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產品經理

  • 如何撰寫新產品開發相關文件?MRD與PRD是甚麼?又有何不同?

    新產品開發在多數公司都是極機密等級的專案,通常只有核心成員(Coreteammembers)可以知道,這種「只可意會、無法言傳」的低調方式,不僅造成人才斷層、培養不易,要是keyperson整體出走,公司營運勢必大受影響。除此之外,筆者還觀察到,這類型的公司並未養成撰寫文件的習慣,「事後補件」就成了不成文的規定,如果有補件、歸檔...
    GaryHsia
    2018-10-22
  • 不只是回饋:Line Pay與街口的PK

    LinePay一卡通上線之後,為什麼我反而失望了?從產品經理的角度來剖析兩家的產品設計與運營能力:我之前寫過一篇文章介紹街口如何做實名認證,然後如何轉帳給我;也寫過一篇文章介紹LinePay如何利用發紅包。那LinePay和街口,究竟我比較推哪一個呢?哪個比較可能會贏呢?事實上在LinePay在還沒透過一卡通取得電子支付執照之前...
    EvonneTsai
    2018-10-20
  • B2B 產品經理:當業務賣不動產品時,PM該如何協助?

    顧客開發(CustomerDevelopment)是業務人員從事產品銷售(特別是B2B企業)工作的第一步,如果業務無法挖掘到有實力或有意願的顧客進行互動溝通,自然無法達成個人業績目標,對產品經理來說,也將導致無法達成產品銷售目標,公司整體目標勢必造成重大影響,可謂「三輸」。筆者過去在擔任PM一職時,往往也會碰到以下兩種狀況:第一...
    GaryHsia
    2018-10-15
  • 超商為什麼賣鮮食?談產品的高頻帶低頻策略

    做產品在挖掘需求時,要考慮到「使用者需要你這項服務的頻率」,還有「我要怎麼拉高使用者的使用頻率」我目前正在思考兩種寫作主題的企劃.一種是「產品經理入門」,以一種或多種產品設計的例子,來解釋一個產品或服務思維與策略,例如現在這篇文章,或是我上週發的「從LinePay發紅包活動談如何做病毒式擴散」。另外一種企劃是「產品思維的運用」,...
    EvonneTsai
    2018-10-11
  • 初階管理者和進階的管理者,有什麼不同?

    紀錄一下前陣子很有感的一段話,也來聊聊所謂理想與現實。那時,公司針對台灣中高階領導者,在Whotel借了一間獨立會議室,舉辦了一整天的會議加Workshop,討論數個關於台灣市場未來發展的議題。把一整群人關在飯店一整天討論哪!密度高,收穫也很多,我們亞太區的總監T也全程一同參與,深深感受到公司重視人才,也重視由下而上的意見溝通,...
    EvonneTsai
    2018-09-30
  • 當你不認同老闆的決定時,該怎麼辦?

    先不要急著開聊天群組,開啟抱怨模式,擁抱挑戰,順便向上管理!上週的職涯分享,被詢問到最多的問題是像這樣:「老闆做的決定我不認同怎麼辦?」、或直白一點:「老闆都在亂搞怎辦?」、或更隱晦一點:「腰要有多軟,或是,要如何讓自己不要這麼軟」(真實問題,實在太隱晦了我只是猜測跟老闆有關XD)可能許多人在職場上不乏遇到所謂「亂搞的老闆」,以...
    EvonneTsai
    2018-09-22
  • PRODUCT OWNER 與 PRODUCT MANAGER 有何不同?

    從事產品管理(經理)教學多年以來,隨者技術快速更迭演進,產品開發方法論一直不斷地推陳出新,從1980年代的Stage-Gate(階段關卡法)、1990年代的IPD(IntegratedProductDevelopment,整合產品開發)一直到近代的LPD(LeanProductDevelopment,精實產品開發)、Agile(...
    GaryHsia
    2018-09-17
  • 如果一個人像Amazon一樣活著,那是怎麼樣的?

    把Amazon/Facebook/Google/Apple/Airbnb/Uber的商業模式擬人化,會變成怎麼樣呢?今天吃飯時,看到Amazon歷年來特意把利潤維持在趨近於零,將錢都拿來投資,但最近幾年開始賺錢了,心中突然浮現一個想法,其實一個人也應該這樣活呀!如果一個人像Amazon那樣活一個人年輕時,錢賺得不多,時間卻很多,...
    EvonneTsai
    2018-09-13
  • 【產品經理從0到1】:給不知道從何入門產品經理的你/妳-技能篇

    坊間有個迷思:PM一定要會技術。會說是「迷思」的原因就是因為事實並非這樣。產品經理沒有非要會技術,但的確需要一些特定的技能。跨過了上一篇《特質篇》,可以了解到要成為一位產品經理需要什麼樣的特質門檻,但並不代表就可以成為一位稱職的PM。除了特質之外,你還需要培養以下的技能。而這些技能都是可以透過學習、累積經驗後培養出來的能力。技能...
    GaryHsia
    2018-09-10
  • 那些前公司給我的PM思維衝擊

    在幾個PM與公司的角色轉換之間,我突然明白一些之前老闆讓我無法理解的決策,一夜長大!昨天參加了一個關於支付的研討會,在會議上討論到了信用卡交易「動態密碼驗證」的優化,目前是需要跳轉到另一頁做密碼驗證,之後可以留在同一頁,用跳出視窗來解決。這麼小一個介面改動(你說不定根本沒意識到有跳轉頁面吧!),卻是下一代信用卡驗證機制的主要賣點...
    EvonneTsai
    2018-08-27