“這個給我一份專案報告，讓我評估”
“經理，這只是一個尾牙的報價，我們每年都在那家餐廳啊！您要怎樣評估”
是的，我想聽到這邊，你一定覺得快要暈倒⋯⋯。
去年，W還是個職員，跟著大家一起排演尾牙節目，今年當上經理之後，什麼事情都要求同仁以書面報告的方式表現，說是要讓專業更專業，但實際上許多時候只是一個非常小的決策。
我們有時候在職場上，或多或少都會碰到一些阻礙，有時候我們認為是制度殺人，有時候則是主管豬頭、你聰明；更有時候，是新官上任之後突發奇想，以為掌握了權力，就可以開始大刀闊斧的改革。
升了官，忘記曾經一起同仇敵愾
很多人說，最近柯P不火光四射了。
柯P回答，那是因為他之前塑造的嗡嗡嗡形象嚇跑了想混的人。
我回想起我曾經共事過的一位主管。
他到任時完全跟我們打成一片，跟著我們原本的作業模式進行，也聽取同仁的建議後，放手讓同仁一搏。失敗了，我看著那位主管進去辦公室立正站好被罵。
出來後拍拍我同事的肩膀，告訴他沒關係。這是他的決定。
這時候的團隊，氣氛不低迷，反而更加的團結。
後來大約半年後，這位主管開始進行大規模的改革，先從我們的作業模式進行變更、節省出更多的時間，改變了報告的方式⋯⋯，一一的改變團隊的運作模式，整個團隊的績效就因此往上升了50%。
拚改革，耐得住寂寞才是成熟的主管
後來我離開了這家公司，卻跟這位主管成了忘年之交。
我問他：「老大，你當時為什麼半年後才開始改革，你那時候被罵的時候不是很慘。」
他回答我：「如果沒有花時間了解當時單位出了什麼問題，我進去直接用我的方式，就不是對症下藥，而是你們說的『新官上任了』。」
當時的我，終於了解，一個真正成熟穩重的主管，是耐得住寂寞的。
當他到了一個新的團隊，不是大刀闊斧，而是仔細觀察，對症下藥。
回到W經理的Case。其實我看到一個狀況，就是這家公司在主管培訓跟一些心態的建立上，可能有所不足。
有時候，領導力不是在於業績力。換了位子，除了不應該換了腦袋之外，應該更能體會當時當部屬時，同仇敵愾罵主管的樣子。
升遷，是讓你能發揮所長，幫助同仁成長。而不是變成同仁的絆腳石，處處制約的啊！
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原文出處
「Call me Mitchell 呼叫米球」授權轉載
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