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一九七七年，我從日本念完書回到台灣，一心想投入當時已在日本蓬勃發展的流通業。但到底是要先創業，還是到公司上班，一時之間也決定不了。

後來，透過朋友介紹認識了高清愿先生（時為統一企業總經理），跟他聊到連鎖店的觀念。高先生對做生意很敏感，覺得這是個滿不錯的方向，就熱情地邀我進入統一企業，我連薪水也沒問就進去了。

我進入的是企劃部，部主管是林蒼生（前統一集團總裁）。當時台灣並沒有連鎖店，部門裡負責連鎖店企劃的只有我，甚至連一個單位都不是，更不可能有人能夠指導我該如何做。我必須自己想像，如何把這個概念變成一個計畫，讓董事會能接受。

除了這件主要工作外，其他的工作就是打雜。每當有日本人來演講，我就趕快去做翻譯，另外還要發信、發會議通知、做苦力等等。

當時，統一裡的事業部都有生產產品，像是飲料部、醬油部、速食麵等等，只有我們企劃部多是剛畢業的年輕人，沒有實務經驗，只會紙上談兵，所以人家看不起，都稱我們是「紅衛兵」。

我也因為沒有特定的任務，總覺得工作缺少方向感。因此開始感到困惑，這樣下去我會成功嗎？另一方面，因為沒有團隊與同伴，覺得很孤單，甚至懷疑自己可能不適合在這裡工作。

後來，我告訴自己，我還有理想，再撐撐看，也許會有轉機。我努力參考很多國外資料，進公司三個月後，就把連鎖店的企劃書做出來了，也到董事會去報告。又過了三個月，一九七八年四月十一日，董事會通過成立統一超級商店公司，由食糧部主管吳英仁擔任總經理，他再把我找進新公司任職。

其實，我在負責規劃連鎖店的同時，還負責另外兩個企劃案，分別是成立麵包工廠與貿易商，與日本有合作關係。由於我是當時少數會講日文的人，因此這兩個單位的主管也都希望我加入他們的團隊。

三件事同時發生，我要選擇哪裡？答案很明確，一定是選擇我喜歡的工作、我自己的專長。回想起來，我應該是比同齡的人更早知道自己喜歡什麼，也比較有目標。

和以前比起來，現在年輕人的機會多很多，但多數人還是不知道要做什麼，於是就往大公司、薪水高的地方去。但我認為，公司大小倒是其次，最重要的是你喜不喜歡這個工作、清不清楚自己要什麼。如果不清楚，碰到挫折便很容易放棄，也會不斷地換工作。

我在超商時，有時會問新進人員，為什麼選擇這個工作，你的興趣是什麼？有人會說他喜歡行銷，但問他行銷是什麼，他也不清楚，只是覺得做行銷很smart；也有人說自己是進來學習的。

學習固然很好，但是站在雇主的立場來看，你不能把工作當成純學習，企業不可能一直讓你學習，你得要有貢獻才行。我們不能一直等著企業來栽培、提拔，而是要想，怎麼樣能讓人家覺得我們是可以栽培的。

我想建議年輕人，上班不要怕工作多。如果你看到薪水少、工作多， 就覺得很「厭氣」，戰鬥力就沒有了。年輕人最好能稍微忍一下，把它想成「我在這公司有一天會擔任更重要的工作」，就會努力去做了。