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執行力

  • 想知道市場機會在哪?就必須先做好「顧客訪談」!

    『拜訪顧客』對於企業經營來說,應該是除了新產品開發之外,至為重要的工作要項。多數公司都會將此重責大任委由第一線的業務代表來負責,而業務的責任即是想辦法從客戶端爭取訂單。至於業務人員應具備哪些技能或是哪些技巧才能拿到訂單?在諸多前輩大師的言論、著作當中都有廣泛提及,大家可以自行在網上搜尋,筆者在此不敢班門弄斧。嚴格來說,新產品能否...
    GaryHsia
    2018-11-12
  • Sectograph 讓手機桌面驚豔的日曆圓餅圖,一眼看穿時間分配

    我在電腦玩物介紹過一種每日待辦清單的筆記方法:「Chronodex一張圓錶圖完滿每一天,視覺系手帳行事曆上手教學」,將一天的行程從直線的行事曆或待辦清單,轉「畫」成像是時鐘的圓錶,在視覺化的魅力與視野中,提供了鳥瞰未來時間分配藍圖的效果。而在Android上有一款桌面小工具:「Sectograph」,可以將行事曆與未來時間分配,...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-11-11
  • 比高橋流呈現效果更好的「手繪 PPT」

    過去,我一直以為「最囂張PPT」的稱號非「高橋流PPT」莫屬,直到我見到了「漫畫風PPT」…嗨,各位木友們好呀,我是小木。不久前,我曾向大家介紹過一種「泥石流」一般的PPT風格——「高橋流PPT」。「高橋流風格」的PPT這種「高橋流」風格,是由一個程序猿大佬高橋征義開創的,因為他在某次演講中...
    BeForAfter
    2018-11-10
  • 七個管理時間的小習慣,練習有餘裕且快樂的生活

    最近讀到一篇文章,原文標題其實很聳動:「7SecretsonHowSuperSuccessfulPeopleManageTheirTime(超級成功人士管理時間的七個秘密)」。到底是不是跟這些名人一樣的管理時間,我們也會成為成功人士呢?老實說,我無法確定。不過,那篇文章裡提到的七個秘密,其實也可說是七個習慣,我倒是很認同。如果能...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-11-08
  • 高薪不喜歡和低薪喜歡的工作,你會選哪一個?你不一定要選你最喜歡的工作,但一定要選一份能讓你成長的工作

    「高薪不喜歡和低薪喜歡的工作,你會選哪一個?」蔡康永在《奇葩說》中的觀點我覺得頗值得深思「把喜歡的事情拿來當工作,是對自己非常嚴格的一個挑戰,你要確定你吃得消這個挑戰,你才能做這個選擇。」「人都是很難的去知道自己喜歡和不喜歡的事請,因為每個人的認知都是一個過程。可能你原以為自己會喜歡的工作實際實踐之後發現原來自己是不喜歡的,相反...
    劉奕酉
    2018-11-07
  • 三步驟,挖掘你的熱情所在:找到你的為什麼

    編按:《找到你的為什麼》為TED超人氣演說家賽門‧西奈克延續《先問,為什麼?》的重要著作。本書為西奈克與團隊在全球各領域累積10年顧問經驗,將「為什麼」理論發展為完整的行動計畫。本文敘述在找到「為什麼」前,必須要先基本的核心三步驟。我們每一個人都有一個為什麼,一個深植於心的目標、動機或信念,是熱情與靈感的來源。你可能還不知道自己...
    我讀WEDO
    2018-11-06
  • 產品經理:外觀?造型?好設計才是贏得顧客的關鍵第一步

    許多出色的產品,其外觀造型的重要性常常決定了在市場的生死存亡;在產品設計這個領域,產品概念設計的開發速度如何領先競爭對手?也是許多設計師的努力的方向;因此,全球許多汽車大廠及產品設計團隊都借助CAD軟體,讓設計師得以迅速以設計草圖,創作出3D數位化原型,並在電腦上進行調整和測試,如此不但節省時間,更可保留最初的設計精髓。好設計從...
    GaryHsia
    2018-11-05
  • 如何讓需要的東西在需要的地方出現?我的五個關鍵整理方法

    東西要放在需要的地方,這樣需要的時候,自然看到這個東西,便能夠更有效、更迅速的使用到他。例如為了提醒自己明天出門時不要忘記帶某個包裹去寄,今天我就先把這個包裹放在出門一定會看到的門口。這個道理大家都知道,但如果是「資料、檔案、任務」這些東西,什麼是需要他們的地方?我們如何讓需要的資料、檔案、任務,在需要她們的地方自動出現呢?如果...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-11-04
  • 內容較多的 PPT,用什麼風格排版才不擁擠?

    嗨,各位木友好呀,我是小木。對普通人來說,PPT的內容就像女朋友一樣…太少了,頁面會顯得很空虛…太多了,一個頁面又放不下…莫慌…小木作為知名無證老司機,今天就來幫助大家妥善地處理這個「女朋友太多」的問題…2018年比較流行的排版風格主要有三種:卡片式設計、有框...
    BeForAfter
    2018-11-04
  • 無知與不理性可以靠學習改善,但理性的漏洞產生的錯誤認知,自以為是才會讓我們陷入麻煩

    問題往往不是觀察有誤,而是解讀有誤。例如,能從亂中看出規律是好事,但若尚未加以驗證就預設為事實,就會產生不當的認知。常見的邏輯謬誤有二十四類常見的邏輯謬誤(事實上應該更多,還包含複合謬誤,僅整理為二十四類比較容易分辨與理解的謬誤)如圖所示。隨機卻認為有相關【賭徒謬誤】、有相關卻當作有因果【錯誤歸因】是日常生活中最常見到的二種,包...
    劉奕酉
    2018-11-03