PM
-
想成為全方位的PM，還需要哪些專業技能？
在課堂上，筆者不只一次談到PM的角色扮演及所需要的專業技能。其實，PM這個職位在產品管理（ProductManagement）制度上，代表很多意思：ProductManagers（產品經理）、ProductMarketingManagers（產品行銷經理）、ProductLineManagers（產品線經理）、Portfolio...GaryHsia2018-04-30
-
不帶人的產品經理，該如何完成產品開發任務？
Jerry是某家中小企業的PM，主要是負責公司代理產品的相關事宜，由於公司的產品線日益增加，Jerry原本一人的工作量也爆增，主管在思考招募新人給Jerry帶，但又擔心Jerry要管產品又要帶人，可能會負荷不了⋯⋯。記得筆者第一次被賦予擔任產品經理時，除了必須report的主管及相關利害關係人之外，底下沒半個做事的人，面對即將要...GaryHsia2018-04-02
-
不是公司產品無法創新，而是濫用KPI管理所致
所謂的KPI，其目的是用來衡量一個組織的工作成效。它採目標管理，由組織使命、願景、關鍵績效目標，一層層推演，設定具體可行的量化指標，讓各層級成員有所依循，並作為年度考核賞罰的參考標準，是企業界常用的管理工具。KPI就是老闆要的數字嗎？根據筆者過去的觀察：多數老闆對於營收目標，通常只有一個數字（如：30%的成長），分配到各事業單位...GaryHsia2018-03-12
-
我是PM》新產品開發專案之四大類型
一直以來，企業在新產品開發過程中，經常遭遇許多的瓶頸與風險，使得開發專案經常發生延遲、失敗的問題。歸咎其因，除了缺乏一套完整的新產品開發流程做好專案管理掌控之外，更缺少一位可以來整合各部門資源，掌控開發專案的品質、成本與時程，以增進產品競爭力的產品經理。根據WheelwrightandClark(1992)在《CreatingP...GaryHsia2018-03-05
-
我是PM》產品成功與否，僅靠業績好壞來論定嗎？
「該如何衡量公司新產品是否成功呢？」相信多數人都會回答：不就是看產品賣的好不好阿？更直白一點說，那就是—產品賣的好就是成功，賣不好就是失敗了。乍聽之下，這樣的說法似乎沒啥問題，況且多數公司老板也是如此這般訂出KPI…但如果從這幾年各大品牌業者的業績衰退以及產品普遍缺乏創新來看，上述的觀點似乎有可議之處。...GaryHsia2018-02-19
-
我是PM》如何面對自己不熟悉或不喜歡的產品？
前情提要：新手PM的蜜月期要多久才算是真正勝任呢？會不會適應不良就陣亡了呢？【我是PM】第一篇【我是PM】第二篇【我是PM】第三篇相信大家都有共同的疑問：通過試用期考核之後，是不是就是一個合格的PM呢？是不是就能真正handle一個產品呢？如果產品是自己不熟悉或不喜歡的話，那該怎麼辦？該坦然接受或是斷然拒絕？這讓筆者回想到老板當...GaryHsia2018-02-12
-
PM們：「顧客價值主張」不能只是說說而已，該如何量化呢？
所謂「顧客價值主張」（CustomerValueProposition）是指公司提供給顧客什麼產品或服務，使顧客從公司的提供物及供應關係中得到豐富經驗與超值利益。從公司經營角度來看，每一家公司都必須有其獨特性的價值主張。根據美國產品開發管理協會（PDMA）的定義，所謂「價值主張」（ValueProposition）指的是一個簡短...GaryHsia2017-12-18
-
B2B與B2C的產品經理有何不同？
筆者過去在多篇文章中都有提及產品管理制度對於企業的重要性（如：《為何公司需要產品經理？》、《企業建立「產品管理」組織須具備的三大共識》），有網友立馬問到：「那麼，如果企業是B2B或B2C，會有差別嗎？產品經理的工作內容會有不同嗎？」依筆者之見，至少可以由以下四大面向來探討異同：一、產品週期一般來說，B2B的產品從idea-to-...GaryHsia2016-03-07
-
別再戲稱PM是「下午才上班」！6指標，看產品經理的辛酸指數有多高
在一些活動上與不同產業的產品經理互動聊天時，大家除了對於台灣產業轉型及人才外流憂心忡忡之外，最擔心的莫過於自己所負責的產品要如何才能達到公司及老闆的要求：「創新」！似乎唯有「創新」才能帶領公司突破現有困境！雖是如此，但多數公司都是「說一套，做一套」，產品經理們普遍的心聲就是：心有餘而力不足，用一個字來形容便是「累」！人才不易培養...GaryHsia2016-02-29
-
想得到的都做了，為何消費者不喜歡你的產品？
產品圈有句俗話：「沒做過失敗產品的產品經理，日後是很難將產品做成功」。正是如此，所有做過產品經理的人，心中多少都會有個疑問：「為何消費者不喜歡我的產品」？是價格太貴嗎？還是功能太差比不上競爭對手呢？也許兩者都有可能，也許答案會超乎你的想像！依筆者之見，大概可以歸納出以下四大原因：癥結1：沒搞清楚真正要解決的問題開發新產品的目的除...GaryHsia2016-02-22
粉絲團