我每天平均讀三本書，其中大概有一本可以畫上不錯的線，然後將這本書的書評寫在我的電子報「BBM」中。
從經驗反推回來，若我要完成一則高品質的書評，只要先挑三本「應該值得畫線的書」就好。
承蒙各大出版社關照，敝公司每天都會收到十至十五本書，我會從中挑三本來讀。有時候三本裡可以選出二本來推介，有時候三本都好，但也可能三本都畫不到什麼好線。長年累月這麼讀下來，我學會了怎麼挑選「該讀的書」與「不必讀的書」。
當你隨手翻開一本書，看到什麼樣的內容，才代表這本書該讀呢？基本上有以下六招可以參考：
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1.經理人類的書，作者要挑「創辦人」或「中興功臣」
首先來談談作者。最常見的商業書作者，就是「經理人」。如果要讀經理人類的書籍，作者要挑「創辦人」或「中興功臣」。
許多偉大創辦人都是白手起家，並創造企業理念，這一類型的名著更是不勝枚舉。
有些人從中途接棒，將萎靡不振的企業推上高峰，這種中興功臣又有不同於創辦人的觀點。
最有名的中興功臣著作，就是讓IBM重生的路．葛斯納所寫的《誰說大象不會跳舞？》。
另外擔任過寶僑（P&G）執行長的拉弗里也寫了一本內行人才知道的《改寫遊戲規則者》。書中提到寶僑如何打造出Ariel、Febreze、SK-II、品客等暢銷產品，如何領導市場、以及創新的祕訣，是相當珍貴的著作。
這些書乍看之下都很平淡，但只要挑選中興功臣的著作，就不太會錯過好書。
另外，有些商業書的作者既不是創辦人，也不是中興功臣，只是從上班族當上老闆，這就要小心了。
在大品牌公司工作之後當上社長，而不是親自創立這個品牌，這種人寫的書學不到品牌的本質，或許只能學到怎麼在企業內部的鬥爭之中脫穎而出。
市面上還有許多外資企業的日本分公司社長所寫的書，這些人通常是仰賴外國品牌的勢力來做事，無法確定作者真正的實力如何。這時候可以參考他在母公司是否擔任要職，若此人在母公司也是決策團隊的一員，代表他確實有本事。
所謂的「經理人」，包含著多種模樣。讀者必須仔細確認作者的經歷，據此判斷能夠從他身上學到什麼。
2.從「作者簡介」分辨有沒有本事
接下來，我想談談怎麼從作者簡介分辨他是「真品」還是「假貨」。
首先，請仔細看看作者的經歷與證照。重點在於分辨出這些是靠實力去取得的，還是任何人只要花錢都買得到。
假設簡介中出現了「哈佛」兩個字，如果是實際就讀哈佛大學、商學院、法學院等，並取得學位，就的確證明了作者的實力，當然算是一流經歷。
但如果只是「曾就讀哈佛大學○○課程」就要小心，因為有很多課程只要繳錢，任何人都能去上，哈佛大學官網就有各種付費課程的價目表，讀者若有興趣，都可以上網查詢。
「曾師事○○教授」卻未提及有無畢業、有無學位，這也要小心。他可能只是花大錢去哈佛旁聽。另外，「客座教授」也是比較容易取得的稱號，別被它騙了。
商場經歷也有類似狀況。
有些人會避重就輕地寫「曾參與△△公司之□□研發計劃」，借用知名的公司與品牌來幫自己打知名度，但只要他沒有清楚寫明自己的職位與成就，建議你就別當一回事了。
有些人在外資企業的日本分公司創造亮眼業績，如果他只是靠外資既有的品牌力量達成，這種書就不必讀；但如果他有自己的創新做法，例如打造日本特有的品項，或將外國產品本土化，這本書就有閱讀的價值。
還有一種狐假虎威的手法，那就是自稱「擔任知名企業的講師」。
若企業因為聘他當講師而業績蒸蒸日上，創造熱銷商品，那是值得一讀。但實際上知名企業經常聘請講師，他可能只是其中之一。
只要仔細研究簡介，就能知道這位作者有沒有足夠的資歷與本事，能否寫出有價值的內容。
這就好像家中愛犬生病，千萬別去諮詢寵物用品店的店員，因為他們是「賣東西」的專家，而不是「治病」專家。治病，應該去找獸醫才對。
3.別向「顧問」學實作
優秀顧問寫的書通常都不錯，但如果搞錯該學的部分，有可能在商場的實戰中派不上用場。
讀顧問所寫的書，是為了確切掌握特定領域的「王道」，顧問可以井然有序地解釋管理的王道、策略的王道或行銷的王道，這些通常都值得一讀。
但顧問畢竟只是提供建議的人，幾乎都沒有實際執行的經驗。
能夠提供優秀的經營建議，不代表真的會經營企業。
能夠提供優秀的行銷建議，不代表真的會賣東西。
能夠提供優秀的教育訓練計畫，不代表真的會教。
他們不管客戶怎麼執行自己的策略，也不管依據現實狀況該如何改變策略，所以別想從這些書學到最前線的執行力。你只能向顧問學普遍性的策略與戰術，因此只有在需要有系統地掌握特定領域的知識時，才需要讀顧問所寫的書。
4.選「專有名詞」較多的書
