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名師觀點

  • 陳彥宏:超業的目標達成關鍵3心法—先相信而後做到

    首先分享一個迪士尼的故事,迪士尼的創辦人華特.迪士尼有個夢想,就是成立「迪士尼世界」。這個世界裡面不只有迪士尼樂園,還有飯店和購物商場,他甚至想要發行迪士尼貨幣,可以想像你拿到的錢上面的頭像是唐老鴨。他很早期就有這一個完整的構想,直到第一個迪士尼世界在美國佛羅里達落成,那時華特迪士尼已經過世三年了。在迪士尼世界落成的那一天,開幕...
    陳彥宏(採訪:李欣岳、整理:王聖安)
    2016-10-12
  • 陳彥宏:你同理客戶的感受,客戶就會同意你的銷售

    銷售的過程中,業務員和客戶的出發點往往大不相同。銷售人員希望商品販售價格高一點,客戶則希望買到便宜商品;銷售人員希望快一點成交,客戶則希望考慮久一點,多多比較;銷售人員希望客戶直接指名請他服務,客戶則希望能自己多看看。這些是銷售人員和客戶出發點的不同,絕大多數的銷售人員在銷售時,會從自身角度出發,希望客戶滿意價錢、快速下決定,但...
    陳彥宏(採訪:李欣岳、整理:王聖安)
    2016-09-28
  • 陳彥宏:銷售不該成為辯論,但客戶意見跟你不同時,你該怎麼說?

    銷售過程中常見一種錯誤的模式──當客戶講了一個觀點,業務員隨即反駁。例如,客戶表示不需要這個商品,業務員就說:「唉呀!不能這麼說,那是因為你還不了解我們公司的產品是⋯⋯,跟你想像的不一樣。」當客戶認為商品很貴,業務員又開始說:「不貴不貴,是因為你不知道我們的產地,不知道製造流程多先進、產品多耐用。」客戶講一個觀點,業務員就馬上回...
    陳彥宏(採訪:李欣岳、整理:謝佳穎)
    2016-09-21
  • 陳彥宏:當客戶不斷拒絕,你不得不放棄時,該使出的回馬槍策略

    銷售的最終目的是希望把訂單拿到手,我們都知道銷售的必勝法來自於堅持與不斷地溝通,但不論是以何種方式向顧客銷售,客戶的消費心理永遠不好掌握。正所謂翻臉比翻書還快,假如客戶堅決地告訴你,他有他自己的考量,目前真的不需要你推薦的產品。其實在嘗試很多方式不得不放棄的時候,還有最後的回馬槍招數可以協助你來個逆轉勝:一、用虛心的態度繼續請益...
    陳彥宏(採訪:李欣岳、整理:余如婕)
    2016-09-14
  • 陳彥宏:銷售,不是只有成交或拒絕

    對於大多數的業務員來說,與客戶談話的結果只有成交和拒絕兩種。但事實是這是種非常狹隘的觀念,會阻礙業務員成長,銷售這個行為不應該是只有這樣的二分法而已,還有很多種可能性,端看業務員是以怎樣的心態去面對。接下來介紹三個步驟,要如何建立正確的銷售心態,找到新的契機突破,成交更多的生意。一、不要因為第一次拒絕就放棄從普通業務員的角度來看...
    陳彥宏(採訪:李欣岳、整理:楊芷盈)
    2016-09-07
  • 陳彥宏:你處理的是客戶的反對問題,還是你自己的?

    這故事要從去年買新的馬自達3的經驗開始說起,我總共比較了三個展示店;馬自達在價格策略上是沒有什麼彈性的,每輛車只有大約五千元的彈性,因此在造訪完三個店家之後,每個都說退五千元,甚至後來我詢問總公司,幾乎就是不二價。對我而言我比較喜歡這樣,因為常常在比較價錢之後會發現其實自己買貴了,所以我個人比較喜歡商品全是一個固定價錢,端看誰的...
    陳彥宏(採訪:李欣岳、整理:白晨佑)
    2016-08-31
  • 陳彥宏:你對業務工作熱情嗎?如果不是,你應該這麼做

    身為一名業務,面對每天的工作是充滿鬥志、或者感到無力?如何在繁重工作中常保熱情?用三個心念,調整好對工作的心態與腳步。一、把重複性的事務磨成專業有人說業務是一項高度挑戰的工作,但其實跟任何一種職業一樣,工作一段時間後,會發現並沒有想像中困難。每天該做的事情還是那一些,例如做電話開發的,就是要不斷地打電話;如果是在店面做門市,每天...
    陳彥宏(採訪:李欣岳、整理:盧俐妤)
    2016-08-24
  • 陳彥宏:克服業務低潮的 5 個方法

    每一份工作都有順與不順的時候,但對業務來說這種高低起伏的感受更加明顯,突然有那麼一段時間,你發現客戶不再願意接你電話,即使親自拜訪,得到的回應也相當冷漠,幾乎沒有成交任何訂單,手中的產品一夕之間變成世界上最難賣的東西!看著身旁的同事每日和客戶在電話裡聊得愉快,還要面對來自主管的壓力和質疑,周遭的壓力讓你幾乎喘不過氣。業務幾乎都碰...
    陳彥宏(採訪:李欣岳、整理:陳星蓉)
    2016-08-17
  • 陳彥宏:從事業務工作,你可以更「當責」

    人有兩種思維:一種是負責任,一種是受害者。受害者的思維是,認為什麼事都不是自己的問題,都是別人的錯。他會怪別人、他會找藉口,他會把「那是因為什麼、什麼⋯⋯」這樣的口頭禪掛在嘴邊,因為他一定要找一個理由來卸責。也有很多時候他會否認,明明事情發生了,卻假裝沒有這回事,甚至告訴別人說:「不會啊,我覺得這樣也不錯。」《QBQ!問題背後的...
    陳彥宏(採訪:李欣岳、整理:杜宜芳)
    2016-08-10
  • 陳彥宏:業務賣的不該是商品,而是感性

    我幫星巴克訓練店經理已經兩年。某次,點咖啡的時候我遇到了店經理,他就幫我服務。拿到咖啡的時候,杯子上面畫了一隻海豚,上頭寫著「Haveaniceday」。海豚對我來說有特殊意義,因為我們公司用海豚作為象徵,有時我在課堂中也會提到海豚精神。星巴克服務人員的這個舉動,讓我很感動,因為他記得我在課堂上提醒他們的事情,也因為他的舉動,已...
    陳彥宏(採訪:李欣岳、整理:王聖安)
    2016-08-03