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執行力

  • 不是沒有時間,不是沒得選擇,只是沒做選擇

    前陣子和遠道來台灣的老朋友聚會,趁著上班中午的午休時間,一起吃了頓飯,聊天間朋友提到晚上要不要續攤,我說:「現在我時間的優先選擇就是陪伴老婆與孩子」。時間回溯到大概兩三個月前,有一小段時間心中常常覺得焦慮而不滿足。回到家裡,心中想著即將要進行的課程或講座,想著要寫的部落格文章,讓老婆自己陪著孩子玩,但又隱隱覺得過意不去。然而當真...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-09-20
  • 跳出舒適圈?!等等,你確定你有舒適圈?你該做的是「擴大」舒適圈

    你對舒適圈的定義是……?今天與一位朋友聊到「舒適圈」這個話題。他說要「跨出」舒適圈,我反問他,所謂的舒適圈是指什麼?如果你所謂的舒適圈是你積累優勢的地方,又何必要跨出去?你該做的是善用你的優勢「擴大」舒適圈,也就是所謂的斜槓。如果你根本沒有舒適圈呢?你只是被困在一個圈裡,然後習慣了而已。是要跨出什麼&...
    劉奕酉
    2018-09-19
  • 用故事銷售力量大,五大原因讓客戶無痛買單

    編按:故事是轉換顧客從抗拒到接受成交的利器。在顧客短暫的耐心限度內說個好故事,不是靠口才,而是要掌握一套故事技術。本書《故事銷售贏家》是AMAZON銷售類排行榜全美TOP1的暢銷經典,不只有業務員經驗談,還融合心理學、行銷學,以及全球知名企業的「說故事」技巧,更帶領你在受挫、遭拒絕的時刻,學會對自己說故事,激勵自己在競爭激烈的市...
    我讀WEDO
    2018-09-18
  • PRODUCT OWNER 與 PRODUCT MANAGER 有何不同?

    從事產品管理(經理)教學多年以來,隨者技術快速更迭演進,產品開發方法論一直不斷地推陳出新,從1980年代的Stage-Gate(階段關卡法)、1990年代的IPD(IntegratedProductDevelopment,整合產品開發)一直到近代的LPD(LeanProductDevelopment,精實產品開發)、Agile(...
    GaryHsia
    2018-09-17
  • 跟簡報大師學如何寫出打動自己的筆記

    寫筆記其實就是在「跟自己做簡報」,筆記寫得不好的問題,其實和簡報做得不好的問題很相似。為什麼聽演講速記的筆記事後大多沒有用?看不懂?為什麼讀書、自省時寫下來的內容最後只是一堆意味不明的斷簡殘篇?最後寫筆記變成只是無聊時動動手的活動?有沒有什麼方法,可以讓筆記做得快,做得多,但是又做得有效?之前我在幾篇文章裡分享過我的讀書筆記、學...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-09-16
  • 高手是持續性自律,凡人是間歇式自虐

    大家好,我是雅客。年初時候定下很多計劃,轉眼距離2019年只剩下145天。回頭一看,看書學習健身,不論那樣都是三天打漁兩天曬網。僅有的幾次奮發圖強也是伴隨著艱難和痛苦。其實你會發現,身邊真正做成大事的人,都不覺得自己有多厲害。因為,你覺得的那些「厲害之處」,早已變成了他們的日常。一位寫作圈的年輕朋友,常和我交流,他文筆不錯,才華...
    BeForAfter
    2018-09-15
  • 新書搶先看》豐田主管工作準則:與其救火,不如不讓火災發生

    豐田主管的口頭禪:「不要天天忙救火,你有自己的事要做!」堤喜代志:在豐田的熔接業務部門工作有42年之久。身為管理職一定非常勞累。堤喜代志在當組長時,便嘗到了他前所未有的忙碌滋味。新一季「100本商戰名人讀書會」!由謝文憲、許景泰,專訪30位名人,聚焦10大職場主題,分別萃取50本「精實導讀」與50本「名人共讀」,帶你用全面觀點解...
    OJTSolutions股份有限公司
    2018-09-15
  • 如何有效提高執行力

    我先從三個層面談執行力這件事:首先是人性如果你設定的計畫與作法違反了你的人性,那一切都是白搭,你參考那些非常自律的人,設定了每天讀書1小時的目標,但你過去其實連一週1小時都做不到,這就違反了你當前的狀況,或者你本身不是一個自驅力非常強的人,你很難在沒有外部刺激的狀況下做到高強度與高頻率的工作。循序漸進或許是一個比較好的方法。接著...
    游舒帆
    2018-09-12
  • 廣告人必學:如何贏得客戶青睞?說個撼動人心的好故事

    說故事,一個以隱藏議題建構出的故事。讓你的訴求對象,感受這種人類最古老也最具激勵性的溝通方式。舞台架設好了,策略三人組也鋪好了堅實的邏輯地毯。我的朋友,才華洋溢的創意總監強納森,講述了他建構的概念,也就是比稿的核心訴求:「有些東西錢永遠買不到,除此之外,萬事達卡為你達成。」當時,麥肯寬敞的會議室當中有一張桌子,上面放著一個龐然大...
    我讀WEDO
    2018-09-11
  • 【產品經理從0到1】:給不知道從何入門產品經理的你/妳-技能篇

    坊間有個迷思:PM一定要會技術。會說是「迷思」的原因就是因為事實並非這樣。產品經理沒有非要會技術,但的確需要一些特定的技能。跨過了上一篇《特質篇》,可以了解到要成為一位產品經理需要什麼樣的特質門檻,但並不代表就可以成為一位稱職的PM。除了特質之外,你還需要培養以下的技能。而這些技能都是可以透過學習、累積經驗後培養出來的能力。技能...
    GaryHsia
    2018-09-10