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職場競爭力

  • 「相信我能改變世界」-- 矽谷創業思維

    11月我參加了由AppWorks與ParamountCEOClub所主辦的矽谷參訪團,與國內網路界20位朋友一起拜訪矽谷知名的網路公司,包括Google、Facebook、Twitter、LinkedIn、Evernote、Paypal、Square、Yahoo……等,經過此次的深度參訪讓我更加瞭解矽谷網路公司經營的思維與創業理...
    uitox台灣區總經理/黃文貴
    2014-12-22
  • 30分鐘的簡報,要花多少時間準備?

    學員問我,一場30分鐘的簡報,大概要花多少時間準備?一般的建議值是︰台上一分鐘,台下一小時,也就是半小時左右的簡報時間,約用30個小時去準備。而我的建議是︰沒有標準答案,端視你對於這件事的重視程度與自我要求,而後者的因素更勝前者。他們的準備時間編舞家林懷民先生,2013月4月29日受邀於聯合國教科文組織「2013年國際舞蹈日」,...
    商業簡報網
    2014-12-22
  • 只贏一點不算贏!要做,就做讓別人跟不上的產品!

    身為全球電源管理及散熱方案領導企業,台達集團旗下的事業單位遍布台灣、中國大陸、印度、東南亞、美國、墨西哥、巴西、荷蘭、德國等各地,其中唯一做到能在海外上市的,就是位於泰國的泰達電子。泰達的電源管理產品,不只在泰國當地以遙遙領先對手的3成市占率拿下第一,業務還開拓到印度、歐洲、東南亞等地。以印度市場為例,泰達2012年才進入當地,...
    經理人月刊
    2014-12-18
  • 注意!16個熱門創業項目背後的陷阱

    一、手機貼膜:月入五萬已成「傳說」近來,手機貼膜成為了創業領域中的熱門話題,因為不僅技術門檻低,而且收益高,關於貼膜可月入萬元的傳說滿天飛。但事實真的如此嗎?行業秘密——貼膜是附加服務,月入五萬不可靠據某手機專櫃負責人透露,貼膜可以月入萬元根本不靠譜,雖然手機膜屬於手機配件,利潤率較高,但是:1.如此高的利潤,手機銷售商都會做,...
    創業邦
    2014-12-18
  • 【創業.天使投資】期待一場不一樣的新創活動

    從2009年參加創業比賽,到今年有幸擔任許多活動的評審與講師,一路走來,新創活動的設計似乎一直圍繞著一件事:創業家對台下投資人的pitch;近期新創活動更積極邀請國外創投,以期能夠更加活絡國內新創生態。但且讓我們討論一下,新創活動的主體為何?我覺得新創活動的主體,應該是創業家,而非投資人。終於有越來越多的青年,不再只想當高薪上班...
    阿碼科技創辦人/黃耀文
    2014-12-16
  • 想成為好的創業家?先訓練自己擁有五大特質

    《Google模式》一書中提到,科技正快速的改變著企業的每一面,幾十年來的進入門檻已逐漸消失,現存的企業倍受競爭和崩解的衝擊。創業家們的創意與產品也產生極大的變化,但創業家除了創意與產品之外,一個好的創業家通常擁有以下五項基本特質,幫助他們在創業這條「偉大的航道」上乘風破浪,克服創業荊棘路上的重重難關。發現需求的能力「當全世界只...
    SmartM客座撰稿/張右承
    2014-12-12
  • 他怎麼從破產邊緣,在六個月內賺進上百萬?

    PeterVoogd是一位美國Y世代的創業家,曾經從瀕臨破產,到半年內賺進百萬鈔票(原文為6位數美金),靠的是「轉念」。他分享自己的經驗,說:「當你陷入困境,很難看清楚通往成功的路徑,你必須讓自己的願景帶領你,而不是被困難的現狀所誤導。」他認為,沒人喜歡破產,若一旦陷入最困難的境地,只要能問自己對的問題、採取對的行動,就能改變一...
    經理人月刊
    2014-12-11
  • 學會這個後,我創下了公司史上最快的量產紀錄

    以下文章是一位目前在某硬體廠擔任PM的讀友所寫。文中分享了他跟客戶以及內部進行工作協調與模擬規劃的心得。他本身是RD出身,2012年間被公司拔擢為PM,那時候他來我們這邊上了一系列的專案管理課程。這篇是他在經過兩年後的工作心得,提到專案管理的知識到底怎麼在實務上幫助了他!------正文開始------我自己在當RD時,每次見到...
    專案管理生活思維
    2014-12-10
  • 創業一定要克服的五大恐懼

    創業是一個變化莫測的未知場域,在公司的草創期、成長期到穩定獲利期,你都會面對巨大的風險。如果你想成為成功的創業家,你必須準備好面對這些風險,克服害怕並主動出擊。雖然每個創業家和企業都是獨一無二的,但幾乎每個創業家都會面臨以下五大恐懼:1.害怕燒光了錢資金是所有創業家都要擔心的問題,創業需要資金,通常這資金來自創業者自己的存款,或...
    SmartM編輯部/張瑋容
    2014-12-10
  • 簡報一定需要開場白嗎?前言才是重點!

    這篇文章不在於說明簡報者應如何進行開場,對於這個主題有興趣的讀者,可Google關鍵字:「簡報開場白」,就能找到許多建議,內容諸如:說故事、提出問題、引用數字、結合時事、名言名句...這篇文章的重點在於釐清開場與前言之間的關係,並說明簡報者進行職場簡報時,前言的表達方式。從前言組成看開場白的比例如果要凸顯簡報開場白的重要性,我們...
    商業簡報網
    2014-12-09