每個觀念、政策、理念，背後都有其精神、道理。我們不管在生活上或工作上，都會有很多不同型態的這類事理存在；這是企業、行業、社會，經由經驗累積而淬鍊出來的結晶，也是推動進步提升的主要軸線。
雖然這些觀念、政策不一定百分百正確，也會有些爭論；但是如果不先「接受」就反射性的排斥，就不會投入時間去理解，形成真正的「認知」，也不會經由實務的體會，而正確判斷是否「認同」。更不可能形成「因認同而持續投入」，而產生有效益有收穫的結果。
在實務上，我們會看到有些人因本能叛逆，而習慣性排斥反對。也有因不願改變，或是因為影響其既得利益；在沒有深入理解下，以「不認同」當藉口，來反對新觀念、新政策。
假如有深入理解體會而「不認同」，就會說出非常清晰且很具說服力的「不認同的道理」，而形成「建設性的討論」。而不是簡單的一句「不認同」，或者在内心上以「不認同」做為「不作為、做不好的理由」來自我開脱。
新的事物，假如能經由「接受、理解、認知、體會、認同、執行、產生結果、享受結果」等過程，才是促成進步提升的步驟。當然，也會因理解體會後確定「不認同」而排拒，這就是真正理性的「判斷與選擇」。
每個人面對各種觀念、政策、制度，進入「接受、理解、認知、體會、認同、執行、產生結果、享受結果」這樣過程的比例，以及經歷這樣過程的品質，有極大的差異。而這也是長期下來產生人的差異、能力差異、職位差異、成就差異、薪酬差異……的關鍵因素。
天下没有白吃的午餐！怎麼耕耘怎麼收獲。不辨内涵而反射性不認同，影響的只是個人；而好的觀念、政策依然協助那些肯認真理解的人，不斷提升進步。
組織功能的「加減乘除」
組織是為達成某項的任務而存在。所以組織內的功能分工及功能定位的大小，都是考慮需要性、成本性、效率性的原則，並在客戶可接受及願支付的價格下，最終整合成企業的競爭力。這也決定了企業最終能否獲利及生存。
外在市場經濟不斷在變：客戶在變，廠家（供應商）在變，競爭對手在變。所以，企業當然也要變，才能維持競爭的能耐，否則就會被淘汰。
變，有洞察先機，而提早改變者。這便能在對手來不及改變前，趁勢擴大市場份額。
變，有後知後覺，而落後改變者。環境一變就會措手不及，難敵對手的攻擊，最終兵敗如山倒。
當然，不知不覺完全來不及改變者，就只好被淘汰，再難翻身。
改變，就是組織的重分工，以及各功能單位的重新定位，也就是針對組織功能的「加減乘除」：有些部門要擴編（乘），有些部門要縮小（除），有些新的部門要新設立（加），有些部門要裁撤（減）。
環境不斷在變，企業需要積極改變。所以組織就要不斷的檢討，並做適當的「加減乘除」，才能與時俱進。
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