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GaryHsia

  • 新創CEOS:公司建立之初,除了工程師、設計師之外,產品經理更是重要的靈魂人物

    課堂上總有不少新創公司的學員向筆者問到以下問題:「產品已經做好…但不知道要賣給誰?」「產品開發之初,要如何才知道TA是誰?」以上問題,其實凸顯出額外兩個值得深思的議題:第一、為何是產品已經做好了,才發現不知道TA究竟是誰?反推回去就是:為何當初決定做這個產品呢?第二、為何新創公司的用人哲學通常是,工程師或是設計師優...
    GaryHsia
    2018-12-17
  • 產品經理要如何學會說故事?

    美國廣告大師李奧貝納(LeoBurnett)曾說過,「一個具有銷售力的創意,必須具備吸引力和相關性,廣告畢竟還是銷售,如果不能引人注目,而且獲得信任,就不算成功。」說故事=產品定位所謂為公司產品說出一個故事,就是在為產品「定位」,以幫助消費者(顧客)了解,購買這項產品究竟有什麼好處。對產品經理來說,可以分為兩階段來測試產品定位,...
    GaryHsia
    2018-12-10
  • 好的產品經理 差的產品經理

    好的產品經理會主動瞭解市場、產品、產品線和劇烈的(市場)競爭,並基於自身強大的知識基礎和自信進行角色扮演和職責履行。好的產品經理是產品的CEO。好的產品經理能全力履行職責並以產品的成功進行衡量。他們對正確的產品、正確的時機以及所有相關細節負有責任。好的產品經理瞭解公司、營收來源、競爭等種種情況的相關資訊,他們對於負責制定並執行一...
    GaryHsia
    2018-12-03
  • 面對「大PM」的無理要求:產品經理該如何兼顧?

    在台灣做產品經理,大多是有名無權,所謂「一山還有一山高」,這些「大PM」(高層主管、利害關係人及老闆)們經常會給產品許多「意見」(需求),如果是在專案範疇之內的些微調整,也許不致影響到產品進程;但如果是超出範疇,那又該怎辦呢?又或者A高層與B高層的看法相左,這時產品經理又該如何面對與處理呢?產品經理的窘境筆者過去在擔任某項新產品...
    GaryHsia
    2018-11-26
  • 沒做好「市場研究」,新產品千萬別上市!

    網路上經常見到許多神級的達人講師在談論過去做產品的豐功偉業,但似乎鮮少見到有人在分析究竟「新產品失敗」的原因為何?也許是談”成功”比較容易得到粉絲的共鳴,”失敗”的案例往往會被當成是慘痛的教訓,搞不好還被認為是「失敗大師」。新產品為何失敗雖然筆者認為「新產品失敗」的原因,對公司的高...
    GaryHsia
    2018-11-19
  • 想知道市場機會在哪?就必須先做好「顧客訪談」!

    『拜訪顧客』對於企業經營來說,應該是除了新產品開發之外,至為重要的工作要項。多數公司都會將此重責大任委由第一線的業務代表來負責,而業務的責任即是想辦法從客戶端爭取訂單。至於業務人員應具備哪些技能或是哪些技巧才能拿到訂單?在諸多前輩大師的言論、著作當中都有廣泛提及,大家可以自行在網上搜尋,筆者在此不敢班門弄斧。嚴格來說,新產品能否...
    GaryHsia
    2018-11-12
  • 產品經理:外觀?造型?好設計才是贏得顧客的關鍵第一步

    許多出色的產品,其外觀造型的重要性常常決定了在市場的生死存亡;在產品設計這個領域,產品概念設計的開發速度如何領先競爭對手?也是許多設計師的努力的方向;因此,全球許多汽車大廠及產品設計團隊都借助CAD軟體,讓設計師得以迅速以設計草圖,創作出3D數位化原型,並在電腦上進行調整和測試,如此不但節省時間,更可保留最初的設計精髓。好設計從...
    GaryHsia
    2018-11-05
  • 為何台灣不需要產品經理?

    近年來台灣企業普遍衰退已是不爭的事實,根據台灣董事學會分析「2005到2016年間台灣1,624家上市櫃公司市值變化」的調查顯示,有8家大型企業縮水為中型企業(各公司平均市值自期初的109.5億美元衰退至27.6億美元,平均CAGR為-18.3),中型企業成為小型企業有44家(各公司平均市值自期初的10.5億美元衰退至2.5億美...
    GaryHsia
    2018-10-29
  • 如何撰寫新產品開發相關文件?MRD與PRD是甚麼?又有何不同?

    新產品開發在多數公司都是極機密等級的專案,通常只有核心成員(Coreteammembers)可以知道,這種「只可意會、無法言傳」的低調方式,不僅造成人才斷層、培養不易,要是keyperson整體出走,公司營運勢必大受影響。除此之外,筆者還觀察到,這類型的公司並未養成撰寫文件的習慣,「事後補件」就成了不成文的規定,如果有補件、歸檔...
    GaryHsia
    2018-10-22
  • PRODUCT OWNER 與 PRODUCT MANAGER 有何不同?

    從事產品管理(經理)教學多年以來,隨者技術快速更迭演進,產品開發方法論一直不斷地推陳出新,從1980年代的Stage-Gate(階段關卡法)、1990年代的IPD(IntegratedProductDevelopment,整合產品開發)一直到近代的LPD(LeanProductDevelopment,精實產品開發)、Agile(...
    GaryHsia
    2018-09-17