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團隊領導

  • 最偉大的領導者,是一流的教練》NBA「頑童」,小牛隊老闆庫班的3大事業心法

    在NBA(美國職籃)如此競爭的市場中,小市場球隊如何在肉弱強食的環境中生存,從中獲利並且成為全世界籃球迷的目光?讓小牛隊老闆庫班(MarkCuban)告訴你,老闆也能像球星一樣抓住眾人的眼光。庫班是一位與眾不同的球隊老闆,他不像是典型的幕後操盤手,為了名與利不惜犧牲球員的忠誠和歸屬感,而是全心全力支持並奉獻給自己的球隊,成為一位...
    SmartM/白晨佑
    2016-07-21
  • 如何成為職場人氣王?你該知道的 5件事

    魅力很微妙,並不是臉帶微笑和眼神接觸那麼簡單。若你曾花時間觀察身邊的意見領袖們,將會發現,他們與人交流時有許多細節,例如,重視互動、分享;很會說故事,肢體動作都帶著溫暖的訊息。如果你希望在工作上展現領導風範,希望與同事、客戶關係更緊密,不妨把觀察當作一門功課,記錄下來,看看那些職場魅力人士,哪些時刻讓你感到欽佩或是如沐春風,他們...
    SmartM/楊芷盈
    2016-07-20
  • 比別人資深,也很努力,為何升遷的不是我?提升自己成為領導者的4個思考

    想成為領導人須具備什麼條件?一個厲害的頭銜,或是在職場上的多年經驗?美國德州管理顧問公司PeopleResults的執行長PattiJohnson點出:「真正的領導人不是只有不錯的職稱與年資,而是對自己的工作與團隊有重要影響且有所貢獻。」PattiJohnson以自己的部屬Candace為例,說明她成功的地方在於懂得展現自己。C...
    SmartM/杜宜芳
    2016-07-19
  • 美劇《權力遊戲》教你的6種領導學

    領導人的類型有很多種,哈佛大學心理學博士丹尼爾.高曼(DanielGoleman)的研究就把領導風格分為遠見型、教練型、關係型、民主型、示範型與命令型等六種。而這樣的分類,在HBO人氣美劇《冰與火之歌:權利遊戲》中的幾個主要人物正好可以被恰如其分地詮釋。在兩位編劇大衛.貝尼奧夫(DavidBenioff)和大衛.丹尼爾.魏斯(D...
    SmartM/余如婕
    2016-07-15
  • 許多主管沒意識到,讓員工陷入無力感的,不是工作本身而是「你的管理出問題」

    管理者們最頭痛的難題,莫過於最優秀、好用的員工未必待得長久,究竟原因是什麼?美國EQ測驗評量兼訓練機構TalentSmart總裁TravisBradberry,在Entrepreneur網站提到,高流動率背後因素雖然很多,但多數主管很少自覺到一個事實——離職的員工往往不是厭惡工作本身,而是想逃離讓他們沮喪...
    SmartM/杜宜芳
    2016-07-15
  • LinkedIn人資長:最棒的主管,都有這4種特質

    不同的公司有不同的管理文化,而主管們也有各自的個性,但總括來看,這些職場上的好主管,其實有一些共同特質,也就是這些特點,讓部屬各個有幹勁、有效率;並讓人心服口服,願意尊重和追隨。LinkedIn人資長PatWadors便在BusinessInsider網站分享,LinkedIn主管們都參照的一套標準,適用於任何組織中的領導者:一...
    SmartM∕王聖安
    2016-07-14
  • 「好人」未必是「好主管」

    前陣子跟同事吃飯,席間他問了我一個問題:「什麼樣的人才稱得上一個好主管?」我沒有直接回答他這個問題,我反問他:「你覺得呢?」他說:「對團隊成員很好,願意接受成員的建議,能幫同仁爭取應有的福利,時常舉辦各式各樣的活動,當然最重要的還要常常請客,哈哈。」我:「依你這樣描述,他應該是一個很好的好人。」他:「對啊,如果可以碰到這樣的主管...
    游舒帆
    2016-06-08
  • 領袖魅力可以鍛鍊:成為好主管的四個條件

    雖然,不同的企業文化對優秀主管的標準與定義,可能有些微差異,但想培養自己的領袖特質,仍有一套訓練模式可依循,《Entrepreneur》提出四大要點,分析一個好主管、優秀領導者的成功之道。一、樂於助人成功,而不是只顧自己成功「嫉妒心」常是造成嫌隙的殺手,就像古代孫臏、龐涓曾是莫逆之交,卻利益衝突擺在前頭時友誼就被拋棄了。然而,成...
    SmartM∕沈智超
    2016-05-23
  • 只靠「官階」無法服人,空降主管必備的4心法

    說實在話,我也是一個空降主管,在新公司將近兩個月的時間中,我有一些想法想與各位分享,其實不瞞各位,公司有不少同仁都是我的看倌,但我還是保持我的風格,該說的就是要說出來、該討論的也不能迴避,與各位分享今天的主題。我們往往都習慣用抱怨、批評來處理事情,只要一有問題,我們往往都是在用自己的角度甚至是利益考量,去做一些「沒有營養」的事情...
    周海威
    2016-05-20
  • 常常意見不合的團隊,才有創造力

    主管們在帶領團隊時總會想避免衝突,讓工作能順利進行,但是衝突其實沒有不好,反而是個發現問題、尋求改善的好機會,矽谷天使投資人GilPenchina曾說過:「在創業期間,你最大的敵人不是批評、憤怒或污辱,而是冷漠。」如果一個團隊太過安靜、沒有意見,往往不是代表和平,可能是壓抑想法或是忽略問題,如果主管們能夠接受團隊中的不同意見、傾...
    SmartM∕鄭伊廷
    2016-04-28