經營粉絲團的關係，時常會有人留私訊給我，私訊除了邀約課程、演講以外，不外乎就是詢問私人問題。而這些私人問題中，「職場中與老闆相關的困擾」總是最常見的諸多小問題中，最起眼的大問題。
「老闆每次要我幫忙買菸，卻不給我錢。」
這個我看了啼笑皆非的例子，是某位擔任業務工作的粉絲留言給我：「每次老闆要我出去拜訪客戶的時候，都叫我順便買菸給他，回到辦公室把菸給他，他都藉機忘了給我錢，現在菸錢越來越貴，我自己都不夠錢，還要幫他買菸，憲哥，我該怎麼辦？」
我回：「兩個方法，第一，你戒菸，說自己分不清楚哪種菸才對，怕買錯；第二，請你老闆放一張i Cash卡在你這裡，裡面要有錢才行。」
該業務大笑，送了三個笑臉貼圖給我，哇哈哈哈！
讀者千萬別笑，我被問的案例真的千奇百怪、無奇不有，我覺得都是讀者或粉絲逼著我成長，我會想出奇奇怪怪的答案，都是因為我常被問這些奇奇怪怪的問題。
話說回來，有沒有一種簡單的判別方式，能夠清楚判別哪一種老闆可以跟？哪種老闆不能跟呢？
我試圖想要找到一個通則，希望透過這四個方向，讓粉絲讀讀者，清楚了解一個概念，幫助大家簡單分析可以跟隨老闆的明顯特質。
領導者的四種效能
1.完成目標的程度：一位主管能不能跟隨，首重他自己目標的完成程度。如果他自己的目標都無法完成，卻不以為意，這種人千萬別跟。就理性面而言，他的績效不好，你跟著他絕對不會有出息，就感性面而言，你跟著他，自己也不見得能學到東西，何必浪費自己的時間。
2.其他同事面對老闆時的態度：觀察領導者效能的重要指標之一，就是追隨者面對領導者的態度。大環境不好、業績難做、公司經營不善、老闆自己的目標達成率還偏低，若是追隨者面對領導者的態度仍然很好，不但沒有口出惡言，甚至禮貌相對，我覺得在領導者特質上，絕對有值得尊敬之處，這一點，我認為可以給部屬一個很簡單的判斷指標。
3.群體中的品質與貢獻：我到企業內訓教室裡時，很常觀察主管的做事品質與部門貢獻，而這些東西絕非數字能夠輕易衡量的。舉例來說，主管的簡報就是清楚易懂、簡單明瞭；主管製作的報表準確性高；會議主持簡潔有效率；再上一階老闆時常讚美他；除了考量部門貢獻外，還願意幫助其他部門成長…等，這些都是我認為老闆值得追隨的重要指標，反之，你就應該好好考慮了。
4.成功的職場歷練：我常說：「老闆能不能跟，有一個60分的標準：就是：只要跟著他還有救，就跟。」能不能學到東西，跟能不能賺到錢？能不能有晉升機會？有沒有前途與發展比起來，我認為對於35歲以下的職場工作者而言，「能不能學到東西」肯定是第一要務。因此，老闆的職場歷練是不是你追尋的標竿，我認為就是老闆值不值得追隨的重要指標了。
怎樣的老闆，應該快點離開他呢？
我先說，這是我個人的答案，請大家參考就好，畢竟只是我個人的職場經驗，我不想套到所有人的身上，請自行評估喔！
1.「小氣鬼」：看錢看很重的人，絕對不值得跟隨，這是天條，老闆窮也有窮的實際作法，我相信大家應該可以輕易分辨窮跟小氣的差別。
2.「沒誠信」：說話不算話肯定是第二種要快點離開的老闆，但我希望大家給老闆一點時間，千萬不要太快做決定，要能分辨是沒誠信？還是不得已？我覺得這很重要，免得做出誤判，喪失好的工作機會。
3.「說大話」：我不喜歡會吹牛的老闆，這點不是誠信問題，誠信是大事答應後沒做到，但吹牛、說大話是大、小事都話唬爛，這種人真的很難相處。
4.「想自己」：對待外人比對待自己人更好，利益衝突時，只想到自己，我覺得這樣的人，很難成得了氣候，於公於私，都不建議跟隨。
5.「有副業」：老闆有副業很難將心思全部放在主力工作上，不過話說回來，兼差也就罷了，但時常要員工購買他的服務或產品，那就更要不得了，很容易落入不配合、不買帳就不是自己人的窘境，很容易讓員工無所適從。
6.「傳聲筒」：只是在上位者的傳聲筒，那這樣公司幹嘛要你啊？或者說，部屬幹嘛要你啊？只會大老闆說一動就做一動的主管，在公司裡頭是最不值得跟隨的老闆，不僅不會幫員工爭取資源，甚至只會想到自己的老闆，勸大家還是儘早離開他吧。
您有沒有發現，老闆只是叫你買菸卻沒給錢，我覺得這只是壞習慣、壞毛病，只要上述領導者的效能有充分發揮，避開六種該離開老闆的特質，不給錢，就設計一種制度讓他給錢就好了。
工作難找，累積職場經驗不易，沒犯天條，千萬不要動不動就離職啊！
原文出處
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