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新書搶先看》3個 insight,讓你招聘到一流人才

許書揚等14人
2018-09-08
新書搶先看》3個 insight,讓你招聘到一流人才

是你選擇工作,還是工作選了你?

奈許是剛從大學畢業的新鮮人,對於未來充滿衝勁,卻也有點茫然。他決定請教學校職涯發展中心的老師,尋求建議。
「老師,百忙之中打擾您真不好意思,我想請教您關於職涯的一些想法,」奈許彬彬有禮地說。
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「當然,隨時歡迎你,」職涯中心的艾蜜莉親切地回答。
「老師,我想找一份能發揮專長的工作,最近應徵了兩家公司,一家是規模只有十多人的小公司,面試時除了未來的組長外,老闆也一同參與。我覺得老闆對公司的未來很有想法,面試過程中雙方也相談甚歡,公司願意給新鮮人一個機會,我覺得有發揮的舞台,但家人希望我去另外一間名氣相對較大、制度也較完善的公司,未來比較有保障,老師您認為呢?」奈許將積壓在心中已久的問題告訴了艾蜜莉。
「奈許,許多同學跟你有一樣的問題:要進入人數少、制度相對較差的新創企業,還是進入大企業擔任小螺絲?我想,最重要的是你想要什麼。你想過五年、甚至十年後,你想成為什麼樣的人嗎?」艾蜜莉問奈許。
「我希望自己在五年內成為專案管理者,在業界嶄露頭角。至於十年後,我希望成為能獨當一面的經理人,領導一整個專案,」奈許回答。
「從你剛剛的回答中已經透露出最合適的選擇了,你注意到了嗎?」艾蜜莉微笑看著奈許。
Insight 王冠軍
1. 小公司也能找到優秀人才
臺灣以中小企業為主,中小企業往往以家族企業的形式經營,制度跟人數都不像大企業那麼有規模,但這不代表中小企業就無法找到優秀的人才。我常舉三國歷史為例,三國最晚崛起的,當屬劉備的蜀國。在獲得孔明幫忙之前,劉備四處流浪、被各個集團追擊,孔明的三分天下策略卻讓劉備得以據守一方。小企業負責人就像劉備,要自行搜尋人才,也就是要有人資那樣識人的眼光,找尋符合企業的孔明。找到具有共同願景與理想、價值觀相近的人,就像劉備三顧茅廬找孔明一樣,非常重要。

2. 授權與信任的重要性

小公司的優勢就是靈活,一旦小公司發展成中型公司,身為企業負責人的老闆就應該開始授權(Empowerment)與信任(Trust)。再次以蜀國為例,劉備得到孔明幫忙後,便把軍事策略的大權交給他,就算是自己的拜把兄弟再怎麼不服氣,也必須聽命於孔明。如果劉備處處限制孔明,那可能就會改寫蜀漢後來的發展。也就是說,企業成長後,負責人應將業務進行專業分工,而自己則要負責掌控全局,確保大方向的正確。

3. 贏者的氣質

胸懷大志的員工應徵工作時,會要求自己跟隨贏者、加入贏者的團隊。以曹操與袁紹為例,相較於雄霸一方的袁紹,以曹操起兵之初的勢力根本不堪一擊,但曹操散發出的遠大抱負與贏者的特質,讓想出頭的文臣武將願意加入他的麾下。正所謂「良禽擇木而棲」,這些人集結之後的官渡之戰,成為雙方氣勢逆轉的關鍵。因此,身為企業負責人,一定要隨時展現贏者的氣質,才能招聘一流的人才。(本文摘錄自《人才管理聖經(增訂版):向財星五百大學習最佳實務》天下雜誌出版)
 
書籍介紹
作者:許書揚等14人
出版社:天下雜誌出版
出版日期:2018年8月
 
王冠軍
宏達電人資部副總
朱承平
經緯智庫(MGR)首席顧問
吳炳耀
中華人力資源社會責任協會(HRSR)首席顧問
侯英豪
經緯智庫(MGR)首席顧問
倪匯鍾
美商宏智國際顧問有限公司(DDI)大中華區首席顧問
唐莉蓁
元太科技人資處長
張琇琳
法商施耐德電機(Schneider)人力資源副總經理
許書揚
保聖那(PASONA)管理顧問公司及經緯智庫(MGR)台灣分公司總經理
梁佩芳
Johnson & Johnson 嬌生(股)公司楊森藥廠人資處處長
游紫華
心突破股份有限公司總經理
葉庭君
美商宏智國際顧問有限公司(DDI)全球副總裁暨大中華區董事總經理
葉菁華
新加坡CAC Management International公司副總及資深顧問
薛光揚
美商輝瑞(Pfizer)大藥廠股份有限公司人力資源副總經理
蘇漢民
信義企業集團人資長

 

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