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領導力煉金術,「聽」「問」打造超強團隊

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2018-08-20
領導力煉金術,「聽」「問」打造超強團隊

開始閱讀前,我們總愛先問問自己「為什麼要讀?」絕對不是為了考試,而是訓練我們的的思考模式、擴增我們的「思維模式」,聽起來好抽象?簡單來說,就是把自己思辨能力訓練誠一個「萬能瑞士刀」!在面臨一連串問題,並解決問題的無限循環下,我們能有多樣、多角化的思維模式。

除以下書摘外,《100本商戰名人讀書會》也為這4本書進行導讀,歡迎熱愛閱讀的您,一起加入閱讀革命!

書名

導讀人

1.《心態致勝》

謝文憲

2.《找到你的為什麼

謝文憲

3.《指數型組織》

許景泰

4.《先問為什麼》

許景泰

【領導成效低?與下屬難平衡?】

有時候,別人最惹毛我們的地方,恰恰是他們的優點強項!看見這點能賦予我們同理心,幫助我們欣賞隊友的才能。也讓我們能用共通的語言討論關係的緊繃之處,進而能快速化解緊張關係。從「心態」開始,以下四本書帶領所有領導者找到與下屬之間的最適平衡點。

1.【心態致勝】

【真正的自信是:「有勇氣敞開心胸,歡迎改變和新點子,不論它們源自何處。」你的心態如何?或許我們都該學著當個擁抱成長的領導者】

他獎勵團隊合作,而非個人才能。多年來,奇異公司跟安隆一樣,獎勵提出構想的個人,但現在,威爾許想要獎勵把構想化為果實的團隊。「結果,公司的領導人被鼓勵去和他們的團隊分享構想的功勞,而非自己獨攬功勞。這對我們全員彼此間的互動與關連方式產生很大的影響。」
威爾許不是一個完美的人,但他致力於成長,這努力使他克制自負,使他能夠連通事實,使他能夠保持他的人性。最終,這努力使他的旅程、乃至於無數其他人的流程成功且心滿意足。〔延伸閱讀》傳奇CEO威爾許的領導心態:傾聽、歸功、栽培〕
 

2.【找到你的為什麼!Find your why】

【像是「真誠」、「勤奮」、「多元」,沒錯,還有「正直」。這些價值理念都很好,但它們不是「怎麼做」。別把核心當標語,怎麼做才能創造價值】
看到「正直」這個字,他可能心想:「這當然很好啊,但你們要我做什麼?」現在再想像同一名員工拿到一張講義,看到上面有一句話陳述公司的為什麼,同時還有怎麼做:「永遠說實話。」當天下午在員工訓練時間,他聽到主管說:「我們不會誇大產品的功效,哪怕是為了增進銷售也不會。」這樣一來,這名員工大概就會說:「我懂了!這我做得到。」如果希望成員依照組織的核心價值行事,我們必須能夠告訴他們,這些價值化作行動是什麼樣子。換句話說,「怎麼做」一定要簡單、可行。延伸閱讀》團隊的共同價值,要能化為行動
 

3.【指數型組織】

【透過線性觀點來看這個世界──甚至連一度市值高達千億美元、走在技術尖端的諾基亞也是如此。這樣的組織真的有「效」嗎?】

有兩個關鍵性因素促使Waze成功,而且這兩個因素也適用於所有下一代的指數型公司:
1.取用並非自己擁有的資源。以Waze的情況來說,該公司利用原本就在用戶智慧型手機上的GPS數值。
2.資訊是你最重大的資產。資訊比其他任何資產都更為可靠,並且有持續倍增的潛力。成功的關鍵並非只是聚集資產,而是從現有資訊中取得寶貴的暫存資料(cache)。
指數時代真正的根本問題是:還有什麼是資訊可以促成的東西....延伸閱讀》數位年代的競爭,「指數型成長」將淘汰「線性成長」
 

4.【先問為什麼Start with why】

【活力無窮是否足以讓一家擁有八萬員工的企業持續聚焦、全速向前?旺盛的精力真的夠領導團隊嗎?】

所謂的忠誠,是指員工願意拒絕更高的薪水或福利,繼續留下為公司賣命。忠誠度足以勝過薪水、福利。除非你的工作內容像太空人那樣精彩,否則工作本身通常很難成為感召我們努力不懈的主要動力。真正激勵我們的,是工作背後的信念及使命。沒有人會為了砌牆而每天精神抖擻地來上工,我們每天興奮地去工作,是因為我們在建造一座偉大的教堂。延伸閱讀》領導者的魅力,來自清晰的「為什麼」
 
延伸閱讀
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