專案管理
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5原則，讓你避開不合格PM
有人問我怎麼在面試時去找出真有經驗與能力的PM？我沒有絕對的SOP，很多時候從他的回答與提問中去看看他怎麼看問題，會在意哪些事情。但我有幾個絕對能避免掉不及格PM的面試原則：1.永遠只講理論或書上寫的解答，沒有自己的見解這種PM大多是經驗不足的，例如我問：你怎麼預估時程，有些人就拿PMBOK中的幾個方法論來回答我，我接著問如果出...游舒帆2018-05-02
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專案規劃過程常犯的那些小錯誤
先前我曾說過專案管理過程中最重要的就是對變更的管理，相關的概念我在這篇文章中有提到：[專案管理]專案管理管什麼？管變更變更是一定會發生的，沒有做好變更管理，不懂得何謂重規劃(re-plan)那你專案失敗的機率肯定高達九成，但今天我們不談變更管理，今天要談的是專案規劃時常犯的小錯誤，但這些小錯誤可能會大大的影響你的專案推進，一樣不...游舒帆2018-04-18
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工作越多，越不能「打亂仗」！落實「目標管理」的簡單３步驟
你是否對職場上排山倒海的業務專案感到無力？或是面對主管的進度追殺而感到吃不消？那麼，這正是落實目標管理的時候。目標管理不是陌生的名詞，但大多數人沒有將之具體化。為份內工作設定目標、決定方針、設定進度，以最有效率的方法去達成，然後定期檢討、評核成果，這樣的過程就是「目標管理」。讓目標具體化、多元化，周而復始的循環，就能讓產出穩定、...SmartM/白晨佑2016-10-19
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好的專案經理，要具備變色龍一般的融合力
「好ProjectManager（簡稱PM）」這件事其實很難定義，尤其是PM這個職位會因為所處的產業、公司規模而有不同的工作內容，從預算到時程安排，甚至是你所想的到的大小事都可能是PM的守備範圍，也許你現在還沒有得到PM的職稱，但是已經開始負責一些管理工作，無論你身在什麼公司，這裡的PM三大心法都適用。本文提到的三大心法是由專案...SmartM∕鄭伊廷2016-05-25
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接下公司的新專案，該如何做好策略規畫？５大提點一次看懂
當團隊接到一個新任務，你都用什麼方法做好策略規畫呢？一個好的策略計畫能幫助團隊聚焦，確保彼此對目標有共識，執行過程中遇到問題，也能因為方向明確，不至於左右搖擺，拿不定主意。然而，如何做出具體、可執行、目標導向的計畫？商業書作家RobinCamarote在《Inc.》網站上提出她的觀察與建議，她認為傳統方法太費時、太複雜，計畫做出...SmartM∕沈智超2016-04-14
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產品、市場、團隊》PM新手完全指南：試用期間，如何投出關鍵三好球？
當新人的日子是最難熬的！尤其是看到其他同事都在忙的時候，自己卻只能坐在位子上K資料時，就如同剛升上大聯盟球賽的新人，只能在一旁坐冷板凳，此時的心情只有四個字可以形容，那就是：如坐針氈。新手PM初登板記得剛報到的前一晚，由於擔心即將面對的新工作與挑戰（如：對產品不熟怎麼辦？沒做過PM要如何帶人呢？）可能無法勝任，徹夜輾轉難眠。就職...GaryHsia2016-03-14
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產品經理該如何扮演好「先發」、「中繼」及「後援」的角色
筆者從小就是個「棒球癡、棒球迷、棒球狂…」！「一天沒看棒球，好像就著了魔，吃不下飯，也睡不著覺…」！棒球比賽是個講求團隊合作、專業分工的運動賽事。有人認為「打擊」重要，只要想辦法多得分，自然能贏得最後勝利；也有人覺得「防守」才是關鍵，只要守備滴水不漏，盡量降低失誤率，最終的贏面肯定較大。對應到新產品開發流程來看，筆者以為，產品經...GaryHsia2015-08-18
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建立可隨時調整的機制！4法則，像新創公司一樣快速完成團隊目標
「這個月部門業績要突破100萬。」「下個月粉絲專頁人數破萬。」類似的話語，經常在企業訂定目標時浮現，由於目標具有激勵功能，能將需求轉化為動機，驅使人朝一個方向努力，因此企業訂立目標應有助於激勵員工完成工作，帶動公司業績成長。不只是企業，學習訂定目標、進行目標管理對每個人而言都是重要的事。合理、可實現、可衡量的目標，能幫助我們未雨...SmartLinkin∕曾宜婷2015-05-19
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產品經理最重要的5種職責
企業每一個新產品、新服務的誕生，背後都有一套需要結合跨部門之力的流程，而負責將產品從無到有，以及整合與溝通各部門的產品經理，絕對是關鍵人物。究竟，一位優秀的產品經理，在如此繁雜的工作中，哪些才是最重要的職責？矽谷知名創投安霍創投（AndreessenHorowitz）的共同創辦人本．霍羅維茲（BenHorowitz）在《什麼才是...SmartLinkin∕李欣岳2015-05-14
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專案經理如何讓功勞苦勞一把抓？ 交出成果才算數
把議題分解到「可以回答」的程度，是達成專案目標的關鍵。議題太大、顧此失彼與注重過程卻忽略成果，是專案管理的3個常見錯誤。想要達成目標，必須設法避開這些錯誤。上一期，我們談到成功的專案取決3個關鍵要素，包括：1.內容：交出具有洞察（insight）和附加價值的成果。2.流程：控管在有限時間內完成專案的步驟。3.人：掌握專案之利害關...經理人月刊2015-02-19
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