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你不一定要創業,但不想被淘汰,就必須培養自雇者思維

劉奕酉
2018-10-17
你不一定要創業,但不想被淘汰,就必須培養自雇者思維
圖片來源 : pixabay
看了一篇文章《那些从不担心失业的人,他们是怎么做到的?》,談到如何不「被」失業?很有感,但我覺得標題是為了吸引廣泛的群眾,而內容其實談的是如何培養自僱者思維,如果光看標題,很有可能就錯過一篇好文。
以下是摘錄文中的三個重點,再加上我自己的觀點分享。

受雇者與自僱者的思維差異

「離開了這間公司,以後該去哪裡?」
「我掌握的技能與資源,對誰更有吸引力?」
你不一定要成為自僱者創業,因為這和內在特質與外在條件有關;但你應該要有「自僱者思維」的意識,即使身處於企業之中。
畢竟在這個時代,能不能做為受雇者,已經不完全由自己決定,甚至跟能力強弱無關。

自僱者思維是什麼

文中提及的,雖然是說如何避免「被」失業?但實際上就是自僱者思維,讓你遊走於產業之中、而非滯留在一家企業之內。

一、當不成創新者,也要成為早期採用者

創新擴散曲線
創新擴散曲線,是科技圈的工作者都曾看過的一個概念。簡單來說:先知總是孤獨的
我們當不成先知,至少跟上先知的腳步。首先在心態上就避免既定成見、固步自封,舉個例子,你將人工智慧視為工具?朋友?對手?還是跟自己無關呢?
馬雲曾說任何一次機遇的到來,都必將經歷四個階段「看不見、看不起、看不懂、來不及」;而任何一次財富的締造必將經歷一個過程「先知先覺經營者;後知後覺跟隨者;不知不覺消費者」

話說的更通俗,但概念有異曲同工之妙。對個人而言,就是時刻更新知識,讓技能水準位於產業的前列。

二、治世可存、亂世可立

當一個產業、一家企業,處於健康穩定發展的情況下,想不被淘汰,最簡單的方式就是將自己打造成「治世之能臣」,倘若以梟雄之姿立足於職場,肯定被釘得滿頭包。

可是,當一個產業或一家公司的根基開始動搖,能臣的價值就沒這麼明顯,因為既定的規則已不再管用或存在,一切都得推倒重來。這時就需要敏銳的嗅覺,能在一片混亂中摸索出新的機會,在眾人還搞不清楚的情況下,先下手為強,成為「亂世之梟雄」。

當然,最好的是能擅長審時度勢,既能當良臣,也能當梟雄,展現高度適應環境變化的能力。

三、善用自身價值的不對稱性

在經濟活動中,運用「資訊不對稱」可以創造出利差;在職場中同樣可以運用」技能不對稱」與「資源不對稱」創造自己的優勢,進而互補合作、產生綜效。

擁有多重能力,就不會拘泥於一家公司或職位,也不會在意是否斜槓,因為都是必須整合為「解決問題」的能力,能夠將自己匹配到產業價值鏈中的任何位置,透過不斷的實務實踐累積自己的名聲,建立個人品牌。

試著去思考一件事:卸下了公司給予的資源和頭銜,你還剩下什麼?除去了網路建立的連結與形象,你還有什麼?

如果說卸下名片,少了50%,再除去網路,又少50%;那麼,真實的你只有25%,而期望與現實的落差:75%,這就產生了問題。你何時意識到這個落差?如何解決呢?提升真實的自己、或是降低對期望的認知,都是縮短落差落差的方式。

唯有體認到真實的自己,以自身擁有的技能和資源,去匹配整個產業中急需它們的角色。將自己當做不同技能與資源的連接器,而不是出賣時間的打工者。

 

 

 
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