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SmartLinkin注：徐鳴是現任獵豹移動總裁。2002年畢業於哈爾濱工業大學，獲得碩士學位。2002年9月加入3721公司，2005年加入奇虎360，之後和獵豹移動創辦人暨傅盛一起離職創業至今。他是傅盛的第一任研發搭檔，也是傅盛最親密的合夥人。

 

（2014年5月8日，獵豹移動紐約證交所股票首度公開上市敲鐘）

 

1.第一個問題：沒人跟著你怎麼辦？

 

我們的創業故事是在毫無準備的情況下開始的。2002年我碩士畢業，錯過找工作的時間，直接來了北京。到了北京三個月之後就遇到了傅盛，傅盛是我第一個搭檔的產品經理，我也差不多是他第一任的研發搭檔，然後我們開始一起做上網助手。

 

2009年我和傅盛一起離開了奇虎後，每天去一個大望路的茶館想接下來要幹嘛。因為買不起房，傅盛住在通州，我住在石景山，大望路在我們的中間地帶。每天早上傅盛從通州過去，我就從石景山出發，到這個茶館碰面。我們每天早上在茶館點一壺茶，可以無限制的續水。中午點一些吃的，晚上8、9點各回各家，那時候真是不知道該幹嘛。

 

有一天從茶館裡面出來的時候，天已經很昏暗，我們看著現在的長安八號，我們說一定要住進這樣的寫字樓。你們知道現實很殘酷，你在創業的時候，特別想住進那個寫字樓，但也許永遠都住不進那個寫字樓。我們從通州封閉開發了幾個月，做一個美化照片的軟體叫可牛影像。然後搬進紫荊豪庭，紫荊豪庭號稱是北京十大鬼屋之一，但好在我們很旺，才使得後來我們能從紫荊豪庭又搬到今天的復星國際。

 

當時我們在紫荊豪庭租了一個兩居室，外面一間作為辦公，另外一間屋子作為宿舍。我認識一個研究生，他是做PHP，後端開發。當時我們做的是可牛影像，在Web上傳一張照片，然後給美化出來。他說我現在學有所成，研究生快畢業了，加入你們。我說現在在創業，很苦，他說我年輕，不怕吃苦。我說好，你可以來看，然後就來了。

 

我還記得每天的下班時間，10號線最後一趟車到呼家樓站的時間是10：53分，我每天晚上10：50分從公司出來下樓坐地鐵回家坐10號轉1號線回家。

 

在一間客廳裡差不多亂糟糟的坐了十來個男生，所以送快遞的來了在門口都不敢進去，裡面都是烏煙瘴氣。這個研究生過來的當天晚上，我為了迎接他專門騰出一個上下鋪的鐵架子床，買了新的被子和褥子說：「這是新的一套你可以用。」他很沉默，沒做聲。我跟他簡單聊了聊，因為快10：50了，我也不能錯過最後一班地鐵。我就急匆匆沖下樓，坐地鐵回家了。

 

第二天早上我還沒起床的時候接到他的電話，接通我聽見是火車的聲音，我說你在哪？他說我已經在從北京到天津的火車上了。我說你幹嘛去？他說我要回去，我導師讓我回去。我說好吧，再聯繫，後來再也沒有聯繫。

 

我們發現招人最大的痛苦就是你沒有一個高大上的辦公室，傅盛就跟其他投資人講，你們週末不上班，借一把鑰匙給我們。當時經緯辦公室是在嘉盛29層，我們每個週末的時候約個人到那面試。那個辦公室很大、還有很大的玻璃窗，每天進去，哇！有廚房、可樂、各種小吃……

 

然後進行面試，跟人聊得熱血沸騰、渾身出汗的時候，就跟人家說這個辦公室不是我們的辦公室，這是我們投資人的辦公室，我們的辦公室在對面的紅色的樓，但是我們到某一天也會有我們的辦公室。靠著這，我們忽悠進去可牛第一波人，加上傅盛跟我一共是八個人，後來我們忽悠了20個人的團隊。

 

不管怎麼樣，這幾年就是這麼過來。所以創業的早期都有各種各樣很多很神奇的故事。

 

2. 第二個問題：出身貧寒，稍有成就，動力不夠

 

上市之後實現自己的人生第一階段，好像大家都會給自己買點啥，所以我去年在美國也買了一套房。但買完這個之後我也在思考我自己，我出身貧寒，父母祖輩都居住在偏遠的農村，我從來沒有想過自己能買一套這樣的房子，更沒想過在美國買。

 

有一天我跟我太太講：「今天我們擁有這個房子，但一定要小心，千萬不能被這個房子所控制。如果我們停留於此不再進步，那不是在enjoy life，是enjoy house，本質上是這個地方在控制我們。這有點像魔戒裡的戒指，自身的定力不夠，會被身邊的東西所影響，很容易讓自己的動力不夠。」

 

今年5月8日是獵豹上市一周年，我說自己非常開心的，不是買了房子或者什麼，而是我覺得沒有被這些東西所影響，對於未來依然保持非常強烈的好奇心。

 

前一周我正好在台北出差，去拜訪了華碩。你們可能不太知道我們這代人對華碩的情感，我覺得華碩是非常偉大的公司。華碩的主機板當時是一板難求，產品非常極致，粉絲很多，華碩我在心目當中一直是這樣的形象。

 

去華碩的時候我比較震撼，牆上寫的是專注、極致、口碑、小步快跑，用戶驅動。後來開會，數字也讓我比較吃驚,在東南亞和很多國家已經是第二第三名，其中我記得在印尼已經開始快趕上第一。

 

