SmartM 人才培訓網

三步驟,挖掘你的熱情所在:找到你的為什麼

我讀WEDO
2018-11-06
三步驟,挖掘你的熱情所在:找到你的為什麼
圖片來源 : pixabay
編按:《找到你的為什麼》為TED超人氣演說家賽門‧西奈克延續《先問,為什麼?》的重要著作。本書為西奈克與團隊在全球各領域累積10年顧問經驗,將「為什麼」理論發展為完整的行動計畫。本文敘述在找到「為什麼」前,必須要先基本的核心三步驟。
我們每一個人都有一個為什麼,一個深植於心的目標、動機或信念,是熱情與靈感的來源。你可能還不知道自己的為什麼,或者還不曉得怎麼用言語表達。但我們保證,你一定有。你若想了解自己的為什麼,這本書可以幫助你。我們相信,所有人都有資格在起床工作充滿幹勁,辛苦一天回家以後,感覺到工作讓自我得以實現,有成就感。
不論閱讀本書的你是創業者、員工、團隊或部門領導,還是想掌握整個組織的為什麼,探索為什麼都能為工作注入熱情。並且幫助我們取得長遠的成功,得以一展抱負。

如果你是企業家

探索為什麼,有助於你向員工以及客戶或顧客傳達公司哪一點與眾不同。此外,明白你的為什麼,也比較容易找到合適的人才。每一位創業者都希望員工真心相信公司價值,但若連你自己都不清楚除了勤奮努力以外他們需要相信什麼,那你又該怎麼找到這些人?明白為什麼,才有可能招募到相信你的信念的員工,這股動機比金錢強烈太多了。明白為什麼,是招募到「契合人才」的祕訣。

● 如果你是員工

明白你自己的為什麼,可以重振或恢復你的熱情,並與公司的為什麼建立連結。假如有一天和原本待的公司分道揚鑣,清楚明白你自己的為什麼會是一項珍貴的工具,幫助你選擇下一份工作,找到一間你更有機會「融入」的公司,獲得成就感。

● 如果你是團隊或部門成員

隸屬於某個組織之下,你所在的單位很可能有自己的次文化。某些情況下,統整出團隊的為什麼,即團隊對整個組織的獨特貢獻,可以形成很大的影響。這麼做有助於從更深刻且更有意義的角度,把團隊成員與組織為世界帶來的改變串連在一起。

● 如果你想發掘整個組織的為什麼

有兩條途徑可以追溯:一是創辦人的為什麼,這可以從創始故事裡得知。假如創辦人已不可考,我們有一個辦法可以吸引組織成員參與,依據現有文化裡的最佳要素分析出為什麼。
但在區別個人或團體以前,讓我們先跳到核心過程,這些是每個人都需要遵循的基本步驟。

第一步:蒐集並分享故事

一個人只會有一個為什麼。這裡講的不是我們嚮往成為怎樣的人,而是要表達在最理想的自然狀態下,我們是怎樣的人。論本質,「為什麼」是一段緣起故事。藉由回顧過去,爬梳最重要的經驗,諸如我們遇過的事、影響我們的人、我們接觸過的生命,以及面對過的潮起潮落,從這些當中可以辨認出固定模式。
要發掘為什麼,我們必須匯集那些深刻的記憶——那些決定我們的時刻,加以審視,找出其中的關聯。探索為什麼都像在記憶的河流裡淘金:只有當你耐心淘洗過去那些意義深長的時刻,一粒一粒把金沙撿回來,金沙才會積聚成寶藏。

第二步:辨認主題

你有沒有過這樣的經驗,參加完一場宴會回家,發現心情好到不得了,因為你遇到某個人,與你聊起從小到大的人生或是職場工作經驗?當晚部分樂趣在於,聆聽者聽到這些故事以後,對你的身分角色提出了不同想法,這個想法令你驚異改觀。比方說,你不再只是夾在兄弟姊妹之間的老二,你是把兄弟姊妹凝聚在一起的黏膠。
重新把你的過去與探索為什麼連結起來,也有類似的樂趣。在你篩選故事與人分享的同時,主題會逐漸浮現,你可能從來沒對自己或團隊表達過這樣的洞見。隨著過程一步步進行,可能會有一兩個主題比其他更閃閃發亮,感覺更大、更重要。光芒耀眼到你會指著說:「這就是我,我就是這樣子的。」或是:「這就是我們,我們團隊就是這樣。」這些主題將是你陳述為什麼的基礎。

第三步:寫下來,去蕪存菁

掌握了一兩個亮眼的主題,就可以試試看描述你的為什麼。盡量:
● 簡單明瞭
● 可以實行
● 著重於你對他人未來的影響
● 用你有共鳴的肯定句來表達
最後,把你描述的為什麼轉化成這個句型:
我想           ,這樣會          
沒錯,就是這麼簡潔。不用長篇大論,一句話就夠了。當然,簡潔不一定代表簡單。只用一句話,就更不能模稜兩可、避重就輕,或是用官樣文章掩飾帶過。一句話是絕對最小的公分母。一句話通常更為誠實。要是能把你的為什麼濃縮精煉成一句話,你更有可能記住它,依照它去行動。
句型的第一個空格,是你為他人生活所做出的貢獻。第二個空格則表示你的貢獻帶來的影響。我們會在後續章節詳述所有必要的細節。現在呢,我們只希望你相信這些步驟。這真的管用。
 
嚴禁抄襲,未經授權不得轉載。歡迎各媒體交換文章。
SmartM集結兩岸上百位頂尖講師,協助企業培訓一流人才。

八大課程主題:

  1. 「工作效率」與「當責執行力」
  2. 「跳脫框架思考」與「創意創新」
  3. 「人際關係」與「溝通」
  4. 「影響力」、「口語表達」與「談判」
  5. 「員工/部屬管理」
  6. 「領導」與「凝聚團隊」
  7. 「網路行銷」與「電子商務」
  8. 「業務銷售」與「行銷」
更多精彩課程,請洽SmartM世紀智庫課程專線:(02)2515-3737 分機4005

關注工作、管理、商務情報

親愛的讀者,歡迎加入「SmartM人才培訓網」Facebook粉絲團,每天更多豐富的工作、管理、商務報導等你關注與分享。

加入Line帳號,關注最新的工作、管理、商務情報,學習不間斷,精采文章不漏接。

這個月業績又掛零?教你6週掌握職場說服力
即刻了解