農曆年後，幾乎每天都在課程與媒體通告間打轉，很難有時間停下來，這天利用晚上錄影前白天的空檔，見了幾位老朋友，我們約在台北的夢想餐廳，老實說，朋友還是老的好。
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甲乙兩人，談了一樣的內容
兩個不同公司的朋友，他們彼此也不認識，前後聊天，卻談到一樣的話題：「公司某位優秀員工，都在年後離職。」
甲：「我們公司2012/2014/2015年，年度top 1 sales今年離職了。」
我：「那他為何2013年沒拿第一？」
甲：「車禍骨折，休息快四個月。」
我笑了。
乙：「我們公司2016年，全公司每年僅有的十位優秀員工獎得主，有四位都在今年年後離職。」
我：「蛤，這麼慘喔！」
甲乙兩位朋友，在跟我聊完天後，我都問了同個問題：「那你為何還不走？」
甲乙異口同聲：「我還不夠優秀，沒地方去。」
我又笑了。
我不想以偏概全，更不想把上述這兩個案例的後續發展向外宣傳，但我可以確定的是：「能力越強的員工，越容易離職。」
能力越強，跳的越快，優秀員工肯定是待不久的。
導致上述問題的五個原因
公司為了顧及公平性，很容易忽略優秀員工心中真實的感受：他們總是會認為，公司能有今天，自己居功厥偉，而那些95%的一般員工，只是維持公司日常運作的普通人物罷了，只要一有比較，他們很難真正定下心來服務同家公司，這無可厚非，離職率高無可避免。
位置不多，但自認優秀的人卻很多：一家公司，真正擁有實權，握有資源，還能得到老闆真正賞識的人畢竟有限，但優秀員工，或是自認優秀員工一定會遠多於這數字，僧多粥少的情況下，這類現象，時有所聞。
公司晉升不對的人，會加速優秀員工辭去：這類現象最常發生，優秀員工都會覺得自己才是真正的Mr. Right，對於其他人，不見得能容易埋單，無論別人是否真的比他優秀，在他們眼中，只有自己才是對的。
無須懷疑，優秀的人，被挖角機會本來就大：公司高層面對此一現象，一定要用平常心面對，人被弄到高價值，你過去得到不少，同業肯定更是覬覦。
一但有人出頭，公司內部會用各種有形、無形力量去限縮優秀員工的發展與熱情，我不敢講這是劣幣驅逐良幣，不過在華人世界裡，這類的文化總是很難避免。
主管該有的正確心態
其實無論職業球隊、辦公室職場，公平競爭的世界裡，合理薪資與優秀員工的供給數量，本來就屬經濟學的議題，但我們不能不考慮人性在其中的糾葛，對於優秀員工離職的部門主管或是公司負責人，我想提提我的三個安慰：
用人不留人：每個員工都要給他舞台，尤其是優秀員工，一但員工提出辭呈，都是至少考慮兩個月以上的結果，無論離職單上寫何種理由，你是很難挽回的，就算可以挽回，大家也都不快樂，放寬心看待，出來混總是要面對的。
培育比他更優秀的員工：證明你自己最好的方法，就是帶出一支更棒的團隊，培育出比他更棒的員工，否則他一走，你就垮了，就肯定證明你自己根本就是錯的。
讓他走啦，他以後就知道了。相信我，他離開不見得是壞事，他的學習，就讓他以後的職場環境幫他上課吧，你無法左右他人，你只需快速復原。
至於優秀員工該做的事，只有一件——繼續證明你是優秀的。
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