團隊領導
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吃飯時，員工願意坐你旁邊嗎？５大心法拉近與部屬的距離
很多主管在帶領團隊時，會遇到一個問題是「不夠了解部屬」，這讓主管很難知道部屬究竟遇到什麼麻煩，而無法替他們解決問題；同時也因此和部屬間的連結不夠緊密，造成較高的人員流動率。美國線上帳務管理公司Due的創辦人JohnRampton在《Entrepreneur》雜誌網站，發表主管拉近和部屬間距離的五大心法，讓主管能夠更了解部屬，提升...SmartM∕鄭祐銓2016-04-26
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換了位子，一定要換腦袋！但千萬別一升官就端起架勢，大管芝麻小事
“這個給我一份專案報告，讓我評估”“經理，這只是一個尾牙的報價，我們每年都在那家餐廳啊！您要怎樣評估”是的，我想聽到這邊，你一定覺得快要暈倒⋯⋯。去年，W還是個職員，跟著大家一起排演尾牙節目，今年當上經理之後，什麼事情都要求同仁以書面報告的方式表現，說是要讓專業更專業，但實際上許多...MitchellChen陳彥輔2016-03-24
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杜書伍：是層層負責，還是概括承受？
有一些主管經常會高喊「層層要負起責任」，久而久之，有些主管在部門出了問題時，就很自然的向上層主管說：「某A部屬沒做好，我也沒辦法！」一副理所當然是A部屬該負責，不關我的事的態勢。對下：主管可以要求層層負責「層層負責」是組織學理中，水平功能與功能之間要依各「專業」來專責分工，垂直的層與層之間要依「難度」來分工，以提昇組織運作更大的...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-03-21
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找回戰鬥力》職場上，你是「認份」還是「認真」？
有一種努力叫做「認份」，另一種叫「認真」。所謂「認份」就是說一句做一句，很乖，很聽話。所謂「認真」則是奮鬥做好某件事，不是為了聽誰的話！「認份」和「認真」的不同，我來說一個故事，以前創投時期拜訪過一間外縣市的廠商，老闆霸氣十足，某天，許多投資公司一起去聽他們「大拜拜」的那一場早晨會議裡，那位老闆竟然當場發了一頓大脾氣！我忘了是什...Mr.62016-03-09
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