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  • 跨足電商的商業模式是否可行?讓RPST法則教你如何評估

    SmartM先前文章「如何判斷商業模式的好壞」一文中提及,要粗略評估一個商業模式的好壞,可以從持續性(R)、獲利性(P)、規模性(S)及適合的執行團隊(T)4個方面來評估。本文將進一步細談如何利用此四大面向的評估指標,粗略判斷一個商業模式的好壞。在運用RPST四構面判斷時,使用的評估指標會因企業在不同階段而有所微調,本文將著重在...
    SmartM客座撰稿/劉基欽
    2015-03-04
  • 馬雲與台灣青年對談火花:創業不抱怨、怕迷茫

    馬雲來台與台灣大學、台灣師範大學及台灣科技大學學生,共同對談關於青年創業創新議題,以下為對談Q&A整理。Q:您提到失敗經驗只有那幾種,有哪些就屬於失敗經驗?A:養企業就像養小孩,小孩初期有抵抗力,但慢慢6個月後容易感冒,而企業20-40人最不容易犯錯,沒有錢就不怕出錯,錢一多後反而容易開始礙手礙腳。而企業人數也是問題,當...
    SmartM編輯部/陳薪智
    2015-03-03
  • 馬雲來台分享創業心法

    全球最大電子商務企業阿里巴巴集團執行主席馬雲,來台講述「從夢想到成功創業」,以下為馬雲演講摘要:我自己因好為人師常常到各地演講,後來覺得應該來台灣分享創業經驗,所以我不怕被批評觀點,任何觀點都應該被評價,就看聽者如何解讀、吸收。針對這兩天媒體評論,阿里巴巴在中國被認為是外資企業,在台灣被認為是陸資企業,對阿里來說,努力及犯的錯誤...
    SmartM編輯部/陳薪智
    2015-03-03
  • 人生啊!到底是「過程」重要,還是「結果」重要?

    新年是與叔叔伯伯阿姨嬸嬸們團聚的日子,大家在一起天南地北地閒聊,不外乎是誰該結婚怎麼還不結婚,哪對夫妻該有小孩怎又沒消息這類事情。不過今年在我家,倒是出現了一個有點莫名其妙的「論戰」。大概因為去年我和Joe出了書,上了廣播,曝光量顯著增加,開始有親戚漸漸注意到我們的事業,於是幾位叔伯輩便問起了我創業的事情。這倒也不打緊,我稍稍交...
    專案管理生活思維
    2015-03-03
  • 筆記八法!讓紀錄內容井然有序

    1.採用活頁式筆記本:方便調換內頁順序匆忙趕進會場,隨手翻開筆記本,找到空白頁就開始寫......日積月累之後,筆記內容的順序大亂,整理和翻閱都很麻煩。《筆記女王的手帳活用術》作者林珮玲建議,選用活頁式筆記本,就可避免這個問題。活頁式筆記本不僅可以任意移動寫過的筆記頁,方便筆記本內頁的整理與分類,讓人不必每次做筆記,都得翻找上回...
    經理人月刊
    2015-03-02
  • Apple不賣3C產品?Apple Day用蘋果名氣做行銷

    英國倫敦最古老的市集BoroughMarket為了歡度一年一度的「蘋果日」(AppleDay),同時慶祝BoroughMarket的1,000歲生日(是的,你沒有看錯,BoroughMarket已經1,000歲了!),在市集內搭建了一個AppleStore;不過,全球各地都有AppleStore,這間零售店到底哪裡特別?Appl...
    動腦雜誌
    2015-03-01
  • 蘋果首席設計師的3大創新信念

    蘋果首席設計師強納森.伊夫(JonathanIve)有3句話,也是他打造蘋果級產品的3個內部創新天條,值得所有的創始人、產品經理學習。實在沒想到,蘋果公司第二個出傳記的是蘋果首席設計師強納森,最近看了《強納森傳》。如果說賈伯斯是蘋果傳奇的第一位大神,強納森絕對是第二位大神,庫克還得往後排。自1997年賈伯斯回歸蘋果後,強納森陪伴...
    創業邦
    2015-02-28
  • 學會這10招,用資訊圖表做行銷

    再冷冰冰、生硬的資訊,只要呈現的方式對了,實用之外還可兼具美感。在資訊爆炸的時代,令人鬆口氣的資訊解方──資訊圖表,運用簡單的方式,解釋複雜的資訊,成為當今資訊界、行銷傳播界最火紅的新星。資訊圖表:教育未來的勞動力。圖片來源:Hyperakt好的資訊圖表甚至可以觸發病毒式的傳播,為設計師們不可或缺的能力。鑽研資訊圖表近十年的紐約...
    Inside硬塞的網路趨勢觀察
    2015-02-27
  • 總整理,台灣創業資源一把抓!

    台灣的相關創業資源,讓創業者能夠在對的地方,找到對的資源。不論是要找工作空間,或是申請補助,不知道管道在哪,不妨看看這篇實用懶人包!值得注意的是,有鑒於政府開始大力推動創新創業,因此來自政府的資源也增加了不少。一、創業比賽、活動、社群創業者常常以參加創業比賽的方式,爭取獎金、媒體曝光度。或是藉由參加一些現有的創業社群來拓展人脈。...
    TechOrange
    2015-02-26
  • 十句在台上簡報時絕對不該說出口的話

    美國科技新聞部落格TheNextWeb共同創辦人BorisVeldhuijzenvanZanten參加的會議不知凡幾,聽過的簡報同樣驚人。但他經常聽到講者重複犯下相同的錯誤,「失去聽眾最簡單的方式,就是在第一分鐘失誤」,但就是有許多人都疏忽了。以下是他所列出的10+1個,你在台上時不該說出口的話:1.我還在時差/我累死了/我醉了...
    Inside硬塞的網路趨勢觀察
    2015-02-26