SmartM 人才培訓網

一位求職者在面試提到離職原因時，百般無奈與憤慨地說著，希望工作的勞逸勤奮與所得能成正比，希望加薪與績效有正相關，說著目前的工作，每年加薪金額相同，不管績效或表現好或不好。同時提到自己總是負責比別人多出許多的案子，見到有人工作閒閒準時上下班，到了加薪時刻也是一樣雨露均霑，心中總會產生不平衡之感。說著要找到一份可以讓自己的勞務付出與獲得是相對等的工作。

工作的勞役不均其實在大部分的公司是存在的，曾經有位友人對於老闆永遠將多出來的事情交辦予他感到不滿，雖然自知自己有能力完成，也受老闆某種程度的信任與肯定，但卻同時有著為何都是我來接這些攤子的複雜情結與無奈，加上在自己加班時，看到別人的相對輕鬆，甚至有了績效優卻是績效懲罰的想法。

此位求職者在過去的公司任職了八年，現在悟到再不走出去，可能以後也會較難了，加上無任何的升遷，也想藉著轉換工作為自己加薪。憨厚與誠懇的工程師性格，對於本身職掌的工作掌握度佳，也因此順利的通過了聘雇的門檻。當他拿到聘雇合約後，向老闆提出辭職申請時，受到了慰留與口頭承諾的加薪加職。我打了電話與他長談與詳談，主要是想瞭解此名求職者的確切決定，是否有違自己當初想離職的主要原因，公司的慰留是否解決了他想離職的因素。從他口中得到的訊息是還是很感謝與嚮往敝公司給予的工作機會，說著自己主要是基於人情壓力使然，說著自己跟老闆像兄弟般的工作了八年，如果自己走了會帶給老闆許多困難，目前還是必須協助老闆將手上的案子完成，老闆也很有誠意的口頭答應會有升遷與加給，但是要到明年才能履行。

阿姐不禁想起有些新進同仁，在離職關口總會因為被主管慰留而不知如何回應，有的會要求延後到職日，有的會意志動搖，因此阿姐總會在求職者簽了聘雇合約後，順帶教一下離職原則：用感恩的心與堅定的態度來提離呈。有的主管會跟他們打迷糊戰，硬是不予核准，有時以利誘，有時用人情攻勢，最多的時候會用人情攻勢讓想離職者難以招架。在那個慰留的當下，離職者其實早已忘了為何求去。

職場人情關有時是最難過的關，人情是真是假關乎利益兩端。如果主管當員工提出辭職時，才發覺沒有認可優秀員工；員工在離職的剎那，才感受到自己的重要與價值。如果主管能善用人情關來關住員工，如果員工能識破主管的人情攻勢，找到自己真正的職涯路。天底下只有情字是不需要用理性來衡量的，職場人情關的關卡，你是否看得透？

 

 

「阿姐碎碎念」授權轉載