SmartM 人才培訓網

  • 李開復:「落後反而是一種優勢,要做就做全球市場!」

    「2015創新創新創業高峰論壇--台灣的機會與挑戰」今天舉辦,第一位講者由創新工場董事長間首席執行官李開復主講,以「數位革命:創新創業的黃金時代」為題,以下為SmartM重點摘要整理(照片內容拍攝自會場講者簡報)。行動網路時代用七分之一的時代來了PC時代三倍的產能,生活大幅被改變,經濟也改變了,數位公司市值快速增長。2015年,...
    SmartM編輯部/張瑋容
    2015-01-14
  • 數字科技:「網路時代舞台已搭好,就差年輕人奮力一跳」

    1/13「移動互聯網兩岸年會」的下午場,以「兩岸人才共創東方矽谷」為題,邀請以下四位來自兩岸的嘉賓,從過去來看現在和未來的中國與台灣的網路創業生態圈,以及如何攜手合作的可能性。與談嘉賓:58同城網創辦人姚勁波36氪聯合創辦人王壯數字科技總經理吳聰賢第一金證券總經理陳萬金問:中國過去從山寨起家,如何看待美國和中國的網路生態?58同...
    SmartM編輯部/張瑋容
    2015-01-13
  • 第一次閒聊就上手:面對客戶之超簡單「1-2-3」法則

    有次參加一個商業聚會,大家酒酣耳熱之際,一位美麗的小姐主動過來坐在我旁邊。在互換名片,簡單自我介紹後,她突然關心起我的身體狀況,正當我要釋放成熟大叔光波回擊時,我聽到了瞬間讓人疲軟關鍵字:「保健食品」。接下來對方連發三招生化攻擊:首先是保養眼睛的葉黃素,再來是緩解酸痛的維他命B群,最後連什麼抗癌仙丹都出來了。在我不斷重申自己耳聰...
    專案管理生活思維
    2015-01-13
  • 台灣有「低成本的人才優勢」?行動網路時代,台灣機會何在?

    台灣有「低成本的人才優勢」?在「移動互聯網兩岸年會」聽到這個評語,其實應該感到難過才是。這一場70歲與37歲的跨世代對談,台灣的移動互聯網機會在哪裡?施振榮:台灣不缺人才,缺舞台宏碁創辦人施振榮認為,台灣做硬體,量其實很大,但利潤空間有限,除非產品非常創新。應該要把資源趕快萃取出來,附加價值才是最重要的關鍵。雲端服務是趨勢,大家...
    SmartM編輯部/張瑋容
    2015-01-13
  • SmartM創辦人許景泰:「施振榮70歲 VS 傅盛37歲」一場移動互聯網的對談道出「宏碁」終將失敗

    今天「移動互聯網兩岸年會」的論壇,坐在台下的我,聽了傅盛與施先生的對談與觀點,我非常有感,台灣過去引以為豪的全球品牌宏碁,走下坡會將是必然的。原因是:1.時代變革趕不上:二者年齡相差33歲,快要三輪。這三年互聯網的變化極為快速,獵豹移動互聯網崛起,小米快速攻佔用戶,施先生的觀點仍以產品為思維,幾年來不變,當你思維與行動趕不上時代...
    SmartM創辦人/許景泰
    2015-01-13
  • 李開復:如何設計你的年度計畫?

    文/李開復新的一年總有新的願景與目標,也就是「年度計畫」(NewYearResolution)。兩個多月前,臉書的創辦人佐克柏(MarkZuckerberg)到北京參訪,在清華大學用中文進行超過30分鐘的演講與問答,令大家印象深刻。不只國內媒體,許多美國主流媒體都用「驚豔」來形容他的中文能力。我記得約4年前,Mark邀請我到矽谷...
    億邦動力網
    2015-01-06
  • 好主管要先學做人!讓部屬樂意追隨的5個特質

    你是不是認為能夠當上領導者的人,都是天生具備過人的領袖特質或表達能力,而你回頭看看自己,卻好像不具備這樣的條件,不禁懷疑起自己是不是當主管的料?日本星巴克(Starbucks)前任執行長岩田松雄認為,有沒有領導力、會不會講話並不重要,只要周遭的人認為你已經成為「值得追隨」的人,大家自然而然就會推舉你出任領導者,而這也是最理想的領...
    經理人月刊
    2015-01-06
  • 重點是打動人心!說個人人都愛聽的好故事

    我們時時刻刻都在說服別人接受我們的想法,靠的不是賣力「推銷」,而是看出埋在對方內心深處的「隱藏議題」,那才是左右所有決定的關鍵因素!能夠掌握隱藏議題、說出動人故事,便掌握了最大的商業資產。30年廣告狂人無私分享,15則國際創意案例精髓解析,9個練習,學習解讀人心、掌握說故事的要訣。說個撼動人心的好故事!fromcwbook超越言...
    我讀網
    2015-01-05
  • 打造傑出管理者的7個特質

    文|CrAIGCincotta(家裝初創公司Porch.com品牌傳播副總裁)在我的內心,我堅信傑出的管理者有一項使命,那就是使手下的員工能夠有最佳表現。雖然這句話聽著簡單,但是執行起來卻非常困難。在我的職業生涯中,我非常榮幸的能夠與一些傑出管理者共事並從他們身上學習到了不可多得的經驗。我也曾在管理智慧少的可憐的糟糕管理者手下做...
    創業邦
    2015-01-05
  • 銷售的本質是培養顧客,看菜販「賣菜」做行銷

    菜販跟所有做銷售的一樣是賣東西,不同的是菜販賣的是菜,銷售賣的是產品,兩者賣的東西不一樣但性質卻相同,他們以獨特的方式做到每月賺取等同白領一個月的月薪,那麼菜販是怎樣做行銷的呢?鎖定顧客:賺顧客一生的錢某地一位女菜販,賣菜每月賺五六千元以上。她借鑒超市會員卡方式,顧客買菜可以累計積分,到了月底,根據顧客買菜金額多少,可以分別享受...
    創業邦
    2015-01-01