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團隊溝通

  • 人數多卻開電話會議?緊急事件還在用Email傳來傳去?最沒效率的5個職場溝通囧情境

    隨著科技發展,我們能透過許多不同工具與人溝通,這代表著我們在不同的情況之下,能夠依照不同媒介的特性選擇更多的溝通方式。但想要提高溝通效率,前提便是人們要在對的情況下選擇對的媒介。Inc.網站在以下整理出我們在日常上班時,最常見誤用溝通媒介的5種情況,如果發現自己也有下述情況,便是時候換掉錯誤的溝通媒介,提高團隊之間的溝通效率。一...
    SmartM/王聖安
    2016-11-23
  • 開一場有效率的會議,先避免這4種絆腳石

    開會的目的是團隊合作解決問題,或一同進行腦力激盪,激發出優秀的點子。即使如此,許多人對開會又愛又恨,原因就是,太多會議因為事前準備不夠充分,或是操作不準確等因素,變成一場冗長的集體發散大會。根據一項2016年調查,有51%的員工與64%的主管承認他們曾在會議途中忘記了會議原本的目的,由此可知一場成功的會議有多難得,而電視服務公司...
    SmartM/林惠荃
    2016-10-12
  • 想做好團隊溝通,先認清:不是每件事都適合開會

    在團隊中,最重要的是彼此互助合作,建立一個信任的機制,但更重要的是在合作之前的溝通協商,這些才是團隊的基礎。少了溝通,團隊目標可能會被誤解,因為每個成員的解釋力、執行力都不同,努力與產出可能因此產生認知上的落差,最終沒有塑造良好的凝聚力。傳統工業化的垂直組織架構已逐漸被水平的團隊溝通所取代,不僅組織反應更為迅速敏捷,員工也能參與...
    SmartM/白晨佑
    2016-07-25
  • 走了一個人,背後可能還有同樣不滿的一群人!當公司大將無預警出走,主管請做這4件事穩軍心

    出色的公司通常對續留員工很有自己的一套規劃,能同時滿足員工對工作以及薪資的期待。然而即使是最好的公司,也可能遭遇核心大將出走的危機。這時候若未即時妥當處理、因應,小則挫傷士氣,大則甚至可能引發離職潮,對公司造成巨大影響。美國出版公司N2Publishing的營運長MartyFukuda在《Entrepreneur》網站提供四點建...
    SmartM/白晨佑
    2016-07-13
  • 跨部門合作的災難:不尊重人的跨部門主管+不替部屬擋子彈的直屬長官

    有位要離開現職的職場友人告訴阿姐,他決定要離職了,雖然很喜歡目前的公司與工作環境,對於工作內容也已駕輕就熟,若不是難以忍受跨部門主管,其實沒有大不了的離職動機,但是還是要謝謝那位他口中的跨部門壞主管給的推力,讓他對於外面獵人頭公司的職務邀約,開始上了心。也因為這個推力,讓自己決定離開目前的舒適圈,找到一份不同領域並具挑戰性的工作...
    人資阿姐
    2016-06-07
  • 李開復:職場辯論,請先建立這5種好心態

    ㄧ、就事論事爭辯是因為心存是非好壞,非要爭個對錯,因此在討論時要說明每個人理解的角度不同,無所謂對錯,容許各人有自己的看法。討論的雙方都要明白,大家討論時要對事不對人。允許對事物持有不同看法,正是民主的體現之一。二、尊重他人注意提出反對意見時的方式和態度。雖然你應該坦率地提出你的反對意見,但是你提出意見的方式要使對方在感情上容易...
    創新工場董事長兼執行長/李開復
    2016-04-21
  • 學會這個後,我創下了公司史上最快的量產紀錄

    以下文章是一位目前在某硬體廠擔任PM的讀友所寫。文中分享了他跟客戶以及內部進行工作協調與模擬規劃的心得。他本身是RD出身,2012年間被公司拔擢為PM,那時候他來我們這邊上了一系列的專案管理課程。這篇是他在經過兩年後的工作心得,提到專案管理的知識到底怎麼在實務上幫助了他!------正文開始------我自己在當RD時,每次見到...
    專案管理生活思維
    2014-12-10