紀錄App使用。Google甚至說要在我們看太久YouTube時,主動提醒我們要休息一下。絕大多數的App,無論是社群、新聞、遊戲,還是生產力工具,都想「盡可能的通知」我們,讓他們主動出現在我們眼前,提高我們使用他們...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-06-21
  • 做好今天,並專注在如何讓明天更好!亞馬遜創辦人貝佐斯這樣高效做決策

    在亞馬遜創辦人JeffBezos腦袋中,有一個非常高效的決策系統,這使他的團隊在20年間一躍成為世界零售龍頭品牌。JeffBezos曾經說過,他的「時區」與眾不同,因此不在意別人為他劃定的時限,無論是來自華爾街還是對手,他只是做好今天,並專注在如何讓明天更好。綜合分析JeffBezos的決策模式,撰稿人ZatRana整理出3種方...
    SmartM/陳建銘
    2018-06-20
  • 別因為計較薪資,失去累積能力的機會!聯發科、小米前CFO—喻銘鐸談「挑戰自我的勇氣」

    要說哪位華頓的學長讓我敬佩不已,那喻銘鐸(Mingto)學長絕對是其中之一!和多數人一樣,Mingto從華頓畢業後,進入管顧業工作,管顧業的訓練讓他短時間內學習很多,也因為優秀的能力,很快就被上層交待需要帶領新進的同仁,他說:「很多人都是大學剛畢業就進到我們公司,其中不乏Harvard,Stanford等名校畢業的人,雖然我經驗...
    Sabina
    2018-06-20
  • 關於主管的時間管理:不主動安排行程,就是等著被別人安排

    把時間投資在具有scalability的事情上當你花1分的力氣可以創造2分的效益,投入2分的力氣,可以創造5分的效益,投入3分則有10分的回饋,你的投入與回饋不是線性的,而是具有曲線成長的趨勢,那這件事情本身就具有scalability,這些事情例如招募對的人、培訓、建立更好的制度、導入適合的工具等,隨著你的位階愈高,你投入在這...
    游舒帆
    2018-06-20
  • 丁菱娟:做個三獨女人,活出自我

    獨立是現代女性所必備的能力,但是到底是什麼樣的獨立才真正的全方位獨立,享有自由自在的人生。我認為必須要做到三種獨立,才有機會追求人生的快樂和幸福。1.經濟獨立。這點不需要太多論述,在所有的獨立中以經濟獨立為最優先。因為一個人唯有經濟獨立才能人格獨立。沒有經濟獨立的靈魂內心是沒安全感的,她得依附在另一個人身上才能生活於這個社會,這...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2018-06-19
  • 理性思考你的職涯決定

    最近有越來越多朋友會在部落格裡留言詢問一些問題。其中有很大的比例和「職涯」有關。這一類的問題往往會有一個共同的特性,那就是留言的朋友會告訴我自己花了多少的時間、多少的努力...才完成了現在這小小的成績;但在這同時,他們卻也發現,橫在眼前的卻是更多無法改變的挫折,這當中可能包括了高階主管的道德操守有問題、公司的營收一直在衰退、老闆...
    萬惡的人力資源主管
    2018-06-19
  • 穩住內心小宇宙!壓力破表前,4個機制找回工作節奏

    雖然適度的壓力有助於成長,但就像橡皮球一樣,太緊繃會造成不可回逆的彈性疲乏。心裡的內傷,往往來自過度逞強。專注於職場話題的Evernate自媒體,觀察到上班族常會為了做出最好的表現,過度壓迫自己,他提出4個排解工作壓力與疲憊的訣竅,避免上班族在工作中失去心理健康。1.衡量自己的極限壓力是職場上的常態,但要如何衡量自己的疲憊程度?...
    SmartM/張采蘋
    2018-06-18
  • 小心!拿這3件事展現幽默感,只會把場面弄尷尬

    幽默感是非常強大的磁鐵,能夠輕易吸引人群和注意力,並且讓氣氛變得輕鬆愉悅。對於一個演講者而言,幽默感更是能夠與聽眾互動的絕佳武器,更能為自己的台風、內容加分。但並不是所有的幽默都能達到好的效果,一個失敗的玩笑可能讓全場尷尬,更毀了自己的專業。「如何幽默」也是一個成功講者必須學習的課題,想要利用幽默感炒熱氣氛、為自己的表現加分,就...
    SmartM/向敏萱
    2018-06-18
  • 創新為何這麼難?是做不到?還是不想做?

    最近幾次的企業內訓下來,發現到一個共同點:雖然課程名為「產品創新」,但實際上學員們思考的邏輯還是停留在「如何改善現有產品?」而非「使用者真正需要的產品是甚麼?」舉例來說,如果提到「平板電腦」,大家腦袋中會浮現的情景多半是:方方正正四邊形、尺寸大小…等;如果換成是「穿戴式裝置」,手錶或手環就成了大家的第一首選。請大家...
    GaryHsia
    2018-06-18