我很推薦兩本書，《為什麼法國人愛「百吉棒」？和《進化式商務旅館為何如此一房難求》9。這兩本書談的東西天差地遠，卻有下面這些共同點：包含許多「專有名詞」。
這種書「值得買」。
在收集資訊的時候，專有名詞總是能提供很大的幫助。 商品名稱。企業名稱。人名。地名。
無論上網搜尋或翻找地圖，只要掌握專有名詞，就能大大提升搜尋速度，資訊準確度也更高。
書中的專有名詞不僅讓你了解書本內容，還可以幫助你查詢進一步的資訊，例如這個的大品牌是由哪家企業所經營，又有哪些客戶。
而作者一旦搬出專有名詞也就不好胡說誇大，因為專有名詞愈多，讀者就愈想查證，所以書中專有名詞愈多，可信度就愈高。反之缺乏專有名詞，內容模糊曖昧的書，請盡量別碰。
說到商業書的作者，大概就是企業主、顧問，各行各業的專家，但我希望各位再加上一種人。
就是「記者」。 某種專門刊物的記者，或專精某種產業的記者，寫書時通常會使用大量專有名詞，這代表他的採訪是很有深度的。
這種書通常比較無趣，在書店裡擺放的位置也不起眼，但其實是很珍貴的。而且，正因為一般人不知道它們的價值，讀了這些書，就會強化你的優勢。
5.如果前幾頁就值得畫線，買了
站在書店裡挑書的時候，有個簡單的標準，那就是開頭有沒有震撼人心的佳句。一本好書，在很前面的部分就會出現值得畫線的內容。
我在寫作本書的過程中，讀到曾任寶僑全球總部北美區潘婷品牌經理、現為經營日本環球影城的USJ行銷總監森岡毅所寫的《機率思考的戰略論》，此書份量超過三百頁，但開頭就有值得畫線的佳句： 「市場結構的DNA取決於消費者的喜好（消費者對品牌的相對喜好度）。」
我看了這句話便欲罷不能，一口氣看完全書。
高端連鎖超市成城石井創辦人石井良明的《成城石井的創業》也在第六頁出現決定性的思維：「品牌就是顧客對你的評價，光做表面功夫是不夠的。」
我在書店拿起此書翻閱，看到這句就決定買下。
嬌聯（Unicharm）社長、同時也是該公司中興功臣的高原豪久所著《嬌聯式栽培自我的技術》，第二頁就開門見山地說了：「今天的商業環境不是『大欺小』，而是『快欺慢』。」
生產消費性產品的嬌聯為何能持續成長？關鍵就在這一句，實在令我佩服。
當作者真正理解事物本質，並有能力傳達給讀者時，就能讓人在書本開頭就想畫線。商業書不是小說，不需要好酒沉甕底。好的商業書，一開頭就寫得好。
6.「翻譯書」的好書機率較高
翻譯書的好書機率比較高，原因在於全球化。
去美國的超級市場瞧瞧，就可以看到「世界」，好吃的麵來自義大利或日本，好優格來自希臘，好水來自法國，全球化就是將全世界最美味的佳餚聚集在一個地方。
亞馬遜，ZARA，優衣庫，寶僑，嬌生，在亞洲拓展的嬌聯，在印度設點的鈴木，都是靠著全球化去汲取最佳資源，才會不斷成長茁壯。
如果優衣庫、鈴木、嬌聯都只待在創始之處的日本，現在會是什麼光景？全球人口正向一百億邁進，其中大半地區的生活品質才正要準備突飛猛進，反觀日本，人口開始減少，而且幾乎所有產業都受困於低成長，即將成為全球化浪潮中的輸家。
翻譯書的好書比較多，是因為在世界級的市場上，總不缺嶄露頭角的贏家，所以看看熱門的翻譯書想必不吃虧。（本文摘錄自《一流的人讀書，都在哪裡畫線？》第一章，天下雜誌出版）
書籍介紹
作者：土井英司
出版社：天下雜誌
出版日期：2017年9月
土井英司
1974年生，Elies book consulting有限公司董事長，電子日報《商業書馬拉松》總編輯。畢業於慶應義塾大學綜合政策學院，曾任職於日經Home出版社（現為日經BP社），2000年參與日本亞馬遜創辦計畫。眼光精準，能挑選暢銷的作品與作者，以嶄新行銷手法創造多本暢銷書，被稱為亞馬遜的王牌採購。2001年獲得日本亞馬遜的Company Award。
之後自行創業，為多名作家經營品牌、打響名號，2011年打造在日本銷量158萬本的《怦然心動的人生整理魔法》，此書已經有英文、義大利文等四十一種語言的翻譯版，美國版更是獲《紐約時報》與《華爾街日報》專文介紹的暢銷書。2015年三月，此書同時登上美國與義大利亞馬遜的暢銷榜第一名，在全球掀起熱潮，總銷量達到625萬冊。
本身擅長企劃製作商業書，《年收兩百萬日圓開始的存錢宣言》系列銷量達70萬冊，《「超」入門 失敗的本質》、《年收入一億圓的思維》均登上年度暢銷商業書前十名。另有《經營教科書》、《挑選投資信託最該知道的事》、《專業上班族》、《焦點閱讀》、《笨蛋也能年收千萬》、《你講話太輕浮！》、《日本富人是全球最笨》、《錄取率九成的學習法》等實用書與商業書，也接連成為暢銷書。土井英司本身所著《成為傳奇員工！》等書，也是銷量突破十萬冊的暢銷書。
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