SmartM 人才培訓網

  • 社交場合,遊刃有餘的5個應對技巧

    快速變遷的世界中,人與人之間的連結變得越來越重要,而就像許多人常說的,「『人脈』就是錢脈」,建立關係對於職涯發展更是不可或缺。事實證明,面對面的談話對於建立關係特別有效——你可能可以在幾分鐘之內談成一筆大生意。然而,同時你也有可能在第一次見面就搞砸,因為並不是每個人天生就擅長且喜愛在陌生人面前侃侃而談。我...
    SmartM/謝明璇
    2017-02-24
  • 寄出Email竟石沉大海?四個要點提高回覆率

    一封電郵,細節會決定它的命運,有些巧思可以讓閱覽率與回覆速度大幅提升;有些瑕疵則會讓信件石沉大海而杳無音訊。其實,除了內容,E-mail中的標題、文字語調也會影響溝通的成敗。美國CareerHackers的創辦人LisaSiva就提出了四個要點,具備這些條件,無論是業務開發行銷或是活動行銷,都能讓成功率提高。一、標題點出問題情境...
    SmartM/黃立昇
    2017-02-24
  • 法律觀點》公司重組單位,不配合輪調就要被資遣,這時該怎麼辦?

    這種戲碼最近我處理了不少件,只能說這波經濟不景氣真的不是開玩笑的,連我在這個行業這久,還真沒遇過這種狀況,在勞動政策不明確的狀況下,很多企業都會有那種「不如歸去」的想法,今天的這個個案,是一位網友上我粉絲團求助的文章,看了真的讓人覺得難過,是否除了資遣費之外,不能有其他的方法處理呢?我今天會用我的實務經驗與各位分享如何處理,我希...
    周海威
    2017-02-23
  • 一萬個小時的練習

    認識我的人大概都知道,最近我開始慢跑。而且是每天跑!一開始,真的比蝸牛還慢。為了一個承諾,開始跑步、運動。有的人跟我說,為何每天要堅持這樣做,不是很累嗎?幹嘛這麼拼?!我想了想,在臉書上寫下了一段話:如果連跑步都沒辦法做到堅持下去,那甚麼承諾都是枉然不是嗎?怎麼堅持下去呢?當你為了一個承諾,而堅持下去做一件事情的時候。你會逼自己...
    MitchellChen陳彥輔
    2017-02-23
  • 什麼樣的主管,讓同事都想一起共事?

    打造一個讓人捨不得離職的企業,有多困難?一個企業要討人喜歡,品牌形象、工作文化的塑造皆是重要課題。其中,工作環境的氣氛若愉快良好,不僅提升員工對公司的認同感、向心力,也會帶來整體工作效率提升,而這是身為主管的重要任務。AmyVetter是一位成功的創業家,掌管瑜伽事業,也是國際知名的講者,她在經營管理上,有些心得,以下是她分享給...
    SmartM/彭書耘
    2017-02-23
  • 「拖延」的癥結其實是害怕,解決只需要4方法

    你是否經常發生這種狀況:收到了停車繳費單,心裡咕噥了幾聲,之後便將它隨意塞進桌上的資料夾,心裡想著這個禮拜要記得繳費,然而最後的結果往往是——累積數張繳費單,還必須負擔額外罰款。人們生性如此,柿子挑軟的吃,傾向避開困難的情境。遇到問題時便擺在一旁不管,希望眼前的問題憑空消失。而人們之所以拖延,並不是因為懶...
    SmartM/莊晨伶
    2017-02-23
  • 快速建立大量行事曆行程技巧:把 Excel 表格匯入 Google日曆

    什麼時候你需要快速建立大量行事曆行程呢?例如你是老師,排好了這個學期的課程,需要在行事曆上一次建立超過五六十個以上的行程。或者你是排班人員,需要在月曆上建立近百個當月班表。還是說你是專案管理人員,需要把開完會議後討論的十幾個新進度添加到你們的行事曆上。這時候當然也可以一個一個行程、班表手動在行事曆上新增,但是這樣一來要一直切換編...
    EsorHuang(異塵行者)
    2017-02-23
  • 給新鮮人:怎麼判斷我是不是進入了一間好公司?

    一個我常常被學生族群問到的問題是:「Joe,有沒有甚麼好方法可以分辨甚麼公司比較好?怎麼知道我目前的老闆值不值得跟?」如果你已經出社會一段時間了,那這問題我覺得未必有標準答案。但如果你才畢業、找第一份工作,那我倒有幾個個人想法可以分享一下。首先,我會覺得老闆慷不慷慨、上下班時間長不長、假日多寡、或是有沒有明確的新人培訓之類,其實...
    張國洋JOECHANG
    2017-02-23
  • 談判協商,4個初學者必懂的技巧

    在職場工作中,談判是必修的課題。許多情況,如主管約談、客戶溝通、職場合作、業務談判等都需要用上這項能力,然而很少人能夠精通並擁有次次成功的手段與祕訣。其實,溝通有技巧、談判也有竅門,而掌握這些關鍵,並在每次的談判開始前設定好相對應的談判技巧,是能夠幫助談判協商更為順利的一大關鍵。美國Hubspot的專欄作家AmandaZanta...
    SmartM/黃立昇
    2017-02-22
  • 領導的境界:如何讓人想跟隨你?

    編按:《給未來的自己》作者馬克‧米勒以布雷克的故事,簡單又真實地說出許多高成就動機者的盲點──不了解什麼是領導特質。領導不是靠個人表現,更需要讓人跟隨的特質。僕人領導學:先為別人著想「我希望可以加強我的領導特質。黛比.布魯斯特建議我來找你。」「我喜歡這樣的會面!」查德的精神為之一振。「在我們開始之前,你還跟誰見過面?」「你是我名...
    我讀WEDO
    2017-02-22