向上管理
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提案常被老闆打槍？想增加提案成功率，請活用這6句話
每個人都有，興致勃勃向老闆提案，卻被打槍的經驗。其實，不見得是提案的內容不好，而在於你表達的方式不對。管理顧問山岸和實認為，要提高提案通過的機率，可以從以下幾種說話方式著手。1.請主管指導你，「時間方便的話，請給我一點意見」不必直接說你要提案，而是傳達出想請上司指導你的意思，這樣講的好處是，主管會覺得你很仰仗他的意見，對你的好感...經理人月刊2015-06-09
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為什麼升職加薪總與我無緣？美國經營之神威爾許傳授升遷之道
和自己同期進來的同事都已經升為主管了，為什麼自己明明工作這麼努力，職階還是原地踏步？每次老闆的交辦事項都穩當的完成了，為什麼還是升不上去？暫時拋開這些問題，閱讀美國經營之神、前奇異電器（GE）執行長傑克・威爾許（JackWelch）在LinkedIn上分享的自身故事，或許會有一些啟發。GE史上最年輕CEO和許多知名企業的執行長不...SmartLinkin∕曾宜婷2015-06-08
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只要一分鐘，快速獲得主管好評的工作簡報術
SmartLinkin：對職場工作者來說，如何向主管報告工作進度、成果、問題、想法與建議？恐怕是影響在主管心中評價最重要的關鍵。即使同樣努力，為什麼有人總能在主管面前很紅？又為什麼有人的報告總是能讓主管買帳？究竟，該如何跟主管開口談工作內容？日本BreakVision董事長車塚元章在《公司不需要不懂簡報的員工》書中，指出掌握箇中...車塚元章2015-05-26
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7種值得跟隨的主管，千萬別錯過第6種
對職場工作者來說，遇到一位值得追隨、效命的主管，絕對是一大福氣。無可諱言，對團隊來說，主管的能力、嚴謹的制度、明確的目標、高效的執行力十分重要。但是，團隊是由一群人所組成。因此，在這些重要條件外，團隊主管的領導方式與人格特質，更是影響團隊士氣、向心力不可或缺的關鍵。「帶人要帶心」的道理人人皆懂，重點是如何從主管日常的行為中觀察？...SmartLinkin∕盧玟成2015-05-15
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羊入虎口OR絕處逢生？向老闆報告壞消息的三個步驟
專案管理領域中，有個極重要的概念叫做「利害關係人管理」。大意是說，每個專案都會涉及眾人的利益，於公於私都要先把相關人員的需求釐清，事情才能做得又快又好。不光是專案，我們每天在職場中也是圍繞著各式各樣的利害關係人，其中最重要的一位，就是我們的老闆（或上司）。如果我們無法搞清楚他們的期待與需求，只知道埋頭苦幹，最後吃力不討好不說，一...專案管理生活思維2015-05-06
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我如何和柯P共事20年？蔡壁如的向上管理心法：相信自己、相信主管，也讓自己值得相信
你聽過「偽惡」這個詞嗎？最簡單地解釋，偽惡就是「不怕被討厭」：表面上罵人毫不留情、脾氣暴躁又沒耐心，實際上卻是個工作能力強、刀子嘴豆腐心、有肩膀勇於承擔責任的人。如果你的主管正是這樣的「偽惡者」，應該如何在對方底下做事？最適合回答這個問題的人，就是台北市政府市長辦公室主任蔡壁如。突破舒適圈，成為多功人才從台大醫院外科加護病房、葉...經理人月刊2015-04-12
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