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新世代管理

  • 年輕部屬難管理、難溝通?其實他們不難搞,只是很在意這4件事

    有許多公司一談到年輕員工就如臨大敵,太多的標籤可以定義這一群人:流動率高、公私不分、自我中心。這些可能是部分事實,但不能一竿子打翻一船人,全盤否定這群公司的新血。有時候這些認知有可能是來自於雙方本質的差異,但這些差異往往可以讓兩造都一起進步,學會溝通和聆聽。但作為管理階層,究竟該如何跟這一群年輕下屬溝通呢?不妨參考以下四個來自職...
    SmartM/陳星蓉
    2016-12-16
  • 42%千禧世代每一至三年就換工作》4份調查,看職場「新中堅份子」,高流動率背後代表什麼

    「我上週才錄用一個剛畢業的助理,結果上班不到三天就不來了。」「年輕人不好用啦,動不動就請假找藉口不上班。」千禧世代進入職場,這樣的評語似乎時有耳聞,而年輕一代換工作的頻率,較前人增加亦是事實;根據2016年針對美國所做的調查,有42%的千禧世代每一到三年就會換一次工作,和全體平均的18%比起來確實高出了許多。這讓「年輕雇員的高流...
    SmartM/陳星蓉
    2016-10-05
  • 不要一味叫員工使命必達!三種管理新思維,留住新世代人才

    如何留下好人才,一直是企業相當頭痛的問題,而其中,企業文化又是影響員工願不願意與公司共同奮鬥的關鍵。隨著新世代走進職場,年輕一代在意的工作價值、成就感來源,都與上一代工作者大不相同,什麼樣的文化、氣氛才能留住職場生力軍,保持公司的競爭力?美國網路人脈平台Aluminify執行長阿格拉瓦爾(AjAgrawal)綜合觀察客戶經驗,在...
    SmartM∕鄭祐銓
    2016-04-29
  • 5招不藏私公開》主管生涯的一大挑戰,如何管好團隊裡的「怪才員工」?

    優秀員工人人愛?其實不見得。對管理者來說,有些很有才能的下屬個性實在很難搞,絕對是其主管生涯的一大挑戰。當團隊裡出現這樣的「怪才」——特別厲害但個性也出奇的怪,想維持和諧環境,非得磨掉「怪才」個人特色?如何管理這種獨特的下屬,但不阻礙他發揮才華?LinkedIn網站提供的5種方式。一、不斷給他新的挑戰對「...
    SmartM∕謝佳穎
    2016-04-13
  • 你真的知道怎麼活用年紀輕的員工? 四個千禧世代獨有優勢

    隨著時代的演進,所謂千禧世代(18-33歲)在公司中的比例越來越高,雖然他們工作經驗相對較少,但他們有這個世代特有的優勢,對於主管而言,與其按過往的領導方式,要求他們一個口令一個動作,倒不如讓他們放手去做,往往會獲得更好的成果。曾出版《管理聖經》等美國暢銷書作家PeterEconomy在《Inc.》雜誌網站上發布千禧世代的四大優...
    SmartM∕鄭祐銓
    2016-04-12