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新書搶先看》改變關係:從寄生轉變到共生

楊嘉玲
2018-11-09
新書搶先看》改變關係:從寄生轉變到共生

心委屈了,卻走不了

啟明從事創作工作,幸運的是他一出道,就被一位前輩賞識,介紹了不少好機會和人脈給他,讓啟明很快的就在圈子裡有一個立足之地。但隨著兩個人的互動越來越密切,前輩開始干涉啟明的創作,經常毫不留情的批評他的作品:「這個設計太過草率,你是剛出道的菜鳥嗎?怎麼會犯這種低級錯誤」、「你這種作品要別人付錢買單,你臉皮會不會太厚」等等的話,讓他大受打擊。
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於是啟明開始減少和前輩碰面,前輩察覺後又安撫他:「有什麼需要儘量來找我,不要一個人埋頭苦幹,這一行講求合作,團結大家才有飯吃。」或「後生晚輩中,我最欣賞你,只要你開口,什麼忙我都幫。」這讓啟明很困惑,不曉得如何拿捏和前輩互動的分寸。啟明甚至花時間去學習溝通的技巧,可是情況沒有改善。前輩仍會用難聽的話否定他,之後又假裝這一切沒發生過。和前輩說話後,他的心中總是滿滿委屈。
朋友一直建議啟明另尋出路或許會好些,但啟明很擔心自己的知名度有限,離開前輩,客源會中斷,甚至會留下不好聽的名聲,所以始終下不定決心離開。

缺乏自信的外在依賴─能力不足

記得小時候,老師經常告誡我們要「站在巨人的肩膀上」才能看得更廣,鼓勵大家要懂得借力使力,不要埋著頭閉門造車。不少書籍也告訴我們要經營「人脈」,發揮綜效,才能讓自己更快被看見。所以我自己第一次創業時,也曾和啟明一樣努力找業界大佬提攜自己,或是尋求知名平台合作提高公司的曝光度,總覺得沒有這些有力人士的幫忙,很難在險峻的市場中活下來。
正因為先假設開拓市場非常的困難,所以心裡會一直覺得必須借助別人的力量,才可能有所突破,把所有的心思都花在怎麼讓別人看上自己,而不是真的花力氣認識市場。等到別人真的幫忙了,又會擔心如果少了這個資源,營運會受到很大的影響,更加不敢離開,想方設法討好對方。而對方也知道你有求於他,所以姿態越擺越高。這時我才意識跟巨人合作其實沒有那麼容易,因為你很難判斷巨人的喜好,會不會隨時把你摔下來?莫名其妙發脾氣並遷怒於你?
不只創業會遇到像啟明這樣的掙扎,許多上班族也有同樣的糾結。特別是那些進入大企業工作的人,一段時間之後,即使工作不開心也不敢輕易離開,因為害怕離職之後,就失去光環,所以不斷地說服自己忍耐。
這麼說並非否定借重他人力量的價值,或是認定所有在大企業工作的人都沽名釣譽,而是當我們一心想追求更快、更好、走捷徑時,很可能就掉入思考的陷阱,本以為會比較輕鬆,事實上並不然。畢竟在巨人腳下排隊的人潮不見得比較少,既然躲不開競爭,為何不把同樣的心力拿來充實自己?而不是討好另一個對象。有時靠自己的腿爬上樓,比坐電梯更快。太依賴別人的幫助,反而容易讓自己失去方向和判斷。
啟明之所以離不開前輩,是因為他不相信自己有能力開發市場,透過自己的力量贏得別人的信任。所以即使知道這段關係不對等,也不敢輕易離開,卻忘了待在寄生關係越久,只會越失去對未來的控制權。如果他沒有決心彎下腰,把手弄髒,努力耕耘自己的品牌,那麼他永遠只能當別人事業的佃農。
啟明表面上需要切割與前輩的關係,但其實前輩只是啟明心理的投射,他真正需要割捨的是對權威的崇拜與依賴,如果他沒有覺察到這一點,那麼他只會攀附一個又一個山頭,而不是花力氣充實自己的能力與價值。
啟明若想讓自己與他人的關係,從不對等的「寄生」關係,變成是相互滋養與扶持的「共生」模式,他必須戒掉對他人的依附,努力建立屬於自己的芬芳。因為花若盛開,蝴蝶自來,一旦擁有別人取代不了的專業與能力,人脈和客源都是遲早的事。(本文摘錄自《我決定,生活裡只留下對的人:動手處理消耗你的人, 擺脫煩雜忙的互動,過你想要的理想人生》采實文化出版)

 

書籍介紹
作者:楊嘉玲
出版社:采實文化
出版日期:2018年11月
 
楊嘉玲
北京中科院心理研究所臨床心理碩士,同時擁有勵志暢銷書作家/專業心理諮商師/圖書策劃人/自由撰稿人等多重頭銜,完美經營著自己熱愛的斜槓人生。從小學時代便熱中文字創作,如今各類文章散見報刊雜誌,作品發行遍布中國大陸、台灣、香港、馬來西亞和新加坡等地,是為千萬讀者所景仰的心靈導師、生涯規劃專家、兩性婚姻作家。致力於以淺顯易懂的說法推廣實用心理學,為讀者各領域生活指點迷津,取得通往幸福、成功的許可證。
 
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