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謝文憲

  • 謝文憲:人生該建立正確的價值觀,而非華麗的外表與超跑!

    「十年前我25歲,一個宅男工程師,不擅交際與應酬,畢業後,工作換了五個,最長待不過半年,不是被公司告知試用期不過,就是被以績效不佳辭退。最慘的時候,戶頭裡只剩18元…..。後來我上了一個課程,老師教了我們一個致富的管道,我只花了半年就存了我的人生第一桶金,這真的是太神奇了…。」成功沒有捷徑,天下沒有不...
    謝文憲
    2018-05-21
  • 謝文憲:政治角力下,我該不該選邊站?面對灰色地帶,你有更好的選擇

    最近金融業的課程多,課後被問的問題也多,跟大家分享小玉、阿奇這兩個例子。政治角力,何處不政治銀行來了位空降部隊,位高權重,有靠山卻沒實力,原來的老闆被架空,義憤填膺之下,慫恿我們離職,跟他攜手跳槽另外一家銀行,保證可以卡到主管缺。小玉心想:「自己也不是想要多大的官,只想把業績做好,待在熟悉環境,離家近,雖然不敢說薪水待遇是最好,...
    謝文憲
    2018-05-14
  • 謝文憲:離職那一刻才明白的事

    同事會成為真正的朋友,往往都是在離職信寄出那一刻,才會發生……你的職業生涯一定轉換過公司,一定寫過離職信吧?我始終認為:「如何進來公司不重要,重要的是你如何離開。」離職信潛藏的學問,你不可不知,如果做得好,除了延續各種關係外,還可以讓他人懷念你,說不定以後還可以幫你一把;如果離職信寫不好,反而讓大家覺...
    謝文憲
    2018-05-07
  • 謝文憲:學會這三招,向上管理沒死角

    我常覺得:「上班族與老闆之間的關係,永遠是難解的習題,不但不退流行,而且年年有新話題。」回想自己長達27年的職業生涯,相處過的老闆也不勝枚舉,無論他們的好壞,對我而言,長期來說都是好的。今天想跟大家談談,向上管理最重要的三個訣竅,期待大家向上管理無死角。支持主管的變革試想一下,主管想要變革的心態是什麼?此時,他最需要的是什麼?扯...
    謝文憲
    2018-04-30
  • 謝文憲:面對改變時機,抓住了就成

    你相信命運嗎?與其面對未知、無法捉摸的未來與玄學,我們不如談談可預測或是更科學化的方法,我稱之為「trigger」。這個字用中文詮釋就是:板機、觸發、啟動裝置的意思,用我的觀點翻譯就是:事出必有因。我舉幾個例子跟大家說明:我要離開外商之前,出現兩個trigger:母親辭世、申請亞洲更高職位未果。我走向講師之路前遇見兩個trigg...
    謝文憲
    2018-04-23
  • 謝文憲:別默默辛苦,如何讓老闆覺得你真的很辛苦?

    去年四月份一場名為「業績風暴」的論壇中,我的講題是:「頂尖業務的生存智慧」,我提到了一個「連貫性策略思維」的概念,更提到了「信任感」對頂尖業務的重要性。信任感的建立,重點有三:專業度、密集度、辛苦度。在這裡我不多提演講的重點,我只講:「辛苦度」,不僅業務可用,辛勤的上班族更是適用。辛苦度不是你說的,是要讓他人感受的論壇中我舉了一...
    謝文憲
    2018-04-16
  • 謝文憲:這六種老闆,千萬不要留戀,快點離開他

    經營粉絲團的關係,時常會有人留私訊給我,私訊除了邀約課程、演講以外,不外乎就是詢問私人問題。而這些私人問題中,「職場中與老闆相關的困擾」總是最常見的諸多小問題中,最起眼的大問題。「老闆每次要我幫忙買菸,卻不給我錢。」這個我看了啼笑皆非的例子,是某位擔任業務工作的粉絲留言給我:「每次老闆要我出去拜訪客戶的時候,都叫我順便買菸給他,...
    謝文憲
    2018-04-09