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創新

  • 開會、提案總是沒梗?4個方法從日常生活培養創意

    不管是開會討論,或是到客戶公司提案,是否常常想破頭只為生出有創意吸睛的內容呢?靈感總有腸枯思竭的時候,如何時時保有創意的內容去溝通,是現代工作者的一大課題。本文整理出四個方法,透過培養觀察力、不斷發掘創意、擴展視野,幫助讀者能夠從日常生活察覺創意來源。1.培養敏銳的「內容雷達」:處處都是可發揮的創意!想要有創意點子,首先需要具備...
    SmartM/向敏萱
    2018-05-07
  • 免費模式的成功關鍵不是免費,而是後續的「利」在哪裡

    最近跟一對小夫妻有了下面這段對話。他們打算辭掉工作來開飲食店。地點已經選好,要在台北一個上班族很多的園區外圍頂下一間店,然後要賣他們非常自豪的「焗飯」。老婆一個人負責外場,而老公還有一個弟弟則打算負責廚房。根據他們的說法,他們的焗飯有幾種口味,絕對都真材實料、現點現烤,而且保證好吃!再來,根據他們的規劃,因為附近還有很多在搶中午...
    張國洋JOECHANG
    2018-04-26
  • 培養創意思考,每個人都能這樣做

    許多人認為,創意是老天賜予的禮物,只可碰巧遇見,不能外求。然而,這是真的嗎?事實上,高度創意的人士,或多或少都有自己一套提煉創意的方法。Art+Marketing共同作者LouisChew觀察到,若希望常與靈感共舞,可以先從生活中的這些方法練習起。1.大膽取材在藝術界廣為流傳的一句話:「沒有原創的東西!」這句話點出了偉大的創造都...
    SmartM/陳建銘
    2018-04-18
  • 新書搶先看》好點子如何延伸,才不會無疾而終?

    「要點子只能靠組合既有的要素。」這是與點子相關的著名定義之一。的確如字面含意,如果要我加上一句,也能更換成「點子只能靠既有要素的意料之外組合。」如果是組合相似元素,並不是很困難。不過也因為不難,所產生的點子也比較平凡。優秀的創意人會將看似毫無關係,不一樣的元素加以結合,因而產生新穎的點子。我們必須依靠「想像力」才能將沒有關係的事...
    山名宏和
    2018-04-06
  • 新書搶先看》如何區分「點子」與「概念」?

    在需要提出各種創意的討論磋商會上,參加的成員們會各自準備好事前想到的點子。而且在博報堂,還會以「誰能奪取海灘旗」的感覺進行討論磋商會。雖然到目前為止,我們一直都說「博報堂是用團隊力量產生新的發想」。不過,大家對於「搶海灘旗」這件事的印象,或許會認為,比起團隊力量,似乎更接近個人的力量吧。其實,博報堂員工瞄準的「旗子」,並不是點子...
    博報堂品牌創新設計局
    2018-03-31
  • 數據管理落地5步驟

    在新零售、電商,乃至於傳產或其他行業的中高階主管、老闆,乃至於基層的數據工程師或專案經理,在聽完我一次又一次的數據力課程後,總會喜歡問我:「數據力真的很重要,老師你講的數據分析按例也很棒,聽完很有感,但我仍對於如何運用在我們公司或工作上感到困惑,您提到必須要建立數據策略,有點感覺,但還是有點難下手,是否有更具體可實踐的程序或按例...
    游舒帆
    2018-03-21
  • 數據管理與新零售

    新零售這個議題在近一年來炒得沸沸揚揚,馬雲提出這個詞的當下,或許他只有一個基本想像,並沒有太過具體的描繪,漸漸的有些人對這詞開始展開自己的理解,漸漸的又出現了客戶旅程、以客戶為中心這樣的概念,聽起來都很有道理,但從理解到應用上始終還是有其困難。掌握數據,用數據驅動營運新零售到底是什麼?直到盒馬鮮生執行長侯毅講了一句「新零售的本質...
    游舒帆
    2018-03-14
  • 洪大倫:創業是要賺錢,不是只有研發的概念

    曾經受邀參與國家一流育成計畫三天兩夜的培訓營,擔任輔導業師,聆聽許多大學內教授、碩博士、大學生組成之創業團隊,以「技術創新」為主的創業項目,包括生醫、精密傳產、軟硬整合等...項目,著實讓人眼睛一亮。說實話,在外頭老是聽到國內產業沒有競爭力,沒有創新;但在那三天兩夜的過程中,我絲毫沒感覺如此,反倒讓人覺得台灣其實很有活力,有很多...
    光明頂創育智庫執行長/洪大倫
    2018-03-07
  • 洪大倫:給新創團隊資本市場的基本概念

    「很多真正賺錢的大老板是不搞上市的,自己偷偷賺就好了,幹嘛分給別人。」每次討論到IPO,總會有團隊冒出這種說法。基本上,這句話是事實沒錯,但上市與否的考量跟分不分錢沒什麼關係,如果有團隊真的這樣想,那真的是太不懂資本市場的概念,也太小看資本市場的威力。IPO便利籌措資金,財務更有彈性簡單說,如果你現在工作的年薪100萬,我開個條...
    光明頂創育智庫執行長/洪大倫
    2018-03-01
  • IMPOSSIBLE 與 I'M POSSIBLE:發生在美國通用汽車的真實故事

    很多時候,發問者找不到問題的主因,只是陳述現象,這時,如何利用邏輯思考分析問題,最後找到主要原因呢?在兩岸名師劉恭甫的【功夫線上學│解決工作難題的邏輯思考】課程中,就以美國通用汽車的真實故事為例,從「買冰淇淋口味」的現象,找出「汽車發動機設計」的原因。一封來自顧客的「冰淇淋抱怨信」跟各位朋友們分享一個真實的故事,這是美國通用汽車...
    SmartM
    2018-02-28