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萬惡的人力資源主管

  • 我從第一份工作中學到的事情

    我的第一份工作是個短期的寒假打工,在新光百貨公司(地點應該是現在的新光三越南西店)地下室的超級市場,那一年我15歲。很多事情都不太記得了。比方說早就忘了自己的薪水有多少錢、也搞不太清楚自己是怎麼得到這份工作的(印象中我父母親的一個朋友當時在那裡工作,所以應該是透過人情請託才進去的)。現在還知道是15歲的寒假也只是因為那一年剛考上...
    萬惡的人力資源主管
    2019-04-16
  • 領導者的績效與價值觀

    領導人有四種類型:第一類領導人能達成財務或其他方面的任務,並且認同公司價值。這類領導人的未來不難決定,他們不斷進步。第二類領導人未能達成任務、也不認同公司價值,請他們走路不見得是愉快的事情,但是也不困難。第三類領導人未能達成任務、但是認同公司價值。他們通常還有一次機會可以展現他們的績效,但是轉換工作環境也許是更好的選擇。至於第四...
    萬惡的人力資源主管
    2019-04-09
  • 實習生該不該有薪水?

    每一年到了暑假,就會有很多公司開出暑期實習的職缺、也會有很多在學學生在尋找暑期實習的機會。然而,這些短期實習的工作機會,經常會因為薪資問題而引起議論。有一些公司會聘用實習生來工作,但藉口學生沒有工作經驗、公司還要提供專業訓練(但其實做的工作可能是低階的打雜工作,根本談不上訓練),所以實習結束後僅發給實習證書,並沒有支付薪水、或是...
    萬惡的人力資源主管
    2019-03-12
  • 老闆,我不是抓耙子

    某天下午,Lily的主管Kevin一臉凝重地走到Beatrice的座位附近,開口就問:「昨天妳出席我們的活動記者會,有沒有看見Lily在現場?」忙著趕新品發表企畫的Beatrice無心地說:「我沒注意耶,好像中午以後就沒有看到她了。」接著Kevin又問了一句:「那上上星期的行銷活動,她是不是也沒有到啊?」沒有想太多的Beatri...
    萬惡的人力資源主管
    2019-02-19
  • 職涯其實就像投資

    跟主管、老闆談加薪升職,總是抓不到要領,談判重點是什麼?4大主題,12堂線上影音課程,限期早鳥優惠中!立即點擊報名:「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」每年到了這個時間點,上班族身邊會討論的話題,不外乎就是各家公司的尾牙獎品如何、公司的年終獎金是否吸引人,然後,很多人都會在心裡盤算著,要不要在領完年終獎金以後離職走人?光是要不要離職這...
    萬惡的人力資源主管
    2019-01-22
  • 臉書,我的個人空間?

    沒有人會否認,網路社群平台的興起,改變了很多人取得和分享資訊的方式。幾年前以「無名小站」為首的部落格,提供給每一個人發聲的權力。你可能有自己的部落格或是認識一些有部落格的朋友,再不然你至少會造訪一些你不認識的人的部落格,比方說華文世界非常有名的彎彎、女王、酪梨壽司、朱學恆等,後來臉書興起,現在透過智慧型手機,你可能每天查看臉書的...
    萬惡的人力資源主管
    2019-01-15
  • 利害關係人

    跟主管、老闆談加薪升職,總是抓不到要領,談判重點是什麼?4大主題,12堂線上影音課程,限期早鳥優惠中!立即點擊報名:「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」最近想起一件很多年前的故事。公司的行銷單位決定在年底以前推一個促銷活動,以提升新產品的知名度。這算是當年度行銷單位的重頭戲,他們幾個月前就開始和業務單位密切地開會和溝通,並且針對門市的...
    萬惡的人力資源主管
    2019-01-08
  • 關於「升遷」這件事 (下)

    跟主管、老闆談加薪升職,總是抓不到要領,談判重點是什麼?4大主題,12堂線上影音課程,限期早鳥優惠中!立即點擊報名:「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」(接續上一篇的主題...)然後是你的工作績效我好幾次問我們公司的單位主管:「請問你們在考慮要不要升遷一位員工的時候,會不會考慮到他過去的工作績效?」十個主管有十個人會舉手表示自己會考慮...
    萬惡的人力資源主管
    2018-12-31
  • 關於「升遷」這件事 (上)

    跟主管、老闆談加薪升職,總是抓不到要領,談判重點是什麼?4大主題,12堂線上影音課程,限期早鳥優惠中!立即點擊報名:「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」只要在企業裡工作一段時間的人,大概都曾經在茶餘飯後聽過身邊的同事朋友討論過類似的討論主題,或是自己就參與過這樣的討論:為什麼那個某某人表現這麼差還會被升官,老闆是瞎了眼睛了嗎?為什麼我...
    萬惡的人力資源主管
    2018-12-24
  • 簡單談「接班人計畫」

    在人力資源的領域裡,有一門很重要的學問,叫做「接班人計畫」。英文是successionplan,有時候我們會用比較中性的詞彙稱它為「續承計畫」,但講「接班人計畫」,大家都立刻知道這是在講什麼。所謂的接班人計畫,是指公司或組織透過一個系統化、標準化的流程,來評估和發展有潛力的員工,以確保組織的人才供應不至於發生缺口。接班人計畫作得...
    萬惡的人力資源主管
    2018-12-18