後來我們跟他們的人聊，他說華碩最核心的就是拋棄自己原來的東西，學會大陸的理念。他寫了60頁的紙，用來理解和引入他自己在大陸所看到、學到的理念，把華碩的同事定義為幾種角色，怎麼去做好七字訣，怎麼執行互聯網思維。我非常的震驚，我今年30多歲，我就在想一個50多歲的人能夠給企業帶來這麼大的變化，天天孜孜不倦的去學習，我30多歲的人哪敢停步。

 

3. 第三個問題：商業叢林，如何找到撬動風口的那把刀

 

講講最近總結的思考問題方式，在我們內部傅盛也經常講，我覺得可以叫抽象思維。這個故事還是從我去以色列陪同事去購物講起吧。

 

旁邊是一位以色列留學生，在耶路撒冷讀猶太教。我說我對宗教挺感興趣的，你能不能用最簡單的話總結一下猶太教到底是什麼？她跟我講猶太教裡面有多種角色，大主教、主教、牧師等等，還有猶太教對生活各種各樣的要求和一些典籍。我說太複雜，能不能一兩句話給我講一下。她說我給你講了這麼多，這麼複雜的東西怎麼可能變成兩句話呢？

 

我說不對，我的經驗告訴我說，再複雜的東西也一定能夠提煉出一個簡單的定義。我說我試著來提煉一下什麼叫儒教，用一句話。我覺得儒教就是叫「一個目標兩條路徑」。

 

這個目標是什麼？就是怎麼樣從一個普通人變成一個牛人，牛人的定義是什麼呢？就是修身養性治國齊家平天下。儒教本質上是幫助統治，他提供了一個social ladder，從一個平民成為廟堂之上的人。這個目標曾國藩總結為內聖外王。

 

兩條路徑，第一條是朱熹總結，格物致知。第二條路徑是王陽明總結，從內心尋找光明。從自己的內心尋找答案，所有問題不是因為外界環境所引起的，核心是自己的改變。人的成長原來我以為就是能力的成長，但今天我覺得更重要的是內心的變化，只有內心認知真正發生了提升，才能表現到外在，是由內而外的。

 

今天從創業者來講，抽象思維是成功最關鍵的東西。所有的公司，所有的業務是複雜的。所以這種提煉和抽象的能力，是最核心，也是最考驗人的地方。

 

而且抽象不是在宏觀上去抽象，抽象出來電商是好市場，沒有價值，幾乎沒有意義。抽象出O2O是未來一個大機會，大風口，一點意義沒有。真正的抽象是在微觀上對業務模型的精准描述，就是如何撬動大風口的那一把刀。

 

4. 第四個問題：人最難克服的就是恐懼

 

還有一個創業者也非常容易遇到的問題，人最難克服的東西叫恐懼。我講講自己的故事，其實恐懼是與生俱來。我18歲之前不會講普通話，只會講安徽方言。因為在那之前我沒有離開過老家。我們老家是一個小山村，到今天馬路還沒有通，移動的信號也特別差，打電話要麼爬到山上去，要麼走到田野去打。

 

剛到大學沒辦法跟同學順暢交談，所以在那種環境下不光孤獨和寂寞，還非常的恐懼，我大一的時候花大量的時間在圖書館讀自己喜歡的東西，數學和物理。

 

哈工大軍訓是大一畢業之後的暑假，我突然間領悟一個道理，我發現原來自己的角色是旁觀者。

 

當時我覺得我原來一直沒有融入這個團體，本質是因為自己恐懼的內心限制了自己。因為恐懼限制了自己的認知，讓自己一直停留在旁觀者的角色上。而真正融入這個團隊裡，首先是要改變自己的心態，讓自己從一個旁觀者變成一個參與者。

 

結合我剛才所講的，儒教本質教育人們從內心尋找光明。這些年我領悟一個觀點，原來我覺得人的成長更多是一種能力的成長。你原來不會寫一段代碼，現在會寫；原來不會做一個產品，現在會做。每一個從不會到會的過程是成長，但真正的成長其實不是來自外在，而是來自內心。只有內心得到這種沉澱，從內心裡真正去認知世界，理解世界，才有可能得到答案。

 

我認為創業最可怕就是做中庸的決定，創業某種程度上不害怕做失敗的決定。失敗了小步快跑，從頭再來。最怕的就是中庸決定，不溫不火，不上不下，不好不壞這樣的中間產品，就是雞肋，然後內心充滿了痛苦。再反復想，為什麼做中庸的決定還是因為內心恐懼，不敢做一些相對在當時看起來覺得特別極端的決定。

 

在2012年傅盛提出做國際化的時候，包括傅盛和我幾乎所有高階主管英文都不好。其實到現在也沒完全解決，只是比當時進步了一些，傅盛還英文演講過，效果挺不錯。

 

當時在國內我們做「電池醫生」App，所有移動產品大概2013年年初的時候也有三、四千萬的活躍用戶，雖說我們知道在國內會遇到巨大競爭，但另外方面是完全零感知的市場，敢不敢撲進去？其實這也是一個艱難的決定。

 

 

做少數派是一件很讓人恐懼的事情，很多時候我們發現自己意見和大家不一致時就很快妥協了。堅持做少數派就必須要有信仰，像宗教一樣信仰自己有機會做成這件事情。如果自己都不相信，如果自己都覺得這個東西可能行也可能不行，你會完蛋的。只有解決了自己內心的問題，才有可能有組織的凝聚力。

 

延伸閱讀：傅盛：一家公司的CEO該如何做戰略？

 

原文出處：傅盛微信公共帳號

 

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圖片來源：主圖、縮圖-獵豹移動

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