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謝文憲:政治角力下,我該不該選邊站?面對灰色地帶,你有更好的選擇

謝文憲
2018-05-14
謝文憲:政治角力下,我該不該選邊站?面對灰色地帶,你有更好的選擇
圖片來源 : pixabay
最近金融業的課程多,課後被問的問題也多,跟大家分享小玉、阿奇這兩個例子。

政治角力,何處不政治

銀行來了位空降部隊,位高權重,有靠山卻沒實力,原來的老闆被架空,義憤填膺之下,慫恿我們離職,跟他攜手跳槽另外一家銀行,保證可以卡到主管缺。
小玉心想:「自己也不是想要多大的官,只想把業績做好,待在熟悉環境,離家近,雖然不敢說薪水待遇是最好,但這無害的工作,幹嘛選擇跳槽?」
但心裡嘀咕的是,老長官待自己不薄,又口口聲聲對自己說:「以前對你這麼好,現在你卻不挺我?」面對走或留,挺或不挺,小玉該如何是好?
我回:「小玉,妳永遠有更好的第三選擇。」
阿奇的例子相似,卻不完全一樣。
他剛接企劃部門主管年餘,整個部門六個人,扣掉自己,有三位正職、兩位約聘。約聘的員工表現都不錯,想升其中一位當正職,正職三位中,一位副理,一位兩年內的菜鳥,另一位連續兩年考績都丙等。
考績丙也不是不好,就是正常上下班那種,喜歡團購勝過喜歡工作,喜歡團購也不是不好,正事常出紕漏,別部門常來抱怨,連續兩年都是考績丙等,一次是前主管給的,一次是阿奇給的。
阿奇:「前面那位主管是丙等哥的表哥,表哥帶丙等哥五年都沒處理他,為何要我處理他?我難道要繼續鄉愿下去嗎?」
這兩個例子都是在我從美國返台後的案例,很有趣,也很湊巧。

閱讀幫助我們更進步

兩位朋友,我分別推薦了他們看這兩本書:《灰色地帶》、《第三選擇》。我對案例沒有標準答案,我也不想給答案,我相信答案都在他們心中,但書中的重點,我想分享給大家,幫助大家在抉擇的時候,能夠有效思考問題。
關於小玉,我送給她《第三選擇》這本書的重要邏輯:(建議各位可以上《一號課堂》免費收聽《樊登讀書會》中的經典導讀)
第一選擇:我留下來
第二選擇:我跟老闆跳槽
第三選擇:利用創造力與合作思維,選擇無須得罪老闆,也無須脫離舒適環境,而且對雙方都有好處的第三選擇。
1.我看到我:是妳在做出選擇,還是情緒在做出選擇?
2.我看到你:不要把人貼標籤,包含原老闆與空降老闆。
3.我找到你:同理心透視原老闆與空降老闆此時的心態。
4.我跟你合作:與原老闆與空降老闆都可以協同合作。
兩周後小玉告訴我:「她決定留在原銀行,把業績做好,不選邊站的最好方式就是:『新老闆不能沒有她,原老闆記得她』。」
我問:「你不擔心原老闆說你騎牆派?」

「騎牆派是弱者的語言,專業與業績才是我的武器,不是銀行或老闆。」
「好樣的。」
至於阿奇的案例,我建議他請該正職同仁離開,並送給他《灰色地帶》的五個思維,當作判斷流程,期待幫他拓展思維,增強管理判斷力:
1.這決定帶來的最差後果為何?
2.我是否有該盡的義務?
3.這個決定是否可落實?
4.是否是自己在下這個決定?
5.我是否能忍受這個決定?
阿奇:「我懂了。」
面對難以抉擇的困境,你永遠都擁有灰色地帶的第三選擇。
 
 
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原文出處
謝文憲授權轉載
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