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Flickr 和桑德伯格的共通點在於，兩者都顛覆世人對成功的常見假設。一般認為，成功的新創企業都是突然竄出，憑著創辦人的聰明點子一炮而紅，但Flickr 一反這種常見假設。

事實上，絕大多數的公司並非執行一個出色的總體計劃就成功，而是經歷一再地顛簸、幾次瀕危的經驗，還有許多調整才能漸入佳境。皮克斯從銷售製作電腦動畫的特殊電腦起家，過了一段時間才跨入電影製作業。同樣地，星巴克原本只賣咖啡豆和咖啡設備，沒打算銷售現煮咖啡。

桑伯格的例子也推翻類似的假設，認為多數成功人士很早就知道志向，並精心規劃職業生涯，堅持實現自己的夢想。桑德伯格並非在二十幾歲就規劃好生涯計劃，然後盲目地執行。她不是排好很多骨牌，然後推倒第一張骨牌，接著就好整以暇地看著其他骨牌一一倒下。

她並未固守單一的職業路徑，而是在新機會出現時進行評估，把自身不斷累積的智慧與經歷等資產納入考量。她在不忘初衷下，針對新的專業軌道應變，她表示：「我之所以沒有計劃，是因為計劃會把我局限在現有選項中。」

若觀察一些全球矚目的專業人士，就會發現桑德伯格的例子其實是常態，而非例外。當然，柯林頓（Bill Clinton）在16 歲時就決定從政，並在很年輕時就放眼總統大位，但多數人都是在曲曲折折的探索中打造人生。

英國前首相布萊爾（Tony Blair）在踏入政壇以前，曾當了一年的搖滾音樂推廣人；傑瑞．史平格（Jerry Springer）在成為電視名主持人以前曾當過辛辛那提的市長；安德烈．波伽利（AndreaBocelli）在成為聞名全球的歌手以前學的是法律。在職業生涯中大放異彩，就像讓新創事業成長壯大一樣，是一種永遠的測試版，永遠在進行中。

儘管如此，我們必須知道，新創企業和創業家雖然永遠都在演化，但他們所做的決定都是嚴謹的，不是恣意而為的。他們可能沒有實質的發展藍圖，但時時刻刻都在做實際規劃，我們稱這種嚴謹的調適型規劃為ABZ計劃（ABZplanning）。 

A 計劃是你現在正在做的事，是你目前落實的競爭優勢。執行A 計劃時，你要邊學邊做，同時進行些微調整，並經常反覆試驗。

B 計劃是你需要改變目標或方法時所採取的應變對策，它大致上和A計劃差不多。改用B 計劃有時是因為A計劃行不通，或是因為發現更好的新機會，無論是什麼原因，你都不需要寫出太詳盡的B 計劃，因為存在著太多變數，但你的確需要考慮到相關的行動和替代方案。一旦你改採B計劃，並堅持下去，那就變成你新的A 計劃。20 年前，桑德伯格的A 計劃是世界銀行的工作，如今她的A 計劃是Facebook 的工作。

至於Z 計劃則是救援方案，也就是你的救生艇計劃。無論是事業或生活，大家都希望能夠順遂發展下去。萬一失敗了，必須流落街頭，那是無法接受的慘劇。所以若是你的生涯計劃毀了，或是你想大幅改變人生，你有什麼可靠穩健的計劃？那就是Z 計劃。Z 計劃的不確定性能讓你承擔A、B 計劃的不確定性及風險。

 

 

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