對下屬來說，再也沒有任何事，比主管的朝令夕改要來得更困擾了。
三十多歲的Ｄ先生，在某位四十多歲的主管底下做事，主管講話經常變來變去。
有一次，在Ｄ先生提出企畫書之後，主管告訴他：「回去把這裡改一改」，過了幾天他按照主管的指令，把修改好的企畫書再度交出去，沒想到主管又指著同樣的地方說：「如果改成這樣，應該會比較好。」
Ｄ先生暗自心想：「再改回來的話，不就跟我原本提出的企畫書一樣嗎？」
但面對主管的指示，他只能默默的重新修改。如果遇到了這種主管，這種事簡直稀鬆平常，不光是Ｄ先生，整個部門的人都常被他耍得團團轉。
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被改來改去耍得團團轉
Ｄ先生常常感到很憤怒，不知道主管究竟是故意整人，還是缺乏領導能力。
在這個例子當中，很明顯就是主管領導能力不足。
當然，帶領下屬時，要做的事也會很多，他可能忘了自己之前下的指令。但是正因為他並沒有明確方針，所以說的話才會變來變去。
除此之外，由於處於主管的立場，他覺得要想辦法帶動下屬，所以無論下屬浪費多少時間，他都認為：「這不是什麼大問題」。也就是說，他沉浸在身為主管特權意識的快感當中。
防禦措施：取得承諾、留下紀錄
在面對這種主管時，最低限度的防禦措施，就是取得承諾、留下紀錄。盡量避免口頭的溝通，最好留下書面紀錄或者電子郵件。
如果非得要口頭溝通的話，要當著主管的面前寫下筆記，下次如果主管說不同的話，可以把筆記拿出來給他看，再次向他確認：「上次您是這樣說的，這次確定要改成這個方向，沒錯吧？」這麼一來，對方就會認為：「不能對這個傢伙隨便說說。」
另外，如果能在話中加進一些略帶威脅的語氣，如「您這樣做的話，對您也會帶來壞處喔」、「我已經按照您的指示去修改了，但如果您經常改變指令的話，不僅增加工作的時間，也會造成您的負擔……」，更能增加效果。
對主管來說，一旦面臨可能對自己帶來壞處的狀況，他會變得比較認真。
說話經常反覆的人，大致上來說都是自保意識很強的人。所以略帶威脅的訊息，比想像更有效果。
但這裡不是要你提高音量大聲說出這些話，而是要一臉正經、悄悄的告訴他：「我是因為不想為您帶來麻煩，才提醒您的……。」
「如果每次都要檢查，會增加您的工作量，所以是否能請您下一個『能在最短時間之內完成』的指示呢？」
對於這種主管，請不要讓他認為你是「說什麼都會聽的下屬」，而是要讓他認為你是「有點麻煩的下屬」，這種程度才是恰恰好。
回嘴的秘訣：
溫和說法：「您之前是這樣說的，這次確定要改成這個方向嗎？」
強烈說法：「因為我不想造成您日後的困擾，所以希望您可以○○。」「因為不想增加您的工作量，所以可以請您○○嗎？」（本文摘錄自《成熟大人回嘴的藝術２》大是文化出版）
書籍介紹
書名：成熟大人回嘴的藝術２
作者：片田珠美
出版社：大是文化
出版日期：2017年8月
片田珠美
精神科醫師、京都大學兼任講師。1961年出生於廣島。畢業於大阪大學醫學院、京都大學人類‧環境學研究所博士課程。人類‧環境學博士（京都大學）。曾以法國公費留學生的身分，到巴黎第八大學精神分析學系學習雅各‧拉岡派的精神分析。取得DEA（專業研究課程結業證書）。
專長在解決現代人面對複雜困難的人際關係時，所抱持的煩惱及各式各樣的心病，長年下來有良好的實績與口碑。暢銷書《非得要攻擊他人不可的人》（PHP），由於精確分析了在各種人際關係中攻擊欲望強烈的人的心理，成為話題而獲得廣大回響。本書則針對這種人的攻擊，列出實用且明智的應對方式。
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