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  • 新書搶先看》豐田主管工作準則:與其救火,不如不讓火災發生

    豐田主管的口頭禪:「不要天天忙救火,你有自己的事要做!」堤喜代志:在豐田的熔接業務部門工作有42年之久。身為管理職一定非常勞累。堤喜代志在當組長時,便嘗到了他前所未有的忙碌滋味。新一季「100本商戰名人讀書會」!由謝文憲、許景泰,專訪30位名人,聚焦10大職場主題,分別萃取50本「精實導讀」與50本「名人共讀」,帶你用全面觀點解...
    OJTSolutions股份有限公司
    2018-09-15
  • 新書搶先看》日本經營之聖:稻盛和夫讓生產力、獲利一次提高的時間管理術

    提高生產力和獲利在阿米巴經營中,將時間視為經營管理上的一個指標。這是為了讓第一線員工可以自己簡單掌握在自我生產力或獲利度上努力成果的指標。藉由導入「時間」的概念,以促進每位員工能主動朝提升獲利為目標而努力。新一季「100本商戰名人讀書會」!由謝文憲、許景泰,專訪30位名人,聚焦10大職場主題,分別萃取50本「精實導讀」與50本「...
    稻盛和夫
    2018-09-07
  • 杜書伍:主管只說不教,就不配做主管

    做為主管,有其職責要達到的任務目標。因此,要求部屬去做、去達成,是基本的動作。但是,我們會看到有些習慣「當官」的主管,只是「說」只是「要求」,但很少去「教導」部屬,如何做才會成功有效的做出來。主管之所以為主管,就是「應該」他的能力比部屬強,經驗比部屬豐富。所以,主管在職責上不但要做為部屬的「弱項補位」,更是要運用自己的能力與經驗...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-09-01
  • 主管不能只問結果,不問過程

    有些人在管理部門時,會誤學一個說法:「只問結果,不問過程」;理由是尊重個人與個人能力發揮,只用結果的達成來評核。這種說法看似不錯,但是往往得到的潛藏後遺症卻是:一、用錯誤的方法、無效率的方法、或浪費錢的作法,做出結果。二、用不擇手段、作假的方式,做出結果。三、根本做不出好結果。持這個觀念的人會大聲說:「達不到目標、做不好結果,就...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-08-25
  • 領導力煉金術,「聽」「問」打造超強團隊

    開始閱讀前,我們總愛先問問自己「為什麼要讀?」絕對不是為了考試,而是訓練我們的的思考模式、擴增我們的「思維模式」,聽起來好抽象?簡單來說,就是把自己思辨能力訓練誠一個「萬能瑞士刀」!在面臨一連串問題,並解決問題的無限循環下,我們能有多樣、多角化的思維模式。除以下書摘外,《100本商戰名人讀書會》也為這4本書進行導讀,歡迎熱愛閱讀...
    SmartM
    2018-08-20
  • 杜書伍:「喜歡用自己人」背後潛藏的黑洞

    主管「喜歡用自己人」,似乎是很合理的現象!因為熟識了解、有默契…等有很多的理由,都是支持這個作法的合理性。「喜歡用自己人」也被延伸到不認識、不熟悉的人。即便這人不是自己原先就熟識了解的也沒關係,只要是自己找來的人、自己面談進來的人,就會被列為「自己人」;相對的也會排斥不是自己面試進來的人,或是從別部門調進來的人。這...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-08-18
  • 新書搶先看》誰說外向是稱讚?話不多,但大家都聽他說

    在會議上創造有利於自己的情勢內向者擅長準備,把戰線提前,可以為內向者創造戰略上的優勢。無論是什麼會議,一定要先知道主題與議程。如果是例行性會議,可以把自己要報告的重點先準備好,甚至先寄給主管與同事們,有點像是發出「我為了會議,已經做好準備了」及「這些是我的點子,別想在會議中講走」的聲明。但要分享給誰、做到什麼程度,也是一門藝術。...
    張瀞仁
    2018-08-18
  • 新書搶先看》激勵部屬這3招,別再球員兼裁判

    有讓部屬見識到你「拚命工作的模樣」嗎?激勵部屬的三個方法就算上司信賴部屬,如果部屬遲遲提不起幹勁的話,或許就只能做出「六十分」以下的工作成績。新一季「100本商戰名人讀書會」!由謝文憲、許景泰,專訪30位名人,聚焦10大職場主題,分別萃取50本「精實導讀」與50本「名人共讀」,帶你用全面觀點解讀好書!點此立即加入:100本商戰直...
    出口治明
    2018-08-03
  • 【精選文集】4大文集,頗析運用時間4步走,打造高效工作不漏勾!

    【時間總是不夠用!是不夠用?還是不會用?】時間好少,工作好多!心中總是在無限循環這樣的煩惱,但時間到底是不夠用,還是我們不會用?學習抓準瑣碎時間,讓時間運用夠有效率!1.第一步:巴菲特「先寫下你想完成的25件目標」首先,時間的創造來自於”專注”,對於創業家格外重要。所以分心,代表你並沒有好好利用時間,只是...
    SmartM
    2018-08-03
  • 你手下老是沒有可用之兵嗎?談部屬培育

    還記得前一陣子在一場演講中講者在台上問了一個問題:「各位覺得何時應該培育部屬?」,這個問題一出來,我心裡的答案就是:「隨時隨地。」,我過去在這篇中有提過人員的訓練本來就需要一段時間,不可能今天教了明天就會,而既然是需要時間催熟,你平常不訓練他,真的需要他上場去殺敵時,他上場瞬間大概就被撂倒了,這時候才來抱怨沒有可用之兵就太遲了,...
    游舒帆
    2018-08